生产采购课程体系
供应链与采购的风险管理 课时：12H
供应链与采购的风险管理课程纲要： “SCRM供应链风险管理”是一门实践性很强的课程，以案例研讨与角色扮演的方式实践与发展技能。 课程重温商业和供应链风险的基本概念，考查通过积极采用正规供应链风险管理计划成为〃顽强企业〃的最佳实践企业，如福特、约翰迪尔、波音等；我们也将探索自然灾变、恐怖袭击等极端事件影响的供应链之层面，评估和分析来自环境因素的风险，推
讲师：冯诞华咨询电话：010-82593357下载需求表
精益体系构建 课时：12H
精益体系构建培训受众:企业中高管、生产管理主管以上人员课程收益:让学员了解精益运营的本质及核心思维带给学员精益运营体系框架知识及关键精益生产原则；让学员掌握两种体系建设路径，充分认知变革中面临的风险及应对措施，提高精益变革的信心和勇气；按照精益管理原则纠正常见自以为正确的管理认知，为精益运营体系建设推进奠定思维基础；让学员掌握几项关键精益生产流程和
讲师：雷光发咨询电话：010-82593357下载需求表
生产物料控制与库存管理 课时：12H
生产物料控制与库存管理【课程收益】 参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失； 运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流 程，给出实用的解决问题的方法； 用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷； 互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。
讲师：黎浩森咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产工具-POKA-YOKE防错技术 课时：12H
精益生产工具-POKA-YOKE防错技术课程简介：培训目标：提高对防错技术重要性的认识；理解缺陷的产生过程、机理及其防错机制；了解防错装置和工具的种类和工作原理；学会在实际产品设计、制造过程设计以及现场采用对应的防错装置的技术；具备验证防错装置有效性的能力。课程内容：概述错误是不可避免的吗？不同种类的错误错误和缺陷的不同历史回顾定义防错防错原则防错体系和质量
讲师：廖为庆咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产革新与安全生产管理 课时：12H
精益生产革新与安全生产管理课程大纲：第一章生产运营管理概论第二章TPS与精益革新活动引言：三次制造中心大转移带来的启示1、JIT与TPS1、制造型企业的增值原理2、生产运营的三大基本职能3、精益支柱和精益法则3、企业运营的两大核心业务流程4、精益生产的目标4、生产运营管理的短期目标5、精益革新实施过程全貌6、精益革新技法6、生产运营管理的中长期目标7、精益革
讲师：怀海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
A3生产管理 课时：12H
A3生产管理第一部分：什么是A3报告？A3报告的类型为什么要使用A3报告A3报告常用工具第二部分：如何写A3报告？A3报告包含的内容撰写A3报告的步骤与要点丰田式问题的发现与解决案例分享第三部分：实战与发表
讲师：于东平咨询电话：010-82593357下载需求表
精益运营体系落地与精益思维 课时：12H
【培训对象】中高层经理【培训收益】打破精益体系建设难的障碍，实现企业精益体系建立或完善全面阐述两大全球汽车集团精益体系，提出两种精益体系建设路径；结合企业实际，展开案例讨论，提升学员对精益生产的理解；并结合组织变革领导力，对精益运营体系建设过程进行了系统的简述，指出了过程变革中的关键注意事项及应对措施。
讲师：雷鸣道咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理 课时：12H
【培训对象】各制造业企业总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、中基层管理【培训收益】当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管
讲师：奚鹿茸咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理专家实战特训营 课时：12H
课程背景：决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！生产管理看似简单，却不容易管好。全球经济竞争日趋激烈，企业需要提高竞争力以保持市场地位。传统的生产模式无法满足当今快速变化的市场需求，因此需要引进新的管理方法。随着信息技术的不断发展，企业可以通过数字化、自动化等方式进行生产管理，但这并不能完全解决生产效率低下和质量问题。因此需要引入更为有效的
讲师：黄继峰咨询电话：010-82593357下载需求表
贯通招采管理的六脉神剑 课时：6H
一、培训背景为帮助招标人掌握现行招采新形势的发展规律与演变趋势，提升招采人员工作技能，加强招采风险管控意识，进一步拓宽工作思路，厘清招标采购中的高风险点及责任主体，加强招标采购工作规范性，提高招标采购工作效率。以【规则解读+案例分析+互动训练】的形式对招采过程的关键环节问题、招采管理问题剖析等内容进行实务讲解。二、培训目标1.强化招采部门人员的法律意识，避免
讲师：田时启咨询电话：010-82593357下载需求表
百投百中--中标之路8重解 课时：12H
一、培训背景本培训课程将结合最新的国家政策、招投标行业实践经验、项目招标采购流程的运用规则，以【理论+案例+模拟】的形式，从多个不同视角解读如何提高投标技能及中标率。帮助投标单位掌握投标专业知识及操作流程，提升营销人员、投标项目经理在项目运作中建立商务、技术等方面的领先优势，并体现在招投标环节中，通晓揭秘相关行业招投标潜规则、市场竞争导向，对招标文件的关键因
