生产采购课程体系
C38 制造项目管控与卓越现场赋能 课时：12H
C3820200731制造项目管控与卓越现场赋能课程介绍本课程由以达飝老师《后精益时代成本竞争力》、《搭上变革与创新时代直通车——现代制造流程与一线行动赋能高级教程》、《制造资源管理与卓越一线现场》等独家课程/讲座为基础，以“制造项目管理与卓越一线现场”为专项专题，为军贸产品研发生产企业的生产、采购、产品研发项目管理等相关部门主管、专家与核心骨干特别内训而专
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B78ISO45001转版实战内训 课时：6H
B7820200604ISO45001转版实战内训课程介绍ISO45001(职业健康安全管理体系—要求及实用指南/OccupationalHealthandsafetymanagementsystems–Requirementandguidanceforuse)，作为OHSAS18001(职业健康安全管理体系—要求/OccupationalHealthand
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A12520200526现代生产管理计划预算组织控制高级教程制造资源管理暨卓越一线现场课程介绍本课程以达飝老师《后精益时代成本竞争力》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方》、《变革时代前沿新动能解析与制造业应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工程+区块链)》等独家课程/讲座为基础，以“制造资源管理暨卓越一线现场”为
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A11920200518搭上变革与创新时代直通车现代供应链实战行动高级教程课程背景我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过……迈进以智能制造为主旋律，变革与创新的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！21世纪初，现代供应链管理出现爆炸式发展。供应链资源已经被公认，成为廿一世纪人类的两大战略资源之一(另一项是基因资源)。今日跨国500强
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德系新产品成熟度保障(MLA)实战特训 课时：6H
E27新产品成熟度保障(MLA)实战特训课程介绍新产品成熟度保障(MLA)，是德国VDA手册中，供应链联合质量管理的专项模块，是德国VDA为其供应商制定的综合执行行动总则。该标准要求涉及面宽广，细致而缜密。从企业组织架构、到样品3D模型数据交互沟通网络格式，都有具体要求。在德系项目管理矩阵中，MLA模块涉及到从新产品管理的方方面面，涵盖从产品研发前期的策划，
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A11820200517安全生产法(2019)企业内训危险源辨识管控暨分析工具特训课程介绍本课程首先使学员树立流程思维，奠定了正确。快速、有效消化西方管理工具的能力基础。本课程在介绍安全生产法2019版的基础上，对危险源辨识管控与分析的九个工具做地毯式梳理解析，辅以实验室管理、运营或工作案例。包括：SCASafetyChecklistAnalysis(安全检
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No.A117(Date:20200504)搭上变革与创新时代直通车数字化工厂建设高级行动教程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走过……迈入变革与创新的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！党的《十九大报告》明确“创新是建设现代化经济体系的战略支撑”。2019年《政府工作报告》中指出：“改革创新科技研发，大力培育专业精神，促
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搭上变革与创新时代直通车成本管控压缩与绩效考核实战特训小引子(猜猜看)一位跨国公司CEO履新，走马上任。他宣布，消减库存成本，绩效指标不低于5，三个月内财务账上见！该企业物流总监满脸狐疑。他在想：“我已经有八年企业工龄。在这个企业，我消减库存已经消减了八年。我对库房的每一个角落，每一批原材料零部件，比对自己家里的东西还要熟悉！毛巾里的水分，早就被我挤干净了。
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现代班组长行动赋能高级教程 课时：6H
搭上变革与创新时代直通车现代班组长行动赋能高级教程课程背景我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来，走入变革与创新的崭新时代！本课程由以达飝老师《后精益时代的成本竞争力》、《变革时代班组长单兵技能赋能》等独家课程为基础，地毯式梳理、拉网式解析现代班组长一线单兵技能专项专题，并强悍赋能、落地于企业一线行动。本课程站在今日变革与创新时代前沿视角，明晰传统时代
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现代企业降本提质增效高级故事会 (线上课程) 课时：6H
现代企业“降本提质增效”高级故事会(线上课程)现代产品全生命周期成本竞争力(线下课程)课程介绍我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……走进变革与创新的崭新时代！我们，无不面临着历史性机遇和红利，同时也是史无前例生死挑战！我们，必须独辟蹊径、潜入企业“降本提质增效”深水区。因为，浅层次、普世而容易的方法，我们已经做完做尽，再也没有操作和空间了。本课程帮
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现代企业降本提质增效高级故事会(线上课程) 现代产品全生 课时：12H
A99a现代企业“降本提质增效”高级故事会(线上课程)现代产品全生命周期成本竞争力(线下课程)课程介绍我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……走进变革与创新的崭新时代！我们必须独辟蹊径、潜入企业“降本提质增效”深水区。因为，浅层次、普世而容易的方法，我们已经做完做尽，再也没有操作和空间了。本课程帮助企业绕出忙乱怪圈、彻底破冰、升华思维、化解难题。让每
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受限空间管理与行动高级教程 课时：12H
搭上创新时代直通车受限空间管理与行动高级教程课程安排6课时、或12课时(6课时/天)课程总目录热身破冰第一部分必备基础：潜入安全作业深水区第二部分专业流程：受限空间管理解析第三部分专业行动：受限空间作业行动地毯式梳理第四部分专业团队：外行如何管理内行第五部分互动研讨：中国智造2025——我们的行动龘卫介绍/龘卫课程包课程大纲细化热身互动自我介绍热身：龘卫课程
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数字化工厂创新行动高级教程 课时：12H
搭上变革与创新时代直通车数字化工厂创新行动高级教程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……迈入以智能化为主旋律、变革与创新的崭新时代！我们面临着历史性机遇，更是史无前例生死挑战！国务院《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》、工信部《开展2018年人工智能与实体经济深度融合创新的通知》等纲领性文件指明了宏观大方向但是，企业一线操作层面如
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课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……走进变革与创新的崭新时代！我们无不面临着历史性红利与机遇，同时也是史无前例生死挑战！WCM(世界级制造)纲领性文件指明了宏观大方向。但是，企业一线现场操作层面如何决策与行动？如何搭乘智能时代直通车，压缩成本与交付期，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、化解危机、破题突围、变道超车、实现跨越式发
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搭上变革与创新时代直通车现代装配式管理流程与一线行动赋能高级教程（建筑业版）课程介绍我们，从传统管理、精益管理、敏捷管理一路走来……走进以智能化为特征变革与创新的崭新时代！中国建筑企业已经走入新一轮变革拐点期，每一家企业都面临着历史性机遇与红利！同时，也是史无前例生死挑战！流程思维与流程管理基本技能的强化和提升，对企业根治过去粗放经营时代遗留的痼疾顽症，清淤
