生产采购课程体系
一、柔性生产方式的介绍：1、柔性生产制造的新潮流驱动利益sup2;2、柔性生产方式的特征sup2;3、柔性生产方式的种类4、柔性流水化生产改革的五准则5、柔性生产与流水线生产的优缺点6、柔性生产方式与库存的关系二、“一个流”的基本构成1、实现“一个流”的基础基本原则与原则2、柔性生产的8项条件---单元生产的实施步骤---改善案例sup2;3、柔性生产节拍的
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
安全问题警钟长鸣案例分享－中荣爆炸安全生产的误区安全生产的重要性造成安全故事的原因案例分享－高坠安全概论什么是安全安全管理理论视频案例－死神来了安全理念的演变安全管理的“零”理念现场安全生产知识机械伤害与安全触电伤害与安全火灾伤害与安全危险化学品与安全特种设备叉车安全视频（可选）劳动保护用品安全色、安全标志事故预防和控制安全组织安全教育5S管理与安全危险源管
讲师：顾松咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：采购成本控制重点分析-成本控制模型案例：某企业在经营过程中遇到的困惑：产品销售不错但是利润却低的可怜？-主要成本控制点的分析---产品的生命周期分析、库存结构分析、价格分析-联手商家共同降低成本的途径第二讲：谈判的基础条件和目标-谈判的基础-谈判的步骤-谈判的基本策略案例：某商超公司采购谈判技巧第三讲：有效的谈判技巧-沟通的技巧-有效提问-应答的艺术-说
讲师：贾皓然咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益生产管理培训——精益生产系统介绍： 1．精益生产的起源与发展 2．精益生产概念 3．企业存在的三大目的 二、精益生产管理培训——精益生产管理的要点 1．企业经营的目的是制造利润 2．确保利润的成本倒留法 3．如何增加经营利润 4．成本可以无限下降 5．成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费 6．精益生产的特征 7．
讲师：钱文忠咨询电话：010-82593357下载需求表
章如何组织注塑生产1.注塑工厂的目标2.注塑工厂的常见问题案例：慈溪某注塑厂10万件批量品质不良事件的案例分析3.注塑工厂的普遍组织架构案例：某注塑工厂试产为什么失败讨论：技术员的比例多少为好4.注塑工厂的常用设备、设施、工具第二章如何进行注塑成型生产的交接班管理；案例：某模具生锈案例第三章如何组织注塑生产的包装、物流管理；案例：产品为什么会脏污？第四章注塑
讲师：杨建宏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分安全教育训练1.日常安全教育2.新员工“三级”安全教育3.特殊作业人员安全教育第二部分安全事故预防1.伤亡事故防范基本措施2.安全意识强化3.预知危险训练4.操作者人为失误预防第三部分安全检查1.安全检查的内容2.安全检查的方式3.安全检查的处理第四部分安全防护用品管理1.特殊劳动防护用品规定2.防护用品种类分析第五部分安全事故处理1.生产安全事故性质2
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理培训与采购成本控制 一、新型的采购成本控制理念 采购对企业收益的影响 现代采购职能的重大转变 采购管理对企业核心竞争力的影响 二、剖析和降解采购成本 采购成本的组成 降低采购成本的主要方法 三、价值分析对降低采购成本 如何采购需求分析降低采购成本 采购需求产生过程的控制 供应商的尽早参与 四、采购市场分析对降低采购成本的作
讲师：钱文忠咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购合同管理流程 一、采购过程面临的合同风险挑战 二、现代企业采购团队素质的要求 1、才能方面的要求 2、专业方面的要求 三、目前企业采购合同管理存在的典型问题 四、《合同法》的基本原则 五、合同的订立 1合同的形式和内容 2要约与承诺 3格式条款 4缔约过失责任 案例分析：如何防范合同的订立中的风险案例 六、合同的效力
讲师：钱文忠咨询电话：010-82593357下载需求表
章如何组织注塑生产1.注塑工厂的目标2.注塑工厂的常见问题案例：慈溪某注塑厂10万件批量品质不良事件的案例分析3.注塑工厂的普遍组织架构案例：某注塑工厂试产为什么失败讨论：技术员的比例多少为好4.注塑工厂的常用设备、设施、工具第二章如何进行注塑成型生产的交接班管理；案例：某模具生锈案例第三章如何组织注塑生产的包装、物流管理；案例：产品为什么会脏污？第四章注塑
讲师：杨建宏咨询电话：010-82593357下载需求表
物料控制管理概述 1.学习PMC应具备的两项技能 2.关于PMC的一个重要概念 3.物料管理的范围 4.物料成本演算的启示 5.PMC生产计划与物料控制PMC简述 分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！ 解析：生产计划与物料控制PMC内训案例 案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！第二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划
讲师：刘澄清咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：一、班组实用管理技巧1.人际沟通基本原则2.人际沟通艺术在班组管理中的应用3.如何下达指令4.如何建立信任5.现场处理问题的四阶段法6.处理冲突化解异议的方法7.实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调二、生产管理人员团队建设知识和技能1.如何培养团队成员的全局观念和系统思考能力2.群体行为分析和团队的类型3.群体与团队的联系与区别4.使个人成为团队选
讲师：王永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
1.生产管理专题培训学习对象：生产副总/经理、车间/班组长、品质经理、采购经理、计划员等专题1.1《车间主任班组长技能提升》培训专题1.2《生产计划与物料管理》培训专题1.3《高效的仓库管理》培训专题1.4《现场管理与现场改善》培训专题1.5《现场管理与工厂成本控制》培训专题1.6《员工职业素养培训》专题1.7《多品种小批量生产》培训专题1.8《6S推行实务
讲师：郏水根咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：OEC管理的主要内容 1、OEC精益化管理的思想基础（案例） 2、OEC精益化管理的地位与作用（案例） 3、OEC精益化管理的定义（案例） 4、OEC精益化管理的含义（案例） 5、OEC精益化管理的核心（案例） 6、OEC精益化管理的三个构成体系（案例） 7、OEC精益化管理的三个基本原则（案例） 8、OEC精益化管理的九个控制要素（
讲师：王维安咨询电话：010-82593357下载需求表
安全生产管理培训 课时：12H
安全生产管理培训班 ――高高兴兴上班 安安全全回家主讲人：黄乾恩1引言对一个企业而言，基本的任务是进行生产、创造价值、向社会提供产品和服务。但如果企业不能实现安全生产，不断发生伤亡事故，重大财产损失事故和职业病，必定使企业蒙受重大损失，挫伤员工的积极性和创造性；同时，企业形象也会受到严重损害。因此，作为一名管理人员，在管理好生产的同时，
