生产采购课程体系
工业4.0暨智能制造变革新时代中国智造2025工业级行动教程(内部文件——培训教室设在度假区孤岛上，隔壁有警卫员和秘书值班)课程背景制造企业不得不察——我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……，迈入智能制造变革与创新的新时代！当前，中国制造业面临并必须解决诸多具体问题：1缺乏德国工业4.0(智能制造)全面系统的工业级精准解析，制约企业对智能制造的领悟
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
:智能工厂虚拟仿真优化基础(高端专业内训课程) 课时：6H
课程介绍本课程依据客户需求而专门订制。课程特色为客户打造智能工厂提供具有行动级含金量的落地引导与支撑。课程对象(制造)企业决策层，管理执行层各部门主管、核心骨干，各级储备干部。(本课程需要核心工程师具备精益生产实践经验，智能工厂基础知识和英语阅读能力)课程安排6课时(6课时/天)课程总目录第一部分智能工厂布局优化仿真第二部分智能工厂人体工程学仿真第三部分智能
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
韦布尔可靠性分析与工程实践应用 课时：12H
【课程总目录】课前沟通互动第一章基本知识热身第二章韦布尔标准函数第三章韦布尔分布函数第四章韦布尔分布特征第五章韦布尔分布工程解析第六章韦布尔分布举例第七章产品寿命试验工程经验第八章可靠性分析基础第九章可靠性管理基础第十章产品寿命分析标准流程第十一章可用资源课后互动研讨【课程大纲细化】第一章基本知识热身1.1基本数学知识最小二乘法对数曲线双对数坐标系自然对数常
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
精益价值流分析实战教程 —卓越现场(达飝) 课时：6H
【课程目录】第一部分必备基础与热身技能第二部分精益价值流分析详解第三部分精益价值流分析实例分组活动：品味制造业/价值流分析游戏第四部分与时俱进—当代卓越现场夯实跟进与提升第五部分互动总结与互勉【课程大纲】第一部分必备基础与热身技能1东西方迥异的工程思维习惯基于流程的思维基于知识经验的思维精益生产工具手法判鸟瞰—东西方差异与契合区2采摘现代管理精华—执行部执行
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
设备综合效率效能OEEE实战教程(提升篇)达飝 课时：6H
【课程总目录】导言前言第一部分设备综合效率效能OEEE简介第二部分计算设备的效率效能OEEE第三部分机器故障损失的分析和改善第四部分缩短生产准备时间的分析和改善第五部分设备性能降低的分析与改善第六部分全面生产维护的七大步骤第七部分开展全员设备自主管理第八部分设备综合效率效能OEEE现场应用第九部分提升OEEE的管理组织与运作第十部分OEEE实战工具，确保有效
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
后精益时代企业成本竞争力(又名:制造企业成本管控与压缩) 课时：12H
课程能解决的问题：1思路决定出路！如何树立现代成本观念？2知道什么地方成本高，却不知道从哪儿降？在成本活动决策中，如何寻找成本再造方向？3知道成本是怎么高的，却不知道怎么降？如何甄别成本活动优先级，找出成本再造入手点？4知道成本高多少？却不知道能降多少？如何洞察成本再造的空间？5知能降多少，却不能“挤出毛巾最后一滴水”，成本降不好？如何锁定成本再造具体目标？
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
5S与目视管理推行实务 课时：12H
课程大纲1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识课程学习疑问25S管理概论2.1现场的目标姿态2.25S的起源与发展2.35S的定义与认识误区小游戏：认识5S及其目的与作用2.45S的目的与意义2.4.14M1E与5S2.4.2现场管理的标准化2.4.3现场可视力——两个PDCA35S定义与实
讲师：陈少卿咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产之七大浪费及其改善 课时：6H
该课程为大宇旗下公司定制，课程非常成功，通过案例充分调动学员的参与热情。课程大纲1关于丰田生产方式1.1彻底杜绝浪费1.2人、机、物的效益最大化1.3冲突的各部门目标1.4客户需求响应是根本目标1.5工厂真正的效率是什么？2认识七大浪费2.1消除浪费的巨大意义2.2什么是浪费？2.3认识工作的附加价值2.4改善不是增加负担，而是消除浪费2.5七大浪费的识别2
讲师：陈少卿咨询电话：010-82593357下载需求表
价值流图管理 课时：6H
1.精益概述2.精益工具总体介绍3.价值流图的导论3.1为什么需要价值流图3.2价值流图工具的实施逻辑3.3价值流图实施的先期准备4.现有状态价值流图绘制4.1绘制前的准备工作4.2现有状态价值流图的七步法5.将来状态价值流图绘制5.1将来状态价值流图的阶段定义5.2将来状态价值流图绘制的七个指导原则6.将价值流图转化为行动7.价值流图方法的拓展应用7.1价
讲师：Covey咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商生命周期管理 课时：6H
一、采购的发展-由文秘工作到一门学科1.1采购管理的发展1.2供应链管理的发展1.3供应链管理的相关概念及模型二、供应商全生命周期管理概述-从重淘汰到重选择和培养三、供应商准入过程管理3.1潜在供应商的寻找3.2供应商的准入评估模型3.3供应商的准入评估过程四、新零件的试用管理五、供应商的绩效管理5.1供应商的绩效模型和管理5.2供应商的绩效状态模型和管理六
讲师：Covey咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM推行实务 课时：12H
第一天一、TPM概述l.精益生产的起源和含义2.TPM在精益生产中的地位3.TPM的概念、意义及作用4.TPM的发展：事后保养、预防保养、生产性保养、TPM5.TPM的二大基石6.TPM的三大思想7.TPM的八大支柱8.做好TPM的基础——思想观念的转变二、设备故障分析l.设备的劣化过程与故障分类2.设备故障原因分析及对策3.案例分析三、设备维护的基本工作:
讲师：李德峰咨询电话：010-82593357下载需求表
中央金融工作会议强调，要坚持政治过硬、能力过硬、作风过硬标准，锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍。金融人才选拔质量的高低与否，是直接关系到金融强国建设能否实现的重要一环，更是能否落实好党和国家各项战略决策部署的关键所在。
讲师：赵晓舟咨询电话：010-82593357下载需求表
高质量金融体系建设是一个持续的过程，涉及到多个方面的努力和改进。需要技术、监管、产品、信用和政府等多方面的协同努力。通过上述措施的实施，可以有效提升金融服务的覆盖率和质量，促进金融体系的健康发展，赋能新质生产力跃升。
讲师：赵晓舟咨询电话：010-82593357下载需求表
生产型企业安全管理核心要点 课时：6H
生产型企业安全管理核心要点课程背景：美国安全工程师海因里希经过大量的研究，认为种类事故存在88102”规律，即100起事故有88起纯属人为，10起为人和物的不安全状态综合造成的，只有2起是难以预防的。从国内许多生产企业近年来发生的事故来看，不是因为装备不好、制度不完善造成的，而是职工安全意识不强、大量违章操作、不按制度落实所导致的。因此说，加强安全管理教育，
讲师：白和玉咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM 培训 课时：12H
课程背景：伴随着企业生产的机械化、自动化发展，企业拥有的设备越来越多，管理设备运营的费用持续增加，要求提高设备使用效率，降低设备运营成本的呼声越来越难高；如何有效地管理好设备，激发设备管理或维护人员的工作热情，怎样在不增加人员、不增加开支的条件下，最大限度地发挥设备的生产效能，已经成为企业提高生产率，提升经济效益的一个关键因素。 TPM，英文TotalPr
