生产采购课程体系
部分如何降低采购成本讲市场竞争迫使家具企业加强成本管理一、家具制造业普遍存在的问题二、显性成本和隐性成本三、整治各种浪费降低生产成本四、十种常见的浪费环节五、物料管理是成本控制的核心第二讲怎样控制采购成本一、影响采购成本的因素二、如何进行采购成本优化三、怎样实现物料的统筹采购，降低采购成本四、控制采购成本的五个基本环节五、如何实现采购监督第三讲几种常见采购方
讲师：张屹咨询电话：010-82593357下载需求表
一精益起源与TPS介绍1.我国政府对企业推行精益生产的期望2.精益生产丰田公司五十年发展历程1.中国企业推行精益生产30年心得2.中国企业推行精益生产的三个模糊认识。3.企业整体性利润增加的途径二现场管理理念的提升1.现场管理是赚钱的企业经营管理模式2.现场管理要能不断地消除浪费和降低成本认识浪费：生产现场的八大浪费3.现场管理要能体现真正效率和整体效率4.
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产（LP）精修班提升制造业利润的DNA讲师：柳荣或何余雄【课程背景】内部供应环节错误百出？员工疲于加班效率却难以体现？仓储的物料储量节节高升而无缓解之时？生产部门是否难以适应多批少量的市场竞争？…精益生产（LeanProduction，简称LP）是当前制造工业界佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
如何降低生产成本 课时：3H
一、企业经营的目标1.客户的需求～Q,C,D2.企业的指标～P,Q,C,D,S,M3.企业经营上的问题发生源A.问题的来源B.问题产生的程序C.问题发现的方法二、成本与利润1.售价与成本的关系2.提高销售量与降低成本的比较3.利润的木桶理论4.浪费的种类三、成本结构1.物料成本2.什么是人工成本3.制造费用包含那些项目？4.销管费用有那些内容？5.降低成本的
讲师：赵根枝咨询电话：010-82593357下载需求表
1、何谓标准作业1-1标准作业的定义-标准作业的前提→以人的动向为中心→必须是重复作业1-2标准作业的目的-制造方法之规则明确化-改善的道具 1-3标准作业的必要条件1-4标准作业的3要素-TACTTIME-作业顺序-标准存量2、标准作业的三种型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、标准作业的各种表格目的及写法(1)时间测定表(2)工程能力表-工程能力表
讲师：邱习评咨询电话：010-82593357下载需求表
篇生产主管职业心态塑造与角色认知-生产主管在企业中的角色定位-生产主管对企业发展的重要作用-生产主管的职位特点-生产主管应该如何看待工作？-工作就是付出努力，不断提高自己。-认识变→心态变→行为变→结果变-生产主管与企业是一种双赢共生的关系第二篇作为下属的生产主管：如何辅助上司有效工作？-生产主管辅助上司的基本原则-生产主管如何了解上司的管理风格-生产主管如
讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表
精益团队实战训练营 课时：12H
天 一、精益战略类模块： １、精益思想与文化LeanThinking ２、精益在中国的发展历史、问题与现状 ３、实施精益对中国企业的战略意义与突破方向 战略上的三个层面：现场型、流程型、结果型 关注客户、尊重人性、持续改善 二、精益管理类模块： １、打造精益团队BuildingaLeanTeam １）什么是精益团队？ ２）精益团队的标
讲师：马洪海咨询电话：010-82593357下载需求表
一、讲师的基本条件及职责问题一：你认为讲师的基本条件为何？思考、提问、回答讲解：1、训练讲师之扮演角色2、训练讲师应具备条件3、专业讲师之主要职责4、优秀讲师的条件5、培训导师的角色6、讲师应该做的事7、讲师不该做的事二、成人学习心理和教学原理问题二：成人学习新知识的规律是什么？思考、提问、回答讲解：1、成人学习的特征2、成人的学习方法与培训3、成人学习的记
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
章大单销售之“客户筛选”节信息收集1、不同行业信息收集主要渠道2、规划区域市场线索搜集渠道3、信息收集的常用方法与策略4、目标导向的信息收集成功标准落地工具：《潜在客户基本信息登记表EIS》、《区域市场信息线索结网图》第二节客户筛选1、项目信息真实可靠吗2、潜在客户如何有效识别3、意向客户如何有效识别4、客户筛选的三级别漏斗法落地工具：《客户筛选三级漏斗法》
讲师：包一凡咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购部门任务与角色定位 1、采购与供应管理及对采购绩效之要求 2、采购部门之使命与任务 3、采购角色与工作职责 4、采购问题与绩效挑战 二、对采购绩效考核的正确思维 1、绩效（Performance）之意义 2、对绩效的平衡思考 3、采购绩效管理的意义与目的PDCA 4、采购绩效管理之范围 部门绩效管理、外部供货商管理 个人绩效
讲师：刘百功咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲：价格及成本分析概述q经营环境变迁对企业的挑战ü客户需求、成本、质量ü产品生命周期q什么是采购的总体成本？q采购价格的驱动要素q本课程内容概要第2讲：采购价格分析q什么是采购价格分析？q基于历史数据的价格分析ü移动价格平均ü指数价格平均ü直线拟合与外推分析q基于关键要素的价格分析ü关键原材料指数ü宏观经济指标的影响ü同类商品的价格指数q专家判断Delp
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
精益物流与供应链管理 内训 课时：6H
篇：现代物流与供应链管理基础知识（0.5天）一、现代物流与供应链管理概述1.认识供应链管理2.几种制造模式与供应链管理的关系3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点5.为什么供应链管理能创造竞争性优势？⊙讨论：如何供应链管理提升竞争优势二、需求与预测管理1.供应链管理中困扰企业的三大问题⊙产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应2.前置
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
章、企业运作管理概论1、制造型企业增值原理2、开源和节流并举对企业发展的意义3、企业内部运作必须构建的三大竞争优势4、Q控制SF之间的有机联系5、“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象7、企业常见的七种浪费8、假效率与真效率9、个别效率与整体效率10、两种业务类型及其工作方法第二章、制造成本分析与控制1、利润表-企业经营的收支构成2、本-量-利图和盈亏平衡点3
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是设备管理设备的所属范围及管理设备管理的主要内容设备管理的三大规程设备交接班记录表设备维护规程案例#第二部分：TPM全面生产维护TPM的含义TPM的四“零”目标TPM活动效果图TPM两大基石和八大支柱TPM推行的三个阶段十大步骤自主保养的5个范围自主保养观念的成效图自主保养的3个阶段自主保养的7个步骤与3大法宝开展TPM自主活动的四大原则第三部分：
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：中国企业成长之路一、中国企业的成长逻辑二、传统企业的精益转型实践1、我国中小企业现状2、传统企业精益转型的四个维度3、案例解析第二讲：精益管理认知一、再探日本精益管理实相二、中国工厂与日本精益的内涵三、中国情景下的精益管理认知1、传统管理思维的十一个误区2、中国精益管理思维3、中国精益转型两大原则第三讲：精益管理中人的管理一、管人的基础二、管人的载体三、
