生产采购课程体系
采购系列：采购与供应商管理综合课程 课时：12H
主讲课程：A.采购系列《采购系列：采购与供应商管理综合课程》第一讲、采购管理理念一．采购工作的“五适当”要求；二．采购工作的四个目标；第二讲、建立采购架构与流程一．基本流程1）收集信息；2）询价；3）比价/议价；4）货比三家；5）索样、请购；6）订购/协调；7）交收；8）整理付款；二．合理采购流程的四个导向；1）材料特性导向；2）重要性导向；3）采购方式导向
讲师：沈皓君咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化管理 课时：6H
第一章精细化管理势在必行精细化管理的两个先驱企业第二章精细化管理的八大方法一、精细化管理的方法论体系1、细化——大功成于精细2、量化——没有量化就没有精细化3、流程化——高效来自流程改进4、标准化——有标准，才能执行到位5、协同化——衔接配合，是提高系统效能的前提6、经济化——向节约成本要利润7、务实化——精细化管理求真务实8、精益化——优势源于求精第三章导
讲师：武军晖咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理中的Excel 课时：12H
生产管理中的Excel【课程时间】6-12H（1-2天）【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们制作计划，安排生产，管理物流和库存等。本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建
讲师：李栋咨询电话：010-82593357下载需求表
精益设备管理与点检定修实务及智能维护 课时：12H
课程主题：建设并完善新时代下企业的现代精益设备管理体系，运用现代先进的管理模式，提升企业设备管理水平，推进全员生产维修（TPM）体系，规范设备点检工作，提高设备综合效率和实现设备寿命周期费用的最佳化，落实设备预防性维修管理，实施预知维修，开展设备管理的信息化及设备的智能维护，实现设备零故障管理。学习必要性：在新时代的现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化
讲师：卜铁生咨询电话：010-82593357下载需求表
企业精益战略与精益文化建设 课时：12H
课程大纲一【课程背景】精益管理作为现代工业化时代的一个管理理念，最早起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想，20世纪90年代起在西方盛行。企业是一个复杂的系统，它由许多相互联系、相互作用的子系统组成。任何公司都存在一个事实上的管理系统，一个好的管理系统，是企业长期可持续发展的必要保证
讲师：樊铸咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理精细化－生产能力管理 课时：12H
一【课程目的】生产能力是制订生产计划的重要依据。如何做到生产任务（计划）与生产能力相平衡是生产能力管理的重要任务。通过本次培训，使参训学员理解生产能力的概念、种类及度量方法；掌握生产能力的测算方法及应用。二【培训需求】（一）生产能力的定义（二）生产能力的分类（三）生产能力测算的操作方法（四）生产能力的影响因素（五）生产能力测算应用（六）生产能力调节因素三【课
讲师：樊铸咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产培训系列课程 课时：12H
精益生产培训系列课程课程大纲一【课程背景】“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为中心，坚持持续改善，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精
讲师：樊铸咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业精益化管理—导入实践实战训练 课时：12H
制造型企业精益化管理—导入实践实战训练【课程背景】随着互联网技术、物联网技术的迅猛发展，产品制造企业与产品消费客户之间的中间环节（缓冲）不断的被打破，信息逐渐实现扁平化、平准化，多方利益相关者（用户、设计者、制造者、供应链……）实现适时沟通，产品消费客户主动权越来越强（买方市场、买方议价能力、买方个性化需求……）不断冲击传统制造型企业生产制造管理模式，人工成
讲师：候海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
(人力资源采购销售)法律法规的基础知识和企业文化建设【课程指导原则】 采购销售技能提升为基础：采购销售作为管理工作的核心，对管理者本身提出了更高的技能和法律法规的要求，培训管理者的法律法规技能，对企业而言无疑是低成本、高回报的最佳方式。劳务关系的稳定基于法律的规范之下：经营环境的稳定对企业发展非常重要，建立和谐的劳资关系和企业文化更是维护稳定的前提。通过对劳
讲师：粱伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：创新的内涵趋势及Triz什么是思维惯性？思维惯性的常见形态；创新的内涵与本质；创新的趋势TRIZ技术创新的起源与内涵；模块二：如何应用TRIZ实现源头创新模块二：如何应用TRIZ实现源头创新技术系统进化8大法则；矛盾矩阵39个技术参数ARIZ算法技术创新的40条法则（包括各法则的具体介绍，应用案例和使用技巧)物质-场模型及76条标准解法；模块三：Tr
讲师：季波咨询电话：010-82593357下载需求表
A113w20200924关键字：(本课程覆盖以下内容，依据客户需求，灵活更改课程题目)：中国制造2025、中国智造、军工军品、智能制造、工业4.0、数字工厂、两化融合、工业物联网、中国标准2035、变革管理与创新工程、精益生产、精益制造、敏捷制造、工业自动化、黑灯工厂、汽车、网联车、中国质造、破题突围、转型升级、弯道超车、换道超车客户群：面向高端制造、普通
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
A137 制造现场质量问题甄别分析与解决行动 课时：12H
A137202001016制造现场质量问题甄别分析与解决行动课程介绍制造现场问题分析与解决，立足于对精益6σ的深刻理解与在一线现场行动中深度融合。本课程由以达飝老师《精益6σ一线行动高级教程》、《砥砺创新破题突围——敢问制造业路在何方》等独家课程/讲座为基础，以“现场质量问题分析与解决”为专项专题，为工程质量部门主管和核心骨干培训而专门订制。本课程通过滚动案
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
B78 精益库存管理 运营 整合 优化高级教程 课时：12H
B7820200805精益库存管理运营整合优化高级教程课程对象制造企业、服务型制造企业技术、生产、设备、物流等部门责任主管、核心骨干，各级储备干部；课程安排12学时(6课时/天)课程总目录热身破冰第一部分必备基础：现代制造与一线行动第二部分库存管理基本手法与工具第三部分现代库存管理方法与流程第四部分现代供应链MOIO(管理运营整合优化)第五部分外行如何管理内
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
A130 简便自动化(LCIA)技能与技术高级教程 课时：12H
A13020200605简便自动化(LCIA)技能与技术高级教程课程介绍本课程由以龘卫老师《后精益时代成本竞争力》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方》等独家课程/讲座为基础，以“简便自动化实战”为专项专题，为企业技术、生产、工艺设备、质量等相关部门内训而专门订制。当前，企业面临日益激烈的市场竞争，从暴利、野蛮生长、走向微利时代。企业向高效、优质、节能
