生产采购课程体系
精益管理引入篇 课时：12H
【培训对象】：公司【培训目标】：提升企业管理，提高效率。【课程大纲】：讲述精益生产的由来；准时化；自动化；精益生产体系精益在各领域应用；精益生产（LeanProduction），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体
讲师：李鲲鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
事故调查及根源分析 课时：12H
【培训对象】：经理、厂长、各部门经理、主管、安全管理人员等【培训目标】：了解事故调查的方法、流程，掌握事故调查及根源分析技术【课程大纲】：作为事故管理的重要组成部分，进行事故调查，找出事故发生的根本原因，对预防类似事故再度发生起到关键的作用。本课程以演示、录像、讨论、练习等形式讲授事故调查及根本原因分析技术。1-2天的课程包括如下内容：现代安全管理基础理论事
讲师：邹念咨询电话：010-82593357下载需求表
事故指挥系统（ICS）系列课程 课时：12H
【培训对象】：事故指挥官、应急管理人员、各部门经理、有应急响应职责的所有人员【培训目标】：了解应急事故处理的组织架构和职责、响应流程、如何运用P循环有效应对应急事件【课程大纲】：ICS（IncidentCommandSystem，简称“ICS”）即事故应急指挥系统，是美国国家应急管理署（FEMA，FederalEmergencyManagementAgenc
讲师：邹念咨询电话：010-82593357下载需求表
重大应急管理 课时：12H
【培训对象】：生产经理、作业经理、维修经理、主管、安全管理人员、现场作业人员等【培训目标】：掌握应急响应方法、步骤、提升应急响应能力、提高应急管理水平。【课程大纲】：“重大应急管理”是一门针对现场应急反应及危机管理的2-3天的课程，本课程旨在增强应急反应队长应对危机的能力，特别是在极端压力（时间、信息）等条件下有效决策的能力，本课程桌面推演来模拟学员所在的工
讲师：邹念咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料控制 课时：12H
课程背景：生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。然而
讲师：夏老师咨询电话：010-82593357下载需求表
供应、生产、销售、物流一体化 课时：12H
采购学习参加对象：销售、预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士培训收益：1、通过案例、实战分析和理论讲解2、让学员切实掌握供应链管理的理念3、学会管理和激励供应商来保证稳定的供货4、掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平5、掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平6、掌握物料需求计划、主生
讲师：夏老师咨询电话：010-82593357下载需求表
完美订单，准时交付（订单与交期管理） 课时：12H
课程背景：在新零售线上线下物料深度融合拉动下，产品生命周期变短，差异化需求替代标准需求，销售模式翻新，订单周期越来越短，订单取消、退货更容易，这就对传统订单管理提出前所未有的挑战；而在供应方面，制造企业尚处在从大规模生产往大规模定制的转型期，订单管理战略不明确，订单和服务模式单一，仅关注订单操作层面，需求层面和供应层面了解不深，过多关注在服务相关指标而不是整
讲师：冯华咨询电话：010-82593357下载需求表
采购全生命周期管理系列 课时：48H
《采购全生命周期管理系列课程》（8天）基于供应链思维的采购“价值观”（1天）采购管理发展“浪漫史”及典型最佳实践供应价值定位供应链模式在供应中的应用实践MCGPFLCM采购全生命周期管理：结构、体系与流程供应链组织模式：选择与应用供应链相关方交互供应战略与成本（2天）供应战略地位供应战略与供应目标供应战略要素与供应战略流程定位模型与供应象限战略供应战略与供应
讲师：梅昌刚咨询电话：010-82593357下载需求表
采购流程设计与优化 课时：24H
《采购流程设计与优化》（4天）导入：百年未有之大变局与VUCA的世界认识今天的新环境新环境对采购供应链带来的影响风险与机会理解流程设计与流程优化理解流程与采购流程流程的要素与要点流程的挑战与公司流程“病”流程管理中的主要工作流程管理关键成功因素流程设计的原则流程设计的基本工具、方法与基本符号流程设计的过程流程中的角色流程优化的方法案例思考与练习采购流程的诊断
讲师：梅昌刚咨询电话：010-82593357下载需求表
先期产品质量策划(APQP)与生产件批准(PPAP) 课时：12H
培训受众:．制造业总经理、副总、质量代表、生产总监、研发总监．项目经理、项目管理人员．质量总监、质量管理体系推进主管、有关人员等课程收益:．APQP/PPAP(产品质量先期规划)程序和作业的整体概念．APQP所有相关的质量作业之间的关联性和流程．车辆零组件业各阶(tier)供应商所必备的知识和工具．任何产业别企业作产品开发,生产制造准备能采用的程序课程大纲:
讲师：陈庆城咨询电话：010-82593357下载需求表
提升新员工的情绪生产力 课时：12H
提升新员工的情绪生产力【课程简介】新员工面对新岗位，面临的其中一项挑战是情绪容易被某类客户激惹，需要掌握调节情绪的方法，以提高工作效能。【课程目标】1、觉知自己的情绪，体验各种情绪下身体、想法的变化；2、学会调节、释放情绪的方法，提升情商；3、学会应对客户的情绪，提高工作效能；4、建立在日常生活中修炼的理念，在工作中成长为情绪稳定，心智成熟的人。【课程设置】
讲师：马爱珍咨询电话：010-82593357下载需求表
国家知识版权 精益管理理念培训及搭建 课时：12H
集团公司精益管理理念培训课程介绍：根据集团公司发展需求，在集团公司范围内加强智能化工厂管理，针对集团公司管理方针，集团总部实现智能化工厂数据监控，各分公司及事业部做好理念开发。围绕打造智能化工厂服务团队，以服务未导向，不断提高服务客户标准达到客户无怨言。让集团及事业部各单位充分运用数据化，信息化的有效协同服务。适合谁：集团股东、总经理、副总经理、各事业部负责
讲师：方二红咨询电话：010-82593357下载需求表
底层逻辑创造生产力 ——理财经理的财富管理和客户营销课 课时：12H
底层逻辑创造生产力——理财经理的财富管理和客户营销课课程背景我们正处在一个剧烈变迁的时代，一个让人感到困惑、混沌、无所适从的时代，究其原因，在于不确定性，而不确定性的出现，主要是由于技术的变迁已经把人们不自觉地带入到新的时代，但人们的观念还停留在上一时代。新的时代不服从上一个时代的逻辑，以此为基础所形成的预期，在现实中会屡屡落空，不确定性便浮现出来。而我们能
讲师：宁恒咨询电话：010-82593357下载需求表
国家知识版权 采购与供应链关系角色搭建 课时：6H
课程大纲（一）采购职能所扮演的主要角色为生产部之类的内部客户提供服务降低组织的各种成本减少组织所面对的风险在质量问题上提供帮助，特别是在产品研发的早期阶段为其他职能和外部客户提供一个满意的接口。（二）采购职能与内部客户的联系缩短采购人员在订单处理和外发等文书工作上所耗费的时间给采购人员更多时间从事能够增加价值的活动大幅度缩短交货周期大幅度降低巨量文书工作所带
