生产采购课程体系
一、企业为什么要实现管理规范化？（一）企业管理的“四化”1、管理目标化2、管理规范化3、管理标准化4、管理程序化（二）企业管理常见的问题1、摸着石头过河2、人治与法制3、八仙过海4、无章可依、有章不循四无企业二、如何建立积极向上的管理氛围（一）如何挖掘深入人心的公司“口号”1、为要提炼公司的“口号”2、如何引发员工创造性思维来挖掘口号3、汇总的口号的整理4、
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产计划概述1、生产计划概念2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因2、角色和定位-----订单总导演/总指挥3、计划排程的五大要素4、生产计划的时间跨度5、生产计划需具备的特点6、生产计划排程的优先五原则三、如何管理订单㈠﹑生管接单的条件
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益生产方式概论◆精益生产系统的逻辑◆三种制造方式的比较◆顾客期望的五个“零”◆精益生产追求的七个“零”目标◆精益生产的五大原则◆精益生产的技术体系二、认识浪费◆成本的三种分析方法◆消除浪费的四个步骤◆制造业的八大浪费◆真效率与假效率◆管理的实质◆消除浪费的技巧与方法三、流线化生产◆加工周期与同步化生产◆同步化生产与精益生产的七个零◆流线化生产与批量生产
讲师：熊鼎伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）一、生产计划系统的功能与作用生产计划系统的5大功能生产计划系统作用难以发挥的原因发挥生产计划系统作用的10大原则二、如何建立高效运作的生产计划系统构成生产计划系统的3大子系统生产计划组织体系的组织架构生产计划组织体系的岗位职责编制生产计划的考量点及内容表单体系架构生产运作体系企业常见的2种生产方式三、编制生产计划前
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产计划管理。1、怎样制订生产计划。2、生产计划与销售计划的关联。3、怎样按计划安排生产。二、工厂品质控制与管理。1．确的质量控制观念。2．质量控制的常见方法。3．质量控制的关健。4．质量保证体系的建立。三、工厂成本控制与降低。1．工厂中常见的浪费现象。2．工厂中常见的浪费现象的消除。3．采购成本下降要点。4．制造成本下降要点。5．管理成本下降要点。四、
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购部门任务与角色定位 1、采购与供应管理及对采购绩效之要求 2、采购部门之使命与任务 3、采购角色与工作职责 4、采购问题与绩效挑战 二、对采购绩效考核的正确思维 1、绩效（Performance）之意义 2、对绩效的平衡思考 3、采购绩效管理的意义与目的PDCA 4、采购绩效管理之范围 部门绩效管理、外部供货商管理 个人绩效
讲师：刘百功咨询电话：010-82593357下载需求表
JIT及时生产与成本控制 课时：6H
JIT及时生产与成本控制1天共6-7小时讲师：何余雄或柳荣一、及时生产切入点●现况衡量与发觉核心流程●企业转型,变革管理●新公司二.何时引进与效益评估●成本高利润低●管理干部能力●协作不顺与客户投诉多●评诂企业展望与未来5年发展（中，长期）●当前绩效满意吗？●现有公司改善措施机制化吗？●公司竞争力？●竞争对手情形？●客户对公司的评价●可以使得生产周期减少60
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲1、何谓标准作业1-1标准作业的定义-标准作业的前提→以人的动向为中心→必须是重复作业1-2标准作业的目的-制造方法之规则明确化-改善的道具 1-3标准作业的必要条件1-4标准作业的3要素-TACTTIME-作业顺序-标准存量2、标准作业的三种型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、标准作业的各种表格目的及写法(1)时间测定表(2)工程能力表-工
讲师：邱习评咨询电话：010-82593357下载需求表
精益团队实战训练营 课时：12H
天 一、精益战略类模块： １、精益思想与文化LeanThinking ２、精益在中国的发展历史、问题与现状 ３、实施精益对中国企业的战略意义与突破方向 战略上的三个层面：现场型、流程型、结果型 关注客户、尊重人性、持续改善 二、精益管理类模块： １、打造精益团队BuildingaLeanTeam １）什么是精益团队？ ２）精益团队的标
讲师：马洪海咨询电话：010-82593357下载需求表
部分引言章精益品质管理理念1．管理定位不同，结果不同2．如何理解价值3．精益的来源及核心思想第二章零缺陷1.何谓零缺陷2.零缺陷的四项基本原则3.零缺陷之灯塔BEACON行动4.零缺陷迷之FANATICS行动5.零缺陷是具体的行动-客户至上品质-品质保证技术深化-团队协作危机意识第二部分零缺陷实操做正确的事第三章定位1.内部管理服务于市场竞争力的提升2.将外
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产、降低成本课程 课时：6H
一、成本控制思想误区1、我们公司已经很赚钱了2、现在任务紧，没有时间控制成本3、控制成本对我有什么好处二、成本内容与常见方法1、成本的内容2、利润与成本如何计算3、盈亏平衡法4、标准成本法5、生产费用预算法三、成本降低的方向1、质量成本降低2、库存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、缩短交货期6、适时适量采购7、把多余的制度丢进垃圾桶8、全员参与四
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
冲突无处不在在关乎企业经营命脉的谈判中谁赢？你？对手？还是双赢？企业在采购过程中，要时常面对谈判对手的压力，特别是当供应商处于优势时，如何说服对方接受自己的方案、观点、理念，常常是一个令人头痛而棘手的问题。怎样从把握谈判全局着手，切中要害，从根本上掌控采购谈判的方向，从而赢得谈判的主动权，是本课程的主要目标和精髓。如果能具备这些能力和技巧，并且不断的运用它，
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产、降低成本 课时：6H
一、成本控制思想误区1、我们公司已经很赚钱了2、现在任务紧，没有时间控制成本3、控制成本对我有什么好处二、成本内容与常见方法1、成本的内容2、利润与成本如何计算3、盈亏平衡法4、标准成本法5、生产费用预算法三、成本降低的方向1、质量成本降低2、库存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、缩短交货期6、适时适量采购7、把多余的制度丢进垃圾桶8、全员参与四
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲项目采购概述一．项目采购的含义：采购供应工作流程二．项目采购的演变与发展三．项目采购类型的细分四．五种采购方式的区别1、公开招标2、邀请招标3、竞争性谈判4、单一来源5、询价采购五．项目采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲项目采购战略与管理一.项目采购管理的工作范围二.项目采购战略计划与公司的方针目标三.项目采购职能的层
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
1、生产的三个重要目标-质量-成本-交货期2、生产管理的基础：5S-整理-整顿-清扫-清洁-教育3、彻底消灭浪费7种浪费：-制造过多的浪费-存货的浪费-不良重修（次品）的浪费-动作的浪费-加工的浪费-等待的浪费-搬运的浪费4、现场管理的金科玉律-当问题（异常）发生时，要先去现场-检查现物（有关的事务）-当场采取暂行处置措施-发掘真正原因并将之排除-标准化以防
