生产采购课程体系
一．产能与负荷1．工序有效转率2．产能计算公式3．标准工时4．设备综合效率5．产能利用率二．日程计划1．大日程计划2．中日程计划3．小日程计划三．工作指派1．集权式指派2．分权式指派四．生产作业控制1．作业控制2．进度分析3．倾向分析4．统计分析5．日程分析6．在制品存量分析五．进度跟催六．生产计划程序七．经营计划八．交期延误与部门责任1．交期延误与部门协调
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
1、生产的三个重要目标-质量-成本-交货期2、生产管理的基础：5S-整理-整顿-清扫-清洁-教育3、彻底消灭浪费7种浪费：-制造过多的浪费-存货的浪费-不良重修（次品）的浪费-动作的浪费-加工的浪费-等待的浪费-搬运的浪费4、现场管理的金科玉律-当问题（异常）发生时，要先去现场-检查现物（有关的事务）-当场采取暂行处置措施-发掘真正原因并将之排除-标准化以防
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《阳光采购控制成本》 课时：12H
课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、采购的价值节、质量百分百的保障01、质量不保障给生产带来的灾难02、质量不保障给仓库带来的压力03、质量不保障给客户带来的隐患第二节、准时配套同步的交货01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的烦恼03、材料不及时的等待第三节、合理的成本控制01、高价格所带来的结局02、太低价格所带来的隐患第二讲、阳光采购的特征
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（10）如何建立适应市场需求
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：质量风险控制1、质量与企业竞争力2、质量管理的发展趋势3、如何创造无缺陷产品4、六西格玛质量管理与改善5、质量改善的途径模块二：生产风险控制1、生产成本管理：（1）财务三大报表；（2）工厂成本的构成；（3）年度经营计划与降低成本（4）产品成本的构成（5）消除7大浪费2、企业全面运营生产实战沙盘演练：（1）构建企业系统运营全面实战管理体系；（2）优化企
讲师：王炜咨询电话：010-82593357下载需求表
时尚企业深度采购实操训练 课时：12H
天●时尚品牌与市场研究☆品牌定位与市场☆服饰市场调查与分析☆零售市场的结构与未来趋势走向☆商品流通渠道的选择☆买手企业如何在市场上取得优势●消费者研究☆消费者调查☆消费者分类法☆消费者购买的决策过程☆消费者行为的社会面☆消费者、供货商与零售商的关系●流行资讯收集与分析☆将流行元素变为畅销商品☆流行服饰产业结构☆商品推广与品牌概念●如何提高买手综合能力☆对商品
讲师：谢峰亭咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产一、生产系统诊断1、诊断量化指标增值比、生产周期、采购周期、存货周转率、按时交货率、供应商按时交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造业诊断报告演练：快速准确量化的诊断本公司生产系统核心问题：准时制生产（JIT）能否复制？二、价值流分析1、产品品种与数量分析2、过程流、材料流、信息流3、前期时间（LT）计算4、现况价值流图示5、改善方向识别6、未来
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：战略采购管理第1章采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购管理的挑战2.何谓采购总体成本？ü案例：“大奔”螺钉的启示3.企业采购与供应商管理的职能ü寻源与战略采购Sourcingü采购订单Buyer/Purchasingü收货与检验Receiving/QCü供应商管理SupplierManagement4.供应商关系管理SRMü案例：利用Intel
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
采购成本控制、谈判技巧与供应商管理 课时：12H
天上午章采购管理节现代企业采购成本管理的三个维度企业获得利润的主要途径第二节采购的含义1、采购管理的演变与发展2、采购管理的价值第三节采购管理问题的普遍症结与应对方法1、存在的问题2、解决方法第四节供应商交期第二章企业内部管理对采购工作的影响节采购部门地位的重要性第二节采购部门的组建或变革第三节采购流程及其建立的原则第四节影响采购管理绩效的因素分析及解决方案
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分精益拉式生产系统①拉体系机理及作动图②看板的3大作用③拉式系统导入的7个前提条件④看板KANBAN运行的8项基本原则⑤看板的8个种类及作动系统图⑥8种看板的作用、使用方法及计算方法⑦看板箱的运用、赤箱运用及端数处理⑧看板格式及2个关联规制系统⑨看板回转48法⑩看板管理的2表1
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练二、采购计划的编制1、采购计划的编制流程2、影响采购计划编制的原因3、MRP与采购计划的编制三、供应商的选择1、适时的交货时间2、适时的交货质量3、适时的交货地点4、适时的交货数
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元---基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能)A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局供应链一页精华图解(5圈链接表达)供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标B.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本战略思惟物料分级分类供应利润策略供货商选择与家数类别采购成本改善战略驱动图C.适当的课间分组互动研
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
一.组织环境对采购管理的影响 1．如何确定对采购供应功能产生影响的主要环境因素 2.不同类型组织与产业中采购与供应的各种含义 3.详细说明一个组织中采购与供应职能的定义 4．组织文化对企业采购的影响 5.企业战略对采购与供应职能的主要影响 6．采购与供应职能的目标与政策 7．采购与供应职能的运作管理 二.供应链管理变革对采购管理的影响
讲师：周凯歌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益生产方式概论◆精益生产系统的逻辑◆三种制造方式的比较◆顾客期望的五个“零”◆精益生产追求的七个“零”目标◆精益生产的五大原则◆精益生产的技术体系二、认识浪费◆成本的三种分析方法◆消除浪费的四个步骤◆制造业的八大浪费◆真效率与假效率◆管理的实质◆消除浪费的技巧与方法三、流线化生产◆加工周期与同步化生产◆同步化生产与精益生产的七个零◆流线化生产与批量生产
讲师：熊鼎伟咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 供应链采购战略管理革新做法（60’）1.供货商关系管理中JIT与VMI创新定义(30’)1）．持续合作推行VMI的真义2）．同步JIT与VMI并行的区别3）．推行VMI陷阱的防范2.采购链责任交接真义(30’)1）．供应链主管重要该关心的2件要事2）．采购物控与生产物控的区别3）．供应链6大信息ERP终极目标第二讲 降低采购成本策略(60’)1.物料分级
