生产采购课程体系
精益供应链及物流管理 课时：12H
天上午章物流企业的供应链管理节供应链管理基础1、供应链管理的概念及发展2、供应链管理的八大原则3、供应链管理的四大支点第二节供应链管理的策略1、供应链的运营机制2、供应链管理的基本方法第三节供应链系统的构建1、供应链构建的基本思想2、供应链设计的原则3、基于电子商务的供应链系统设计案例：戴尔公司的供应链管理第二章供应链合作伙伴关系节供应链合作伙伴关系的形成和
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、认识现状，展望未来——时刻追求高效一．制造型企业现阶段面临的问题和挑战二．降低成本的6大途径三．认识利润循环圈四．不同认识下所产生的管理思路五．何为高效？六．生产过程中常见的生产问题与分析七．从根源着手解决问题八．提高员工的士气—视频欣赏、讨论九．游戏—管理的真谛一〇．正确理解和实施异常管理第二讲、高效生产，从认识损失开始一、认识少量多样生产中的浪费及改
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
章：移动互联网发展趋势和制造业讲：移动互联网发展趋势及用户习惯改变1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网O2O及移动互联网发展对传统企业的影响（搜索到社群粉丝）3.移动互联网时代社群和粉丝经济的区别联系及企业应对4.线上竞争红海下传统企业如何更好的利用线下闲置资源和社群5.85后、90后新兴消费族群4大特质二次元和微营销社群
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产实战技能智慧课纲 课时：1H
一、精益改善案例分享1．刘厂长的烦恼2.双方的意见与冲突3.精益讲师给出的解决方案4.改善后成果5.当今企业所面临的共同课题6．工厂内部需改善的空间7.我们企业的解困“秘诀”二、精益生产概念说明1．精益生产释义2.精益生产的发展历程3.精益生产系统图4.精益生产的目标5.精益生产追求的终极目标6.精益生产五项特征7.精益生产理念8.精益生产五项原则9.精益生
讲师：刘力军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程(1):电力班组长_班组高效目标管理实务（1天）n课程大纲一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
一．精益生产基本认识1．目的在于降低本2．何谓有效运用3．昂贵的机器不使用就是浪费？4．积少成多5．运用标准的方法6．能率高不等于成本低7．开动率与可动率8．提前期要短9．能否适应变化二．生产均衡化1．生产的高低起伏2．产能的计算3．负荷预测4．产能与负荷平衡分析5．工序衔接6．数量和品种都要均衡7．均衡生产的方法8．计划也要均衡化9．工序切换缩短时间三．准
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训大纲】部分：物流之于供应链之战略价值n案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利n物流之于供应链的战略价值n中国物流成本现状与美日差异n中国物流成本高之原因分析n物流成本之于财务价值（数据模拟第三方利润源物流冰山效益背返）n物流战略如何影响企业战略n企业物流优化三大目标n何为“精益“？“精益物流又是什么？(渊源特点基本框架切入方式)n物流作为一种行为，难于管
讲师：申明江咨询电话：010-82593357下载需求表
n部分：供应链管理变革本章内容和目标：w什么是供应链管理？供应链管理为现代企业管理带来的巨大冲击w现代企业在供应管理的压力分析案例分析：供应链管理为企业带来的效益w企业供应链战略的制定制定供应链战略的依据原则w什么是供应链中的牛鞭效应引起企业供应链牛鞭效应的原因消除企业供应链牛鞭效应的方法游戏：啤酒游戏--牛鞭效应展示n第二部分：供应链管理模式下的采购管理w
讲师：沈慧民咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：心灵的震撼：安全事故案例1.湖北当阳23人死亡事故2.江苏昆山中荣150人死亡事故章：中华人民共和国安全生产法简介（要点节选）1.生产经营单位的安全生产保障2.从业人员的权利和义务3.安全生产的监督管理4.生产安全事故的应急救援与调查处理5.法律责任第二章、树立正确的安全意识1.事故的损失与安全生产现状2.树立正确的安全意识3.案例：一颗螺丝钉引发的安
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、采购人及价格/成本分析在供应链组织中的关键温故而知新1.采与购的真实定义A.采的对象B.购的任务C.采购流程七字诀～杀哥弟补口诀2.采购人的基本素养及采购团队的首要工作A.采购专业经理人的素养是？B.采购团队的首要工作是建制？C.环状组织图的启示录3.采购专业的三格素养A.价格公式正确的拆解B.比价格重要的还有哪些？甲、C.不能谈价格时谈什么？4.价格公
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂案例分析：某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系1、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析2、
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
前言1、日本能，为什么我们不能？2、管理定位、现场定位的不同，导致结果不同3、精益班组管理模式介绍章精益班组核心定位1、精益公司的管理方针2、案例解析：各层级管理定位3、班组管理定位的135第二章班组长核心行为1、技能教育训练没有经过训练的员工是公司大的成本2、基层管理技术的十化推进体系3、录像案例：指导工作的方式4、录像案例：训导工作的方式5、胜任–你适当
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产实战技能智慧 课时：1H
一、精益改善案例分享1．刘厂长的烦恼2.双方的意见与冲突3.精益讲师给出的解决方案4.改善后成果5.当今企业所面临的共同课题6．工厂内部需改善的空间7.我们企业的解困“秘诀”二、精益生产概念说明1．精益生产释义2.精益生产的发展历程3.精益生产系统图4.精益生产的目标5.精益生产追求的终极目标6.精益生产五项特征7.精益生产理念8.精益生产五项原则9.精益生
讲师：刘力军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产管理概述1.管理循环2.何谓生产管理3.生产管理的架构4.排订生产计划所需的基本要素5.问题讨论二、生产计划的任务与划分方式1.生产计划的任务2.生产计划的划分方式A.长期计划B.中期计划C.短期计划三、运用负荷分析手法预先解决产能不足、产能过剩的问题1.负荷分析的意义2.工时的决定3.负荷计划的做法4.产能的维持四、建立基准日程，作为排定计划的依据
讲师：赵根枝咨询电话：010-82593357下载需求表
章生产员工的被管理心态节员工期望怎样的公司第二节员工期待怎样的主管第三节员工看待加班费的态度第四节员工看待奖惩制度的态度第五节员工眼中的公司重要程度第六节员工常见的四种性格类型第七节员工心态管理第二章生产主管的角色认知节生产主管重要的四个任务目标第二节基层管理团队第三节班组建设第四节设备日常维护和管理设备生产效率分析设备故障原因分析高效的设备维护保养第五节检
