生产采购课程体系
如何降低生产成本（内训） 课时：3H
一、企业经营的目标1.客户的需求～Q,C,D2.企业的指标～P,Q,C,D,S,M3.企业经营上的问题发生源A.问题的来源B.问题产生的程序C.问题发现的方法二、成本与利润1.售价与成本的关系2.提高销售量与降低成本的比较3.利润的木桶理论4.浪费的种类三、成本结构1.物料成本2.什么是人工成本3.制造费用包含那些项目？4.销管费用有那些内容？5.降低成本的
讲师：赵根枝咨询电话：010-82593357下载需求表
Part1从精益生产到精益建造 1.精益生产系统 1.1市场竞争及全球化促进精益思想发展和精益企业产生 1.2精益生产的起源——起源于20世纪50年代丰田汽车公司，在80年代中期被欧美企业纷纷采用 1.3精益思想的要点——消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。 1.4精益思想的五个原则：识别价值-构建价值
讲师：李革增咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分精益小批化快速切换生产①由大批→小批，个体效率到整体效率、低成本的运作②大批→小批的障碍：切换-生产现场的切换动作4种型态-作业切换时间的研究与改善③生产指令自动切换的系统与运用④水蜘蛛的角色与运作⑤分、秒单位的精准搬运系统第三部分精益采购准时化①准时化购买的目的和意义②大批
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是设备管理设备的所属范围及管理设备管理的主要内容设备管理的三大规程设备交接班记录表设备维护规程案例#第二部分：TPM全面生产维护TPM的含义TPM的四“零”目标TPM活动效果图TPM两大基石和八大支柱TPM推行的三个阶段十大步骤自主保养的5个范围自主保养观念的成效图自主保养的3个阶段自主保养的7个步骤与3大法宝开展TPM自主活动的四大原则第三部分：
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
章战略采购1．什么是战略采购2．战略采购的内容2.1供应商评价和选择SupplierEvaluationSystems2.2供应商开发SupplierDevelopment2.3建立长期关系Businessrelationship2.4采购整合Purchaseconformity3．战略采购的基本原则3.1总采购成本低原则3.2建立双赢战略关系原则3.3建立
讲师：李锦文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、站在战略高度的供应链管理1.现代采购的战略高度事关企业生死存亡名词解释：传统采购、现代采购、采购战略、战略采购2.现代战略采购的三个新特点3.为什么要摒弃传统采购而采用现代采购4.建立供应链战略合作伙伴关系必须做到的四条原则经典案例：南京医药与西安杨森从对立走向战略合作5.如何才能建立牢固的战略联盟6.企业制定采购战略的八个益处他山之石：某世界优秀企业采
讲师：周凯歌咨询电话：010-82593357下载需求表
采购供应链管理第3单元课程---供货商管理精华篇A.质量管理;IQC归属;VMI与免费补换货;供货商开发的必要与充分条件;改处罚成合作辅导的关键思惟;特采线边挑选成本吸收免检免验彼端物控放行支持副线加工质量交流EPI/ESI/QA标准化互利附加模快开发合理补助彼端首样确认首批协组B.杀价技巧篇;BOM表报价法之隐藏利润先进物流成本法探讨-3段式报价C.联合管
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
生产成本与供应链管理 （内训） 课时：2H
一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁——3、从战略的高度认识成本问题——4、成本经营能为企业带来多大价值5、何谓“成本压缩-工厂淘金”——6、企业要不得的成本意识我不是经理，成本与我无关——公家的东西，不用白不用——节约了成本，我有什么好处——7、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）省人化、无人化、系列化——
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分引言章精益品质管理理念1．管理定位不同，结果不同2．如何理解价值3．精益的来源及核心思想第二章零缺陷1.何谓零缺陷2.零缺陷的四项基本原则3.零缺陷之灯塔BEACON行动4.零缺陷迷之FANATICS行动5.零缺陷是具体的行动-客户至上品质-品质保证技术深化-团队协作危机意识第二部分零缺陷实操做正确的事第三章定位1.内部管理服务于市场竞争力的提升2.将外
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
-一般采购概论 -一般采购的定义 -一般采购的范围 -一般采购与其他采购的不同 -一般类采购与其他采购的不同 -一般类采购为什么越来越受重视 -一般采购的发展 -一般类采购政策、目标和流程 -公司对一般类采购的政策 -一般类采购目标 -建立一般类采购流程 -采购人员的角色与功能 -商业道德 -一般采购的供应市场管理 -采购人员
讲师：汤晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
利器一：精细化的主角----执行型主管一、为什么要向精细化管理转变1、部分企业的现状2、企业管理面临的共同难题二、新时期企业需要什么样的生产主管1、生产主管的特点2、新时期对生产主管的要求3、生产主管的素质要求4、生产主管的知识要求三、生产主管和角色、职能与责任1、新时期生产主管扮演的三大角色2、一线主管干部的职责3、生产主管的位置4、部分生产主管的现状四、
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）一、生产计划系统的功能与作用生产计划系统的5大功能生产计划系统作用难以发挥的原因发挥生产计划系统作用的10大原则二、如何建立高效运作的生产计划系统构成生产计划系统的3大子系统生产计划组织体系的组织架构生产计划组织体系的岗位职责编制生产计划的考量点及内容表单体系架构生产运作体系企业常见的2种生产方式三、编制生产计划前
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：如何设定采购>采购管理的绩效目标？采购>采购管理有几大类别？采购>采购管理的KPI指标有哪些？各种采购>采购管理的目标差异采购>采购成本的学习曲线为什么采购>采购成本越来越敏感采购>采购成本管理的方法有哪些？买入套期保值卖出套期保值如何做好采购>采购供应商的管理？第二讲：如何编制采购>采购成本预算？公
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、工业工程概论制造业面临的压力与因应对策何谓工业工程－IEIE的沿革与重要性IE改善的对象与目标IE改善的执行步骤二、如何消除浪费消除浪费的基本概念寻找浪费的方法生产的七大浪费如何杜绝生产的七大浪费消除生产浪费的迷思三、解决生产浪费的法宝生产效率的衡量指标IE核心技术的导入IE改善七大手法简介．制造程序分析．工厂布置．搬运作业．动作研究分析．动作经济原则．
讲师：陈锦河咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产降低成本课程 课时：24H
精益生产降低成本课程课程提纲：一、成本控制思想误区1、我们公司已经很赚钱了2、现在任务紧，没有时间控制成本3、控制成本对我有什么好处二、成本内容与常见方法1、成本的内容2、利润与成本如何计算3、盈亏平衡法4、标准成本法5、生产费用预算法三、成本降低的方向1、质量成本降低2、库存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、缩短交货期6、适时适量采购7、把多余
