生产采购课程体系
单元、什么是成功的革新--第二单元、TPM概论1.世界500强的秘密武器：TPM2.TPM的3大思想与4大成果第三单元、TPM核心支柱——如何展开全员自主管理？1.自主管理可以杜绝潜在浪费第四单元、管理者要采取怎样的姿态？管理的要点1.高层、中层、一线员工的角色第五单元、TPM设备支柱——如何提升设备效率？1.先进企业的设备管理方法2.设备保全的指标MTBF
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、精益制造之基础理念现场改善的定义精益制造系统二、精益制造现场改善原则精益制造五大原则3G原则现场改善三个基础原则三、现场改善之七大浪费认知四、精益制造现场改善十二种工具灯箱报警、接着式生产、自动送出、单件流、后拉式系统、猪仔模、安全性、无缝转款、标准作业、建议系统、节奏时间、目视管理及6S五、如何进行现场改善PDCA至SDCA下一个程序是客户质
讲师：谢俊芝咨询电话：010-82593357下载需求表
部分采购成本分析与降低采购成本 1、采购价格的全面认识 （1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别――常识和误区 （2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手 （3）别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释 案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递 2、采购价格分析 （1
讲师：王昌国咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、意识篇：1.生产方式的演变2.现代工业工程系统结构3.工业工程意识和手法4.精益生产5.八大浪费及消除技巧6.动作经济原则第二单元、方法/工具篇：1.设施布置及物料搬运2.快速换模/换线（SMED）3.防错原理运用4.动作分析5.生产线平衡6.时间研究7.标准时间设定8.流程、线路图9.人机工程学10.动素分析表第三单元、管理篇：1.IE的统筹与规划2
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元 精益生产及精益企业 -生产系统发展简介 -市场竞争和全球化 -精益思想和精益企业 -精益生产系统的五个要素 -标杆—精益企业的实践 -构造精益企业之屋 第二单元 精益生产基础 -识别和消除七中浪费 -从增值比看改善空间 -过程质量及差错预防 -制造周期和交付周期 -5S及目视工厂 -班组建设、考核，员工参与 -
讲师：陈忠雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一．精细化行为管理概述 1、何谓“精细化行为管理” 2、精细化行为管理的意义 3、精细化行为管理的原则 二、精细化行为管理的人为障碍 1．不求有功，但求无过 2．放任自流，管理涣散 3．朝令夕改，无所适从 4．环节繁琐，求全责备 5．表面文章，虎头蛇尾 6．机械模仿，生搬硬套 三、有效沟通是精细化行为管理的前提条件 1、沟通不是本
讲师：刘澄清咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现场管理概述●什么是现场管理●现场管理的特点是什么●小组讨论、点评二、生产主管的角色认知●生产主管的基本角色：生产现场管理的主角●为什么要进行角色认知●案例讲解：任劳任怨、勤勤恳恳的李刚●生产主管的三种角色：下属、同事、上司●案例讲解：机加工车间与质检班长的冲突●案例讲解：老好人传声筒张红●生产主管如何进行角色转换和能力提升●小组讨论、点评三、目标管理：
讲师：李今华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代维修管理的发展维修职能的演变设备磨损原理设备综合效率OEE管理的基本概念当今维修的新概念各单位维修部的使命维修的目标（三个零概念）TPM的启动、组织、完成二、设备故障模态分析（FMECA）FMECA分析的内容FMECA分析工具三、设备关键性评估技术（PIEU）设备关键性评分表设备关键性的级别维修工作的组织维修申请单施工许可证四、设备抢修和故障排除设备
讲师：刘毛华咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理 全面降低采购成本 课时：2H
1明确采购与招投标工作在企业中的战略重要性 (1)如何重新认识企业招投标,不能为了招投标而招投标 (2)所采购的产品不同应采取不同的招投标战略,如何协调与分配招投标的资源 (3)你眼中的招投标是什么样,(案例和讨论)…… (4)招投标重要性的表现,不单单是成本战术,其实更是一种战略 表现一:公司的战略体现和成本战略的体现 表现二:业务执行能力
讲师：王昌国咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 一、仓储管理 1仓库管理员职责 2仓库的组织结构 3仓库管理员的任职资格 4如何建立仓库管理指标体系 5如何制定仓容定额 6如何进行贮存物品的定期检查 分析：生产制造业的仓库管理培训案例！ 解析：生产制造业的仓库管理内训案例 案例：生产制造业的仓库管理课程案例分析！二、仓库规划 a如何进行仓库平面安排 b如何计算仓库面
讲师：王超群咨询电话：010-82593357下载需求表
1.企业中的采购功能-采购部门与其他部门-采购企业与供应商的关系-采购与供应商管理的4大误区-国外公司采购与供应商管理现状-国际先进采购与供应理念-案例：飞利蒲、雷诺公司、日产公司、通用公司2.采购核心价值与采购成本控制-采购条款及与供应商关系策略-采购流程的合理化设计-采购组织结构设计-采购成本说-采购中的成本影响因素分析-如何降低采购成本-供应商通常依据
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、质量成本在企业中的位置、合适比例、帮助市场竞争优势的价值1、明确质量成本对于企业的价值所在！！！1)质量成本概述;2)质量成本的内涵;3)质量成本的构成;4）质量成本的精益管理的意义；5）质量预防与质量检验；6）质量成本的误区；7）质量成本产生背景；2、国际佳的质量成本比例；1）佳质量成本水平的确定；2）发达国家质量成本的精益管理发展概况；3、国内佳的质
