生产采购课程体系
电力生产安全心理学 课时：12H
电力生产安全心理学【课程背景】“安全生产”是电力企业的永恒话题，“安全技术”和“安规”是电力生产一线员工的必修课和常修课，但侥幸心理、麻痹心理、明知故犯、“鬼使神差”等不安全现象和行为，令无数生产一线员工自误误人、自怨自艾，也令无数生产管理者屡出奇招、防不胜防。本课程试图从心理学和事故分析的角度，分析不安全行为的心理活动过程，解密习惯性违章的心理现象，提高安
讲师：邱赟咨询电话：010-82593357下载需求表
高效率的生产方式 课时：12H
高效率的生产方式【培训收益】☆ 从培训中认识到高效率生产方式对生产企业的重要性和必要性；☆ 了解形形色色的浪费产生的原因及消除浪费的各种方法；☆ 掌握高效率生产方式的实施步骤和方法及效果的评估；☆ 充分了解开展效率改善的要素和关键点。【培训对象】☆现场班组长、线长、课长、主任、制造部经理、IE工程师【培训内容】企业竞争从只关注品质的时代转入了高效率、低成本、
讲师：温哲滔咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理优化技术之精益生产JIT 课时：12H
生产管理优化技术之精益生产JIT课程目标提高生产现场管理水平，降低浪费，提高生产效率，建立高柔性化和高效率的生产管理运营系统，能够快速和及时满足客户的多样化，多品种和个性化需求。提高员工的精益思想水平和意识，建立高效的管理团队。课程大纲市场需求变化对我们的挑战a)单一需求，多样化需求和个性化需求2.我们应该具备什么样的生产系统3.我们承担的生产管理目标4.现
讲师：段瑞民咨询电话：010-82593357下载需求表
生产大咖教你如何做好一日生产管理 课时：12H
生产大咖教你如何做好一日生产管理课程背景： 上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。 进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑
讲师：白宝俊咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM全面生产保全推进实务班 课时：12H
TPM全面生产保全推进实务班●课程背景1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质量，最终实现提高设备总效率的目的。2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。3、
讲师：叶礼萍咨询电话：010-82593357下载需求表
需求预测、生产计划与物料控制管理 课时：12H
需求预测、生产计划与物料控制管理课程背景 新时代企业面临着市场需求不确定、多品种少批量短交期的订单模式，外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，公司产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，生产车间生产过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环
讲师：叶礼萍咨询电话：010-82593357下载需求表
生产线员工岗位培训体系的建立内训课 课时：12H
生产线员工岗位培训体系的建立内训课课程目标了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿；从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系；深刻领悟生产员工培训体系的六大模块；能够作为Teamleader推动工厂内生产员工培训体系的建立。课程大纲生产线员工岗位培训体系的建立在当前经济形势下，一线员工离职率高，变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系，将决定了基层
讲师：姜营咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产十大工具 课时：12H
精益生产十大工具【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因，是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。因此，全面提升企
讲师：解德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
精益思维与精益生产管理 课时：12H
精益思维与精益生产管理【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因，是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。因此，全面
讲师：解德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产简介 课时：12H
精益生产简介第一讲：何谓精益生产？1、概念一 LeanProduction2、概念二JustInTime3、概念三NewProductionSystem 第二讲：精益思想1、杜绝一切浪费2、核心理念3、从观念开始改变4、关于成本的认识5、不断消除浪费的改善过程第三讲：精益屋1、追求卓越的业绩2、追求“零”极限第四讲：精益屋之打地基1、彻底的5S改善2、5S
讲师：高国俊咨询电话：010-82593357下载需求表
全员生产维护TPM 课时：12H
全员生产维护TPMTPM课程收益：◆设备综合效率提高；◆劳动生产率提高；◆故障件数减少；◆附加价值生产力提高；◆产品不良率降低，客诉率减少；◆加工损失费减少；◆陈本降低；逐步达到省人化；◆库存减少；◆材料周转率提升；◆劳动灾害降低；士气上升，◆改善提案件数倍增。第一讲：TPM的准备知识1、TPM目的2、TPM解析3、TPM概念4、TPM演进史5、TPM发生背
讲师：高国俊咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划和物料控制 课时：12H
生产计划和物料控制课程目标提高中层管理者技能课程大纲 章生产计划与物料控制概述 1.PMC的职能 2.生产计划的基本知识 生产计划的编排要素：人、机、物、法、环 生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性 生产计划编排流程 ３.生产计划与物料控制五大职能 第二章销售计划、生产计划、物料计划的协调管理 1.销售计划、生
讲师：陈东炜咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产体系实践 课时：12H
精益生产体系实践对象总经理，运营经理，运营主管，班组长，改善工程师目的提升对精益生产体系运作的认知，让改善体系能结合实际有效落地内容精益生产体系实践第一章：精益生产概述 简要介绍生产方式的演进史及精益生产的起源与发展。第二章：精益领导力 强调精益领导力在精益变革中的重要意义 案例讨论及分析第三章：精
讲师：刘明根咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产支柱之-JIT实施实践 课时：12H
精益生产支柱之-JIT实施实践对象运营主管/经理，PMC/采购，生产班组长，现场改善技术员/工程师目的理解JIT的意义及实施方法内容第一章：实施JIT的意义 -财务视角 -客户视角 -供应商视角 现场模拟游戏及讨论第二章：均衡化平准化生产实施 -生产节拍
讲师：刘明根咨询电话：010-82593357下载需求表
精益设计-VAVE 课时：12H
精益设计-VAVE对象研发人员，工程人员目的从设计端消除企业浪费内容第一章 什么是价值工程 -价值工程的七大基本原理 -价值工程的产生不发展叱-价值工程的相关概念第二章 如何开展价值工程-价值工程的工作步骤-准备阶段-分析阶段-构思阶段-实施阶段第三章 企业如何成功导入价值工程-组建VE团队-构建VE工作流程-开展VE
