生产采购课程体系
现场精益管理 课时：6H
现场精益管理课纲1.如何提高我们的利润2.精益生产的本质3.精益生产的发展历史4.丰田推进精益生产的目的5.精益生产的两大支柱（1）自動化（2）自动化是暴漏问题的一种机制（3）准时化6.视频讨论：丰田生产方式7.引入精益生产的关键因素8.如何看待成本9.精益生产的体系架构10.丰田如何降低生产批量11.对于“单件流”的认识（1）单件流定义（2）如何在产线上推
讲师：Leo Huang咨询电话：010-82593357下载需求表
数据驱动制造型企业绩效改善 课时：6H
数据驱动制造型企业绩效改善课程大纲：第一篇对数据的认识1.IOT网联状态下的数据认知2.生产现场需要关注的数据类型（1）人的数据-DL和工单的关联性数据：工时-人员考勤-IDL行走距离（2）设备的数据-设备参数-产品过程信息-产品过站信息-设备故障信息-设备点检信息（3）材料数据-拉动信息-先进先出FIFO-过程质量第二篇数据的应用与分析3.通过数据分析识别
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厚德载物与企业管理人员的品格修炼 课时：12H
课程大纲1.引言1.1背景介绍1.1.1当前企业管理面临的挑战1.1.2管理人员角色的重要性1.1.3品格修炼的意义2.厚德载物的文化内涵2.1概念解析2.1.1厚德载物的历史渊源2.1.2厚德载物的核心理念2.1.3厚德载物在现代管理中的应用2.2文化价值2.2.1对个人修养的影响2.2.2对团队建设的作用2.2.3对企业文化塑造的意义3.企业管理人员的品
讲师：何文咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容一、案例分析1、讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1、为什么要从技术走向管理（背景、原因）2、管理人员的角色定位和素质模型3、有哪些技术管理职位4、技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）5、技术人员与管理人
讲师：刘尚恩咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】第一讲 仓储规划设计 要想管理好仓储部的各项事务，仓库主管首先要进行仓储规划设计。良好的仓储规划设计对保管企业各类物品非常重要，一旦规划不合理，就很容易给企业造成损失。一、仓库布局与规划 了解仓库的重要作用 了解仓库类别 选定仓库地址 掌握仓库规划要点 布置仓库总平面 进行仓库竖向布置 二、仓区与货位设计 仓区设计具体要求 仓区设计注意事项
讲师：马庆松咨询电话：010-82593357下载需求表
、产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案 2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法论体系 3、研发管理体系的水平等级划分及演进 各级别的特征 研讨：贵公司产品研发处于何级别存在的典型问题是什么 4、市场管理
讲师：严光衡咨询电话：010-82593357下载需求表
概述1．什么是产品战略2．什么是产品规划3．什么是产品开发制定产品战略与规划4．什么是战略？什么是产品战略？5．产品战略的作用？6．如何制定产品战略？7．产品规划的5个阶段8．产品规划的阶段流程了解市场市场细分产品组合分析制定产品策略和计划优化业务计划9．产品规划流程的输出产品路标规划技术路标规划业务计划项目任务书（Charter）10．产品规划之分析方法环
讲师：严光衡咨询电话：010-82593357下载需求表
一、需求管理的基本概念1.1学员分组，了解学员的基本需求和情况，为课程后续顺利开展奠定基础。1.2学员演练：分析自身企业中存在的需求管理问题1.3需求管理与产品开发流程、产品规划、项目管理等流程的关系1.4课程的学习目标。1.5什么是产品？什么是产品需求？1.6为什么要对需求进行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特点1.9端到端的需求管理流程框架1.1
讲师：严光衡咨询电话：010-82593357下载需求表
行为安全与人机工程 课时：12H
培训目标：学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；了解和掌握什么是行为安全管理模式；掌握实施行为安全管理的方式方法；结合实际案例，探讨行为安全管理思路；了解人机工程学的原理；了解工厂常见的人机工程学的危害因素；掌握人机工程措施表掌握人机工程的评价方法课程大纲：课程说明课程介绍学习目标与学员期望行为安全概述行为安全的定义为什么要做行为安全观察ABC分析法（前
讲师：姜冰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:【课程内容】合同和谈判准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。成本和财务筹备和/或管理供应管理部门预算。开发采购成本管理计划战略。通过开支分
讲师：宫讯伟咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、如何做一个专业化的采购为什么大家都非常“关注”采购为什么说：采购是“最高级”的工作 采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的 会“买东西”就可以当采购员吗 “专业采购人员”应当具备哪些知识 怎样处理采购与相关部门的“不同意见” 采购如何对其它部门的意见说“不”如何在集体讨论时让自己的意见成为“主导” 如何避免当“溥仪”
讲师：宫讯伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲课程大纲:课程大纲：一、采购所花的钱是从哪里来的 采购流程中的财务内容 采购预算 原材料预算 资本预算 MRO预算 管理预算 开口采购预算（用于零售业） 弹性预算 零基预算 短期预算与长期预算 固定预算和滚动预算 采购审计 编制采购预算技巧 案例二、掌握财务三张表，轻松与财务对话 财务会计中使用的成本概念 管理会计中使用的成本概念 成本会计 会计的基
讲师：宫讯伟咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】如何透视供应商成本结构采购成本结构是怎样的供应商的成本结构是怎样的不同行业的供应商成本结构是怎样的制造业供应商成本结构服务贸易业供应商成本结构如何通过Costbreakdown了解供应商成本结构二、如何根据成本分类对成本进行管理按照公司活动的成本分类——制造成本、销售费及一般管理费按照成本性态进行的成本分类——材料费、人工费、期间费用按照与产品关
讲师：宫讯伟咨询电话：010-82593357下载需求表
危险化学品安全管理 课时：12H
培训目标：熟悉化学品管理的重要性；了解危险化学品的分类与危害途径；熟悉化学品事故的预防及应急处置对策；熟悉化学品日常管理的要求；掌握接触化学品人员的职业健康管理。课程大纲：课程介绍零事故的理念和安全文化危险化学品的使用和管理化学品清单和MSDS的管理要求化学品标签化学品的储存,发放,运输化学品的安全使用化学品清单和MSDS的管理要求化学品标签化学品的储存,发
