生产采购课程体系
生产管理精细化－生产能力管理 课时：12H
一【课程目的】生产能力是制订生产计划的重要依据。如何做到生产任务（计划）与生产能力相平衡是生产能力管理的重要任务。通过本次培训，使参训学员理解生产能力的概念、种类及度量方法；掌握生产能力的测算方法及应用。二【培训需求】（一）生产能力的定义（二）生产能力的分类（三）生产能力测算的操作方法（四）生产能力的影响因素（五）生产能力测算应用（六）生产能力调节因素三【课
讲师：樊铸咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产培训系列课程 课时：12H
精益生产培训系列课程课程大纲一【课程背景】“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为中心，坚持持续改善，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精
讲师：樊铸咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业精益化管理—导入实践实战训练 课时：12H
制造型企业精益化管理—导入实践实战训练【课程背景】随着互联网技术、物联网技术的迅猛发展，产品制造企业与产品消费客户之间的中间环节（缓冲）不断的被打破，信息逐渐实现扁平化、平准化，多方利益相关者（用户、设计者、制造者、供应链……）实现适时沟通，产品消费客户主动权越来越强（买方市场、买方议价能力、买方个性化需求……）不断冲击传统制造型企业生产制造管理模式，人工成
讲师：候海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
(人力资源采购销售)法律法规的基础知识和企业文化建设【课程指导原则】 采购销售技能提升为基础：采购销售作为管理工作的核心，对管理者本身提出了更高的技能和法律法规的要求，培训管理者的法律法规技能，对企业而言无疑是低成本、高回报的最佳方式。劳务关系的稳定基于法律的规范之下：经营环境的稳定对企业发展非常重要，建立和谐的劳资关系和企业文化更是维护稳定的前提。通过对劳
讲师：粱伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：创新的内涵趋势及Triz什么是思维惯性？思维惯性的常见形态；创新的内涵与本质；创新的趋势TRIZ技术创新的起源与内涵；模块二：如何应用TRIZ实现源头创新模块二：如何应用TRIZ实现源头创新技术系统进化8大法则；矛盾矩阵39个技术参数ARIZ算法技术创新的40条法则（包括各法则的具体介绍，应用案例和使用技巧)物质-场模型及76条标准解法；模块三：Tr
讲师：季波咨询电话：010-82593357下载需求表
A113w20200924关键字：(本课程覆盖以下内容，依据客户需求，灵活更改课程题目)：中国制造2025、中国智造、军工军品、智能制造、工业4.0、数字工厂、两化融合、工业物联网、中国标准2035、变革管理与创新工程、精益生产、精益制造、敏捷制造、工业自动化、黑灯工厂、汽车、网联车、中国质造、破题突围、转型升级、弯道超车、换道超车客户群：面向高端制造、普通
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
A137 制造现场质量问题甄别分析与解决行动 课时：12H
A137202001016制造现场质量问题甄别分析与解决行动课程介绍制造现场问题分析与解决，立足于对精益6σ的深刻理解与在一线现场行动中深度融合。本课程由以达飝老师《精益6σ一线行动高级教程》、《砥砺创新破题突围——敢问制造业路在何方》等独家课程/讲座为基础，以“现场质量问题分析与解决”为专项专题，为工程质量部门主管和核心骨干培训而专门订制。本课程通过滚动案
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
B78 精益库存管理 运营 整合 优化高级教程 课时：12H
B7820200805精益库存管理运营整合优化高级教程课程对象制造企业、服务型制造企业技术、生产、设备、物流等部门责任主管、核心骨干，各级储备干部；课程安排12学时(6课时/天)课程总目录热身破冰第一部分必备基础：现代制造与一线行动第二部分库存管理基本手法与工具第三部分现代库存管理方法与流程第四部分现代供应链MOIO(管理运营整合优化)第五部分外行如何管理内
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
A130 简便自动化(LCIA)技能与技术高级教程 课时：12H
A13020200605简便自动化(LCIA)技能与技术高级教程课程介绍本课程由以龘卫老师《后精益时代成本竞争力》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方》等独家课程/讲座为基础，以“简便自动化实战”为专项专题，为企业技术、生产、工艺设备、质量等相关部门内训而专门订制。当前，企业面临日益激烈的市场竞争，从暴利、野蛮生长、走向微利时代。企业向高效、优质、节能
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
C38 制造项目管控与卓越现场赋能 课时：12H
C3820200731制造项目管控与卓越现场赋能课程介绍本课程由以达飝老师《后精益时代成本竞争力》、《搭上变革与创新时代直通车——现代制造流程与一线行动赋能高级教程》、《制造资源管理与卓越一线现场》等独家课程/讲座为基础，以“制造项目管理与卓越一线现场”为专项专题，为军贸产品研发生产企业的生产、采购、产品研发项目管理等相关部门主管、专家与核心骨干特别内训而专
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
B78ISO45001转版实战内训 课时：6H
B7820200604ISO45001转版实战内训课程介绍ISO45001(职业健康安全管理体系—要求及实用指南/OccupationalHealthandsafetymanagementsystems–Requirementandguidanceforuse)，作为OHSAS18001(职业健康安全管理体系—要求/OccupationalHealthand
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
A12520200526现代生产管理计划预算组织控制高级教程制造资源管理暨卓越一线现场课程介绍本课程以达飝老师《后精益时代成本竞争力》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方》、《变革时代前沿新动能解析与制造业应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工程+区块链)》等独家课程/讲座为基础，以“制造资源管理暨卓越一线现场”为
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
A11920200518搭上变革与创新时代直通车现代供应链实战行动高级教程课程背景我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过……迈进以智能制造为主旋律，变革与创新的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！21世纪初，现代供应链管理出现爆炸式发展。供应链资源已经被公认，成为廿一世纪人类的两大战略资源之一(另一项是基因资源)。今日跨国500强
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
德系新产品成熟度保障(MLA)实战特训 课时：6H
E27新产品成熟度保障(MLA)实战特训课程介绍新产品成熟度保障(MLA)，是德国VDA手册中，供应链联合质量管理的专项模块，是德国VDA为其供应商制定的综合执行行动总则。该标准要求涉及面宽广，细致而缜密。从企业组织架构、到样品3D模型数据交互沟通网络格式，都有具体要求。在德系项目管理矩阵中，MLA模块涉及到从新产品管理的方方面面，涵盖从产品研发前期的策划，
