生产采购课程体系
一、工业工程概论制造业面临的压力与因应对策何谓工业工程－IEIE的沿革与重要性IE改善的对象与目标IE改善的执行步骤二、如何消除浪费消除浪费的基本概念寻找浪费的方法生产的七大浪费如何杜绝生产的七大浪费消除生产浪费的迷思三、解决生产浪费的法宝生产效率的衡量指标IE核心技术的导入IE改善七大手法简介．制造程序分析．工厂布置．搬运作业．动作研究分析．动作经济原则．
讲师：陈锦河咨询电话：010-82593357下载需求表
单元.生产主管的基础管理理念1、生产主管的职责及作用。2、生产主管的正确观念与心态。3、生产现场管理层别及管理流程图。4、生产主管应该怎样教导和培训下属。5、生产现场必须管理之事项。6、生产主管的管理功能。7、生产现场管理目标设定。8、生产主管工作委派及工作督导。第二单元．生产主管的领导力提升1、计划与组织1)长期计划与短期计划2)组织好你的团队（管人）3)
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元---基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能)A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局供应链一页精华图解(5圈链接表达)供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标B.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本战略思惟物料分级分类供应利润策略供货商选择与家数类别采购成本改善战略驱动图C.适当的课间分组互动研
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
章：现代企业呼唤职业采购人1.杰克韦尔奇眼中的采购2.现代企业采购组织的形式3.采购的杠杆作用 4.采购的五大核心任务5.采购所面临的挑战6.经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：供应商关系管理1. 供应定位模型2. 了解供应商的喜好与动机 3. ＴＣＯ成本与一般成本的关系4.供应商的价格战略5.供应商价格的行业特点与价格分析6.波特五力模型来分析供应商
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼A.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本战略思维1.采购品项定位演绎-供应料分级定位模型2．需求到位实操流程3.采购3维定位产品的支出水平产品的供应风险产品对企业影响4.PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标5.采购品项定位战略思维启发材料分级分类-
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一：现场主管的角色认知及使命企业欢迎什么样的生产主管生产主管的角色、职能与责任如何让精细化管理变成可执行的制度二：5S与目视管理5S的核心精神与看板管理5S实施的重点、难点及解决之道怎样迅速看出问题——目视管理的方法及工具使用目视管理的作用与推广关键三：如何消除浪费降低成本丰田式浪费发现法如何消除动作浪费——动作分析与改善如何消除物料搬运中的浪费如
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
1、何谓标准作业1-1标准作业的定义-标准作业的前提→以人的动向为中心→必须是重复作业1-2标准作业的目的-制造方法之规则明确化-改善的道具 1-3标准作业的必要条件1-4标准作业的3要素-TACTTIME-作业顺序-标准存量2、标准作业的三种型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、标准作业的各种表格目的及写法(1)时间测定表(2)工程能力表-工程能力表
讲师：邱习评咨询电话：010-82593357下载需求表
篇角色篇--正确的认识生产经理这个职位一、现代生产经理面对的问题二、生产经理的工作界定三、生产经理的工作要点四、生产经理的境遇第二篇现场篇—打造精益现场一、精益思想的基本原则1、精益企业的基本目标2、精益思想5项基本原则3、精益生产的运用工具二、树起消除浪费的大旗1、企业“烧钱”的形式2、认识浪费3、认识浪费的方法4、持续改进三、现场改善实务1、现场改善概述
讲师：毛永奇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲1、何谓标准作业1-1标准作业的定义-标准作业的前提→以人的动向为中心→必须是重复作业1-2标准作业的目的-制造方法之规则明确化-改善的道具 1-3标准作业的必要条件1-4标准作业的3要素-TACTTIME-作业顺序-标准存量2、标准作业的三种型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、标准作业的各种表格目的及写法(1)时间测定表(2)工程能力表-工
讲师：邱习评咨询电话：010-82593357下载需求表
精益团队实战训练营 课时：12H
天 一、精益战略类模块： １、精益思想与文化LeanThinking ２、精益在中国的发展历史、问题与现状 ３、实施精益对中国企业的战略意义与突破方向 战略上的三个层面：现场型、流程型、结果型 关注客户、尊重人性、持续改善 二、精益管理类模块： １、打造精益团队BuildingaLeanTeam １）什么是精益团队？ ２）精益团队的标
讲师：马洪海咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：为什么日本的本田和日产在美国取得成功？ 1.日本比美国更重视IE 2.为日本的效率比美国更高 3.提高效率降低成本利器---工业工程(IE) 4.IE的概念、特点、目标、意识等第二部分：如何验证方法研究效果—作业测定 1.标准工时 2.秒表时间研究 3.评比（正常速度、影响因素、方法等） 4.工作抽样 5.预定动作时间标准（MTM、MODAPTS、W
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
篇生产主管职业心态塑造与角色认知-生产主管在企业中的角色定位-生产主管对企业发展的重要作用-生产主管的职位特点-生产主管应该如何看待工作？-工作就是付出努力，不断提高自己。-认识变→心态变→行为变→结果变-生产主管与企业是一种双赢共生的关系第二篇作为下属的生产主管：如何辅助上司有效工作？-生产主管辅助上司的基本原则-生产主管如何了解上司的管理风格-生产主管如
讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表
1、生产的三个重要目标-质量-成本-交货期2、生产管理的基础：5S-整理-整顿-清扫-清洁-教育3、彻底消灭浪费7种浪费：-制造过多的浪费-存货的浪费-不良重修（次品）的浪费-动作的浪费-加工的浪费-等待的浪费-搬运的浪费4、现场管理的金科玉律-当问题（异常）发生时，要先去现场-检查现物（有关的事务）-当场采取暂行处置措施-发掘真正原因并将之排除-标准化以防
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产流程管理》 课时：12H
【课程大纲】（2天）讲生产流程管理概论节流程与生产流程的概念第二节企业智控图中的核心流程解读第三节以品质技术为中心的标准控制第四节以生产计划为中心的流程控制第五节流程制定七步曲第六节运用核心要素法制定流程案例分享：第二讲生产流程管理的几大核心流程节 订单评审流程第二节订单分解流程第三节物料计划流程第四节 采购计划流程第五节 采购作业流程第六节备料作业流程第七
讲师：王明咨询电话：010-82593357下载需求表
1、生产计划基础篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（10）如何建立适应市场需求变化的、协
