生产采购课程体系
章：现代企业呼唤职业采购人 1.杰克韦尔奇眼中的采购 2.采购的发展历史和作用 3.采购职能地位的演变史 4.采购价值体现—采购的杠杆作用 分析：现代企业采购模式及运营管理培训案例！ 解析：现代企业采购模式及运营管理内训案例 案例：现代企业采购模式及运营管理课程案例分析！ 5.实战演习：采购的杠杆作用 6.采购的五大核心任务 7.采购
讲师：刘澄清咨询电话：010-82593357下载需求表
章关于精益注塑1.注塑行业的现状2.注塑行业的特性及问题3.什么是精益生产4.什么是精益注塑5.精益注塑模型6.精益注塑模型25区解说7.精益注塑40字原则第二章提升作业价值1.关于价值与浪费2.价值相关的5个方面3.提升作业价值的途径第三章消除浪费---设计浪费1.关于设计浪费2.设计浪费的3种形态3.产品设计浪费的预防4.模具设计浪费的预防5.工艺设计浪
讲师：杨建宏咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、意识篇：1.生产方式的演变2.现代工业工程系统结构3.工业工程意识和手法4.精益生产5.八大浪费及消除技巧6.动作经济原则第二单元、方法/工具篇：1.设施布置及物料搬运2.快速换模/换线（SMED）3.防错原理运用4.动作分析5.生产线平衡6.时间研究7.标准时间设定8.流程、线路图9.人机工程学10.动素分析表第三单元、管理篇：1.IE的统筹与规划2
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司战略与采购战略1、公司战略与采购战略的关系2、采购战略决定公司战略二、采购战略成本管理1、双赢的采购成本管理2、供应商群体精简降低采购成本3、产品(ABC)分类降低采购成本4、供应商早期参与降低采购成本5、目标成本法降低采购成本6、电子招标降低采购成本7、集权采购降低采购成本三、采购战略技术管理1、定量采购战略技术2、定期采购战略技术3、供应商信息化
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
一、柔性生产方式的介绍：1、柔性生产制造的新潮流驱动利益sup2;2、柔性生产方式的特征sup2;3、柔性生产方式的种类4、柔性流水化生产改革的五准则5、柔性生产与流水线生产的优缺点6、柔性生产方式与库存的关系二、“一个流”的基本构成1、实现“一个流”的基础基本原则与原则2、柔性生产的8项条件---单元生产的实施步骤---改善案例sup2;3、柔性生产节拍的
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 部分：供应商管理标准 1、供应商管理指标 1)成本 2)质量 3)交期 4)技术 5)供应商的灵活性、弹性和响应速度 6)管理和财务状况 7)守法和环保 8)服务 2、供应商管理标准框架：71 分析：采购议价技巧培训案例！ 解析：采购议价技巧内训案例 案例：采购议价技巧课程案例分析！第二部分：如何选择供应商 1、
讲师：张朝元咨询电话：010-82593357下载需求表
1.丰田公司发展简介★丰田生产模式简介与发展★互动案例1“传统生产模式自行车立管加工段演示”★引导“七大浪费”检讨3.生产线传统生产线常存在的问题2.固有技术与联接技术讲解★传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响★管理技术与固有技术的软硬配合★好的生产线应有的模式★传统生产线与己经开始改善的生产线对比，从中找出差异★传统生产模式的识别★传统生产模
讲师：刘毛华咨询电话：010-82593357下载需求表
生产件批准程序PPAP 课时：6H
【课程名称】生产件批准过程PPAP【一天课程】该课程详细阐述了生产件批准过程和要求；强调PPAP的目的；逐一说明用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准；案例包括零件、散装材料和轮胎等。PPAP第四版中的新的要求以及与旧版的区别会在培训过程中阐述和解释。【课程内容】APQP/PPAP概述PPAP定义
讲师：徐华锋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识精细化管理二、精细化管理与制造业竞争优势1.企业为什么需要精细化管理2.竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析3.制造业利润是如何产生的？4.精益生产的思想精髓-消灭浪费5.流程中的精细化分析-内部价值流识别6.生产现场的精细化指标-P/Q/C/D/S/M7.从量化指标看企业改善的空间三、基于数据分析的现场精细化管理1.地上工厂地下工厂分析
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
生产干部如何管现场控成本 课时：1H
部分、成本的定义与展望：工厂成本管理与控制的重要性；制造业遭遇的八座大山什么是成本及生产成本管理的主要内容；成本观念的更新和现代成本控制；工厂成本管理与控制的关键点；为什么说成本降低10＝利润增加20以上？；新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；控制成本能够为企业生产经营带来什么；导致中国企业的产品成本偏高的主要因素案例分析：企业降低成本的六个重点案例分析
讲师：张建国咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、什么是成功的革新--第二单元、TPM概论1.世界500强的秘密武器：TPM2.TPM的3大思想与4大成果第三单元、TPM核心支柱——如何展开全员自主管理？1.自主管理可以杜绝潜在浪费第四单元、管理者要采取怎样的姿态？管理的要点1.高层、中层、一线员工的角色第五单元、TPM设备支柱——如何提升设备效率？1.先进企业的设备管理方法2.设备保全的指标MTBF
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、精益制造之基础理念现场改善的定义精益制造系统二、精益制造现场改善原则精益制造五大原则3G原则现场改善三个基础原则三、现场改善之七大浪费认知四、精益制造现场改善十二种工具灯箱报警、接着式生产、自动送出、单件流、后拉式系统、猪仔模、安全性、无缝转款、标准作业、建议系统、节奏时间、目视管理及6S五、如何进行现场改善PDCA至SDCA下一个程序是客户质
讲师：谢俊芝咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元 精益生产及精益企业 -生产系统发展简介 -市场竞争和全球化 -精益思想和精益企业 -精益生产系统的五个要素 -标杆—精益企业的实践 -构造精益企业之屋 第二单元 精益生产基础 -识别和消除七中浪费 -从增值比看改善空间 -过程质量及差错预防 -制造周期和交付周期 -5S及目视工厂 -班组建设、考核，员工参与 -
讲师：陈忠雄咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、意识篇：1.生产方式的演变2.现代工业工程系统结构3.工业工程意识和手法4.精益生产5.八大浪费及消除技巧6.动作经济原则第二单元、方法/工具篇：1.设施布置及物料搬运2.快速换模/换线（SMED）3.防错原理运用4.动作分析5.生产线平衡6.时间研究7.标准时间设定8.流程、线路图9.人机工程学10.动素分析表第三单元、管理篇：1.IE的统筹与规划2
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一．精细化行为管理概述 1、何谓“精细化行为管理” 2、精细化行为管理的意义 3、精细化行为管理的原则 二、精细化行为管理的人为障碍 1．不求有功，但求无过 2．放任自流，管理涣散 3．朝令夕改，无所适从 4．环节繁琐，求全责备 5．表面文章，虎头蛇尾 6．机械模仿，生搬硬套 三、有效沟通是精细化行为管理的前提条件 1、沟通不是本
