生产采购课程体系
需求预测、生产计划与物料控制管理 课时：12H
需求预测、生产计划与物料控制管理课程背景 新时代企业面临着市场需求不确定、多品种少批量短交期的订单模式，外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，公司产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，生产车间生产过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环
讲师：叶礼萍咨询电话：010-82593357下载需求表
生产线员工岗位培训体系的建立内训课 课时：12H
生产线员工岗位培训体系的建立内训课课程目标了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿；从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系；深刻领悟生产员工培训体系的六大模块；能够作为Teamleader推动工厂内生产员工培训体系的建立。课程大纲生产线员工岗位培训体系的建立在当前经济形势下，一线员工离职率高，变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系，将决定了基层
讲师：姜营咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产十大工具 课时：12H
精益生产十大工具【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因，是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。因此，全面提升企
讲师：解德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
精益思维与精益生产管理 课时：12H
精益思维与精益生产管理【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因，是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。因此，全面
讲师：解德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
全员生产维护TPM 课时：12H
全员生产维护TPMTPM课程收益：◆设备综合效率提高；◆劳动生产率提高；◆故障件数减少；◆附加价值生产力提高；◆产品不良率降低，客诉率减少；◆加工损失费减少；◆陈本降低；逐步达到省人化；◆库存减少；◆材料周转率提升；◆劳动灾害降低；士气上升，◆改善提案件数倍增。第一讲：TPM的准备知识1、TPM目的2、TPM解析3、TPM概念4、TPM演进史5、TPM发生背
讲师：高国俊咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产简介 课时：12H
精益生产简介第一讲：何谓精益生产？1、概念一 LeanProduction2、概念二JustInTime3、概念三NewProductionSystem 第二讲：精益思想1、杜绝一切浪费2、核心理念3、从观念开始改变4、关于成本的认识5、不断消除浪费的改善过程第三讲：精益屋1、追求卓越的业绩2、追求“零”极限第四讲：精益屋之打地基1、彻底的5S改善2、5S
讲师：高国俊咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划和物料控制 课时：12H
生产计划和物料控制课程目标提高中层管理者技能课程大纲 章生产计划与物料控制概述 1.PMC的职能 2.生产计划的基本知识 生产计划的编排要素：人、机、物、法、环 生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性 生产计划编排流程 ３.生产计划与物料控制五大职能 第二章销售计划、生产计划、物料计划的协调管理 1.销售计划、生
讲师：陈东炜咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产体系实践 课时：12H
精益生产体系实践对象总经理，运营经理，运营主管，班组长，改善工程师目的提升对精益生产体系运作的认知，让改善体系能结合实际有效落地内容精益生产体系实践第一章：精益生产概述 简要介绍生产方式的演进史及精益生产的起源与发展。第二章：精益领导力 强调精益领导力在精益变革中的重要意义 案例讨论及分析第三章：精
讲师：刘明根咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产支柱之-JIT实施实践 课时：12H
精益生产支柱之-JIT实施实践对象运营主管/经理，PMC/采购，生产班组长，现场改善技术员/工程师目的理解JIT的意义及实施方法内容第一章：实施JIT的意义 -财务视角 -客户视角 -供应商视角 现场模拟游戏及讨论第二章：均衡化平准化生产实施 -生产节拍
讲师：刘明根咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产立足之本-三大基础实践 课时：12H
精益生产立足之本-三大基础实践对象运营主管/经理，PIE工程师，改善工程师，班组长目的理解并能实施精益生产体系三大基础内容第一章：论精益生产体系实施三大基础的重要性 理解三大基础在精益生产体系中的作用及所发挥的重要意义 案例分析第二章：精益生产体系三大基础实践 -5S诊断与实施方法
讲师：刘明根咨询电话：010-82593357下载需求表
精益设计-VAVE 课时：12H
精益设计-VAVE对象研发人员，工程人员目的从设计端消除企业浪费内容第一章 什么是价值工程 -价值工程的七大基本原理 -价值工程的产生不发展叱-价值工程的相关概念第二章 如何开展价值工程-价值工程的工作步骤-准备阶段-分析阶段-构思阶段-实施阶段第三章 企业如何成功导入价值工程-组建VE团队-构建VE工作流程-开展VE
讲师：刘明根咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产支柱之-Jidoka实施实践 课时：12H
精益生产支柱之-Jidoka实施实践对象运营主管/经理，品质管理人员，设备管理人员，生产班组长，现场改善技术员/工程师目的运用Jidoka方法提升现场的运营管理水平内容第一章：Jidoka的起源及意义说明Jidoka在精益生产体系中所处位置及意义案例分析与讨论第二章：AndonAndon系统的运用，实现能沟通的现场管理案例分析与讨论第三章：PokayokeP
讲师：刘明根咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链与采购跨部门沟通工作坊 课时：12H
供应链与采购跨部门沟通工作坊课程背景： 供应链与采购跨部门沟通工作坊是一门实践性很强的课程，透过有趣的团队与个人互动角色扮演与实例演练，熟习沟通能力“软技巧”的灵活运用，以强化跨部门的协调沟通。 课程将探讨采购供应链组织面对内部客户常见的问题，例如：需求描述不清，期望落差，任务优先顺序，绩效目标差异，指定或单一供应商管理策略等等，拟定并进行有效的沟通
讲师：冯诞华咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链与采购的风险管理 课时：12H
供应链与采购的风险管理课程纲要： “SCRM供应链风险管理”是一门实践性很强的课程，以案例研讨与角色扮演的方式实践与发展技能。 课程重温商业和供应链风险的基本概念，考查通过积极采用正规供应链风险管理计划成为〃顽强企业〃的最佳实践企业，如福特、约翰迪尔、波音等；我们也将探索自然灾变、恐怖袭击等极端事件影响的供应链之层面，评估和分析来自环境因素的风险，推
讲师：冯诞华咨询电话：010-82593357下载需求表
精益体系构建 课时：12H
精益体系构建培训受众:企业中高管、生产管理主管以上人员课程收益:让学员了解精益运营的本质及核心思维带给学员精益运营体系框架知识及关键精益生产原则；让学员掌握两种体系建设路径，充分认知变革中面临的风险及应对措施，提高精益变革的信心和勇气；按照精益管理原则纠正常见自以为正确的管理认知，为精益运营体系建设推进奠定思维基础；让学员掌握几项关键精益生产流程和
