生产采购课程体系
讲、生产制造业的企业困境与管理瓶颈一、企业的先天不足1、缺乏标准化2、组织不良3、缺乏计划性4、控制工作不良二、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周第二讲、生产计划与运作一、销售预测与销售计划二、客户与销售之间关系分析三、合同评审四、生产能力分析1、设备能力2、品质保证3、技术能力4、供应能力5、组织协调能力五、生产计划内
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、站在战略高度的供应链管理1.现代采购的战略高度事关企业生死存亡名词解释：传统采购、现代采购、采购战略、战略采购2.现代战略采购的三个新特点3.为什么要摒弃传统采购而采用现代采购4.建立供应链战略合作伙伴关系必须做到的四条原则经典案例：南京医药与西安杨森从对立走向战略合作5.如何才能建立牢固的战略联盟6.企业制定采购战略的八个益处他山之石：某世界优秀企业采
讲师：周凯歌咨询电话：010-82593357下载需求表
讲何谓问题/如何发现问题1、问题是对具有问题意识的人，才成为问题2、问题是用来扩大我的能力范围的3、主管的主要任务是发现和解决问题4、问题分类：救火类/发现类/预测类5、问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次6、发现问题的正确态度7、生产持续改善从发现问题开始第二讲类(操作层)问题的分析解决1、类(操作层)问题的特点2、类问题出现的层次和意义3、不同成熟度
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
生产一线主管能力训练——TWI 课时：3H
部分、一线主管角色认知与定位纠正一线主管的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。◆一线主管自我角色认知◆一线主管的多重角色◆一线主管的重要作用◆现场管理到底管什么◆一线主管日常管理事务探究◆一线主管权限◆优秀一线主管的心态要求◆优秀一线主管的素质要求◆优秀一线主管的技能要求◆一线主管与执行力◆对督导的技能要求
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产、降低成本 课时：6H
一、成本控制思想误区1、我们公司已经很赚钱了2、现在任务紧，没有时间控制成本3、控制成本对我有什么好处二、成本内容与常见方法1、成本的内容2、利润与成本如何计算3、盈亏平衡法4、标准成本法5、生产费用预算法三、成本降低的方向1、质量成本降低2、库存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、缩短交货期6、适时适量采购7、把多余的制度丢进垃圾桶8、全员参与四
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、认识问题，挑战未来一、制造型企业现阶段面临的问题二、不同认识下所产生的管理思路三、从六方面着手全面降低成本四、持续改善的基本工作思路五、认识利润循环圈六、制造业常见的生产问题分析七、从根源着手解决问题八、游戏—管理的真谛九、正确理解和实施异常管理十、改善的决心—视频欣赏、讨论第二讲、认识浪费，并分析浪费所带来的影响一、认识浪费及改善带来的优势二、现场常见
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
章、新生代主管与“五型主管(班组)”建设一、管理的基本定义二、从“管理=竹官法理情”理解管理的含义三、名人谈管理四、生产主管五大的使命五、生产管理人员的九重角色六、生产管理人员应具备的三项能力条件七、生产主管的28个管理原则八、五型主管(班组）建设的重要性九、从技术到管理的职能转变第二章、问题发现、分析与解决---周密思考型一、如何分析现状与发现问题二、如何
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善问题一：何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？提问、思考、回答讲解：1、主要的改善观念1)改善与管理2)改善注意过程3)PDCA/SDCA循环4）4)5)6)7)8)9)品质5）10)11)下一流程就是客户2、工厂中主要的改善活动1)TQC/TQM2)JIT（及时生产方式）3)TPM（全员生产保全）4)提案建议制度5)小集
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分：破译谈判本质n案例导入：谈判普通性及通用性n引导：谈判是什么？ü实质一：视频讨论--《孔子》（180秒）ü实质二：视频讨论--《建国大业》（120秒）ü实质三：视频解析：《新亮剑》（420秒）ü实质四：谈判是能力、艺术、科学，需不断修炼n引导：谈判不是什么？--我不是教你诈ü误区一：谈判是“诈”视频解析：《鬼谷子》捭阖之说（50秒）ü误区二
讲师：申明江咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链及生产运营管理 课时：12H
天上午篇概述章生产运营管理概述节概念1、生产与运作系统是生产与运作过程和管理过程的有机结合体；2、生产与运作系统中存在着两个流：物流和信息流；3、生产与运作系统由六部分组成第二节供应链管理环境下的生产运作管理特点1、需建立有效的跟踪机制对生产进度信息进行跟踪、反馈和控制；2、需要有效控制生产节奏，保持成员企业之间以及部门间的协调；3、尽可能缩短前置期，提高交
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
1、生产的三个重要目标-质量-成本-交货期2、生产管理的基础：5S-整理-整顿-清扫-清洁-教育3、彻底消灭浪费7种浪费：-制造过多的浪费-存货的浪费-不良重修（次品）的浪费-动作的浪费-加工的浪费-等待的浪费-搬运的浪费4、现场管理的金科玉律-当问题（异常）发生时，要先去现场-检查现物（有关的事务）-当场采取暂行处置措施-发掘真正原因并将之排除-标准化以防
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）部分:精益概述讲、制造业想要生存与发展离不开精益节、狼真的来了第二节、供给侧如何体现第三节、工业4.0的成功关键01、工业4.0带给中国企业的机遇02、工业4.0带给中国企业的伤害03、工业4.0带给中国企业的误导04、中国企业如何真正实施工业4.0第四节、环境所迫01、让人颤抖的几组客观数据02、中国企业面临的三座
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
一．产能与负荷1．工序有效转率2．产能计算公式3．标准工时4．设备综合效率5．产能利用率二．日程计划1．大日程计划2．中日程计划3．小日程计划三．工作指派1．集权式指派2．分权式指派四．生产作业控制1．作业控制2．进度分析3．倾向分析4．统计分析5．日程分析6．在制品存量分析五．进度跟催六．生产计划程序七．经营计划八．交期延误与部门责任1．交期延误与部门协调
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、成本意识何为成本成本意识的形成成本意识培育成本控制方法二、定额成本管理原材料消耗定额辅料消耗定额燃料、动力消耗定额标准工时的定额制定三、其他成本控制方法标准成本法目标成本法作业成本法四、材料成本控制采购对成本的影响采购的“五适”要求六种方法控制采购价格五、价值工程与价值分析怎样进行价值分析价值分析四原则案例剖析六、消除现场七大浪费何谓“七大浪费”不要“提
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、计划基础知识l计划发展历程ü安全库存的制定ü订货点法ü物料需求计划（MRP）ü闭环MRPü制造资源计划（MRPII）ü企业资源计划（ERP）l生产计划制胜绝技ü相关需求ü时间分割ü能力平衡l计划层次ü经营计划ü销售与运作计划（SOP）ü主生产计划（MPS）ü物料需求计划（MRP）ü车间作业控制（PAC）l生产计划数据环境ü数据系统ü运行基础数据环境ü物料
