生产采购课程体系
生产效率提升 课时：24H
《生产效率提升》1142顾问式辅导项目邀请咨询师来做生产管理咨询，时间长不说，如果遇到企业人员素质跟不上时，还会出现咨询团队离开后又回到咨询前的尴尬。为了让企业快速突破瓶颈，改善绩效，实战生产管理讲师肖钢依据丰富的生产管理经验和多年生产咨询的心得研发了《生产效率提升》顾问式辅导项目，能在短期内让企业生产效率提升5-15.本项目大的特点1、时间短，见效快：7天
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一精益化管理概论1.我国政府对推行精益化管理的期望2.传统管理方式所存在的弊病3.中国企业所面临的成本压力4.什么是精益化管理5.如何认识精益化管理6.对精益化管理的误读7.精益化管理推行的六大误区8.精益化管理推行的十一个理念9.改善的精神与基本步骤10.具备发现问题的能力是关键11.精益化管理与人力资源管理二精益化管理的十一个工具1.PDCA循
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
一精益起源与TPS介绍1.我国政府对企业推行精益生产的期望2.精益生产丰田公司五十年发展历程1.中国企业推行精益生产30年心得2.中国企业推行精益生产的三个模糊认识。3.企业整体性利润增加的途径二现场管理理念的提升1.现场管理是赚钱的企业经营管理模式2.现场管理要能不断地消除浪费和降低成本认识浪费：生产现场的八大浪费3.现场管理要能体现真正效率和整体效率4.
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
一、讲师的基本条件及职责问题一：你认为讲师的基本条件为何？思考、提问、回答讲解：1、训练讲师之扮演角色2、训练讲师应具备条件3、专业讲师之主要职责4、优秀讲师的条件5、培训导师的角色6、讲师应该做的事7、讲师不该做的事二、成人学习心理和教学原理问题二：成人学习新知识的规律是什么？思考、提问、回答讲解：1、成人学习的特征2、成人的学习方法与培训3、成人学习的记
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
章TPM概论1．TPM的架构2．TPM的特征3．推行TPM的理由第二章TPM的发展与成长1.预防保养PM（PreventiveMaintenance）2.事后保养AM（AfteracidentRepare）3.改良保养CM（CorrectiveMaintenance）4.生产保养PM（ProductionMaintenance）5.保养预防MP（Mainte
讲师：李锦文咨询电话：010-82593357下载需求表
-一般采购概论 -一般采购的定义 -一般采购的范围 -一般采购与其他采购的不同 -一般类采购与其他采购的不同 -一般类采购为什么越来越受重视 -一般采购的发展 -一般类采购政策、目标和流程 -公司对一般类采购的政策 -一般类采购目标 -建立一般类采购流程 -采购人员的角色与功能 -商业道德 -一般采购的供应市场管理 -采购人员
讲师：汤晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是设备管理设备的所属范围及管理设备管理的主要内容设备管理的三大规程设备交接班记录表设备维护规程案例#第二部分：TPM全面生产维护TPM的含义TPM的四“零”目标TPM活动效果图TPM两大基石和八大支柱TPM推行的三个阶段十大步骤自主保养的5个范围自主保养观念的成效图自主保养的3个阶段自主保养的7个步骤与3大法宝开展TPM自主活动的四大原则第三部分：
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益管理理念 1、服务业为什么要引入精益管理？ 2、精益管理会给我们带来什么好处？ 3、精益生产的起源与发展 4、什么是精益？什么是精益管理？ 5、精益管理的四大特点 6、精益管理的发展趋势 7、精益企业的特征和精益思想新发展 8、精益管理的常用工具 二、从精益生产到精益服务 1、精益思想的要点 2、从理解精益生产的五个原则开始
讲师：李革增咨询电话：010-82593357下载需求表
序言：大客户的需求就像一座冰山，这座冰山共有三层：真正影响成交的因素，感受信任，产品缺乏竞争力，就要在关系上下功夫，微笑打先锋，倾听招，赞美价连城。人品做后盾，专业做保障机制实际所有的拒绝只有三种，种是拒绝销售人员本身，第二种是客户本身有问题，第三种是对公司或者产品没有信心，部分大客户营销之“战前分析”篇一、如何选择你的大客户1.哪些是大客户或潜在大客户2.
讲师：崔淼咨询电话：010-82593357下载需求表
章战略采购1．什么是战略采购2．战略采购的内容2.1供应商评价和选择SupplierEvaluationSystems2.2供应商开发SupplierDevelopment2.3建立长期关系Businessrelationship2.4采购整合Purchaseconformity3．战略采购的基本原则3.1总采购成本低原则3.2建立双赢战略关系原则3.3建立
讲师：李锦文咨询电话：010-82593357下载需求表
精益物流与供应链管理 内训 课时：6H
篇：现代物流与供应链管理基础知识（0.5天）一、现代物流与供应链管理概述1.认识供应链管理2.几种制造模式与供应链管理的关系3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点5.为什么供应链管理能创造竞争性优势？⊙讨论：如何供应链管理提升竞争优势二、需求与预测管理1.供应链管理中困扰企业的三大问题⊙产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应2.前置
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
章:一.彻底执行5S管理5S实施要点及措施二.激发高昂的工作士气三.精准的数据四.时间段控制五.过程管理与要点检查1.过程控制:高效生产重在制程控制:人员安排是否合理？机器设备调配与管理是否到位？物料控制是否科学？品质是否稳定？流水线是否顺畅？生产计划是否切实可行？生产效率是否提到高？成本是否控制在了合理的状态这些都和制程关联在一起。2.要点检查:1).事实
讲师：刘靖咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：强化成本管理意识成本管理概念成本的分类固定成本与变动成本直接成本与间接成本可控成本与不可控成本区别？经营管理不规范造成的成本服装企业成本构成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二讲：成本管理方法与成本预算定价成本管理内容成本管理的作用新产品设计中的成本管理标准成本的管理内容和确定方法成本差异分析价值分析法服装成本要素内容成本核算数据采集的准备工作成本核算
讲师：沈维良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益生产方式问题一：何为精益生产方式？它的优点为何？思考、提问、回答讲解：精益生产方式的定义，优点和特点精益生产方式实施要点精益生产方式与IE的关系二、现场IE﹙IndustrialEngineering工业工程﹚问题二：何为IE﹙IndustrialEngineering）？IE有何特点？思考、提问、回答讲解：IE的定义，特点和优点IE活动的推行IE活
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
一、安全标准化体系概要1.1安全标准化的法律背景1）安全标准化的发展历史2）安全标准化的工作现状3）安全标准化存在的问题二、安全标准化的基本内涵三、安全标准化的特点和作用四、安全标准化的主要内容1）适用范围2）规范性引用文件3）术语和定义4）一般要求原则、建立和保持、评定和监督5）主要内容核心要素（13个一级要素、40个二级要素）五、基于危险源治理推进安全生
