生产采购课程体系
一、房地产企业合同管理基本知识1、合同管理的基本原则2、地产公司合同管理制度3、地产公司合同分类标准4、不同分类下的合同目录二、房地产企业合同管理常见问题解析1、合同应该如何分判？2、甲供？甲指乙供还是乙供？3、建造合同版本简介4、不同版本合同利弊分析及适用范围5、质量管理篇6、时效管理篇7、造价管理篇8、变更管理篇9、不同合同版本与使用条件分析10、变更风
讲师：杨凡咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识JIT1.丰田生产方式—TPS2.精益生产3.推行JIT的目的4.经典的七大浪费5.第八大浪费——看不见的浪费6.JIT的七个“零”7.识别客户增值与非增值8.利用价值流图来寻找浪费9.整体效率与个体效率二、实施JIT的条件1.培养企业改善文化2.准确的市场销售信息3.全面推动5S4.全面质量管理（TQM）5.促进全员参与的现场改善6.建立基于供应链
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
Part1从精益生产到精益建造 1.精益生产系统 1.1市场竞争及全球化促进精益思想发展和精益企业产生 1.2精益生产的起源——起源于20世纪50年代丰田汽车公司，在80年代中期被欧美企业纷纷采用 1.3精益思想的要点——消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。 1.4精益思想的五个原则：识别价值-构建价值
讲师：李革增咨询电话：010-82593357下载需求表
一、安全标准化体系概要1.1安全标准化的法律背景1）安全标准化的发展历史2）安全标准化的工作现状3）安全标准化存在的问题二、安全标准化的基本内涵三、安全标准化的特点和作用四、安全标准化的主要内容1）适用范围2）规范性引用文件3）术语和定义4）一般要求原则、建立和保持、评定和监督5）主要内容核心要素（13个一级要素、40个二级要素）五、企业安全生产标准化建设研
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、 TWI-JI工作教导1.何谓督导人员2.员工教导（OJT）3.新员工的培训4.岗位员工的培训5.多能工的培育6.工作教导应有的理念7.工作教导四阶段法8.教导前的准备事项9.冗长的工作教导10.感觉的教导11.吵杂环境教导原则12.督导人员应有的潜力13.TWI—JI评价表14.工作教导对工厂现场会有哪些效果？15.录像带观赏学习督导人员训练的重要和由
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产计划管理1、追求QCDS2、生产管理定位与管理项目3、JIT生产方式的3种计划及作用4、JIT生产方式中期滚动式生产计划制定5、主生产计划的制订与改订6、合同评审表二、工厂品质控制与管理1、如何管理品质2、防止废品8大要决3、拟订计划﹙Plan﹚4、实施﹙Do﹚5、调查﹙Check﹚6、处理措施﹙Action﹚7、标准化的重要性8、操作标准﹙STAN
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产现场改善与问题解决》 课时：12H
部分主题内容时间天部分生产现场问题的原因分析一、生产现场在经营中的地位与困扰1．传统的“制造”环节在生产经营中的位置2．精益化控制系统中“制造”的位置3．生产现场构成的五要素4．生产现场管理的六重点5．生产现场问题的困扰——品质、成本、交期6．生产现场问题的困扰——效率、安全、士气天上午二、针对生产现场问题的深入分析1．工作现场的散乱分析2．员工心态的“散漫
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1、生产管理干部的角色与职责 2、生产管理干部的领导激励沟通技巧 3、生产管理干部的部署培育 4、生产干部的团队运作技巧 5、生产部门组织机构设计 6、生产员工团队管理 2生产管理实务 1、连续性生产与非连续性生产管理 2、MPS主生产排程 3、BOM制造资料与用料表 4、PAC生产作业排程 5、生产安全管理与《劳动安全法
讲师：刘立户咨询电话：010-82593357下载需求表
一．生产基层干部管理沟通1．与人交流不自然（影响人际的障碍）的主要原因。2．EQ的五大定义。3．成功的四张王牌。4．良好沟通的原则。问题：生产基层干部常见的沟通障碍有那些。5．生产基层干部语言及文字的表达技巧。6．生产基层干部沟通基本技巧；7．一个人关心的是谁？8．自我与满足“自我”9．人际关系之术。10．积极聆听的要领。11．积极聆听的四大原则。二．面对主
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识浪费与效率-优化基础管理是企业生存的基本条件-“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象-增值——工作的目标-企业常见的七种浪费-假效率与真效率-个别效率与整体效率-运转效率管理-管理的实质-两种业务类型及其工作方法-M-Unit部门经营新高度二、制造成本分析-QCDSF顾客满意五要素-盈亏平衡点——学习老板的经营观-成本结构分析-现场成本管理的主要指标-
讲师：祖林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理体系1、企业的使命2、主要成果3、共同目标4、支援目标5、自设目标6、定期追踪进度7、绩效评估二、生产系统的目标设定1、目标是特定的2、目标是实在的3、目标必须分割成若干部分4、目标必须具有一致性5、目标必须是真正必要的工作6、目标定义7、单位目标及个别目标8、设定目标的步骤三、目标的执行、追踪及修改1、目标的执行2、目标的追踪和检讨3、目标的修
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及內容3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制7
讲师：程锡兰咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元课程-基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能)A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局供应链一页精华图解(5圈链接表达)供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标B.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel(SPM1)有效降低成本战略思惟物料分级分类供应利润策略供应商选择与家数类别采购成本改善战略驱动图C.适当的课
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
1、人的管理1.1做一个称职的“兵头”优秀一线主管从了解手下员工开始四种不同类型员工要区别对待下达命令的方法表扬员工的方法批评员工的正确方法激励与教导的时机，方式、方法有效授权十大绝招1.2、新员工管理新员工入职分析新员工应知基本内容一线主管对新员工管理的5关一线主管在新员工入职后的地位1.3生产一线员工培训培训的三个方面一线主管培训下属三项基本功一线主管胜
讲师：王森咨询电话：010-82593357下载需求表
单元．领导力提升1、计划与组织1)长期计划与短期计划2)组织好你的团队（管人）3)组织好你的物力资源（管物理财）2、决策与授权1)高效参与和授权2)做决定和执行决定3)授权的原则与技巧3、领导与激励1)团队领导与个人激励2)各种激励方法第二单元.高效沟通与团队管理1、成功团队的条件2、人与人相处的方式和人际关系的种类3、工厂中人际关系的重要性和人际关系的误区
