生产采购课程体系
餐饮精益管理 课时：12H
课程目标本课程是针对餐饮企业学员缺少专业管理的理论体系、不能有效领导员工建立核心团队而设立的“精益管理”课程。通过理论精讲、案例剖析及互动沟通，使学员一听就懂，一学就会，便于学员回到企业后融会贯通，分解落地。课程通俗易懂、形式灵活的基础上，注重餐饮管理的精益特征，方法严谨，工具实用，让学员真正学懂弄通。课程大纲课程内容1、精益理念2、标准设定3、流程优化4、
讲师：杨铁锋咨询电话：010-82593357下载需求表
采购价格与降低成本 课时：12H
【课程背景】随着中国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对采购及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出本课程。【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监
讲师：邓自力咨询电话：010-82593357下载需求表
采购审计思路流程与招投标过程舞弊风险分析 课时：12H
培训对象：集团及下属公司审计总监、经理、内审人员；监察、风控、内控相关人员；各业务板块指定参与人员；课时安排：1天教学方法：讲授、讨论、案例分享、交流互动等。主要内容：第一部分采购审计思路与风险分析1、集团采购审计的重要性及概念2、集团采购审计的思路及模式分析3、集团采购操作流程分析方法及步骤4、集团采购过程的42个风险点第二部分采购招投标过程舞弊案例1、采
讲师：梁雄咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产实务培训 课时：12H
课程大纲：第一讲精益认知一、精益生产概述1．精益生产的前世今生2．两种不同的制造模式（1）JIT：准时化生产（2）MRP：规模经济3．消除一切浪费---一切以价值为核心；4．关注流程，快速应变---流程重组与简化；5．降低库存---库存是制造业的坟墓；6．全过程一次做对---全面质量管理；7．现场，改善；再现场，再改善；二、精益生产基础认知1．常见的七大浪费
讲师：刘海来咨询电话：010-82593357下载需求表
苏州工业4.0与精益制造（自动化智能模拟基地） 课时：12H
适合行业电力能源行业生产制造行业政府机关部门医疗卫生行业汽车服务行业课程背景日本与德国的制造水平在世界上是知名,如何运用精益管理思想与现代工业4.0结合，提升企业管理水平，是中国制造业的创新，亦响应“中国制造2025”规划，在学习中培训，在培训中学习，深入剖析与演示，精益理念体会，德国与日本高端制造的技术引领与创新，是最佳的收益。课程目标1、深入理解精益管理
讲师：萧辅墩咨询电话：010-82593357下载需求表
全价值链精益管理培训 课时：12H
课程目标结果导向直达经营目标——业绩！毛利！准交率！品质！人效！帮助企业在内部建立以绩效为导向的正能量文化；帮助企业全面梳理企业管理现状，形成规范化运作；帮助企业建立数据化管理，有理有据；已成功帮助100多家企业实现年业绩增长40；解放老板时间我们分享！分享米巴汇在100多家企业，成功经营管理升级的实战案例；我们做教练，传授实干的企业管理经验、工具、方法、表
讲师：郑永红咨询电话：010-82593357下载需求表
贯通精益化业财融合链路 课时：12H
课程目标:通过培训，让财务人群有构建好企业的财务体系性思维；非财人群也能做好企业的业财融合工作。课程对象:企业的管理人员、财务管理人员、成长中的财务人群。课程大纲:1、寒冬中复盘2018财务工作1）优秀和糟糕企业带给我们的反思2）管理会计的边界和未来发展的深度思考3）财务的价值和不可替代性该如何体现2、共享中心建设和财务三分架构潮1）共享中心时代也只是过渡2
讲师：周丰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业安全生产应急管理培训 课时：12H
课程目标：1.提高学员安全责任感和应急意识；2.提高对突发事件应急管理的重要性认识,了解应急管理的基本内容;3.掌握应急预案编制的基本方法和应急管理的程序与流程;4.提升应急素养,能冷静面对突发事件,快速组织应急救援工作。课程对象：班组长以上管理人员、安全员、应急人员课程时间：两天（12小时）课程大纲:第一部分应急管理概论突发事件应急管理安全生产应急管理内涵
讲师：李山汀咨询电话：010-82593357下载需求表
1)解读碳达峰、碳中和与中国碳中和发展报告（2022）2)产业园区低碳发展评价指标体系与权重、核算、减排3)能源的未来低碳转型路线与实践成效4)绿色思维与精益思想在工厂得应用5)从国家与行业得视角解读碳中和目标6)“双碳”目标下烟草行业低碳转型路径7)卷烟生产企业能源发展与所面临得低碳转型8)碳中和背景下智慧能源体系建设9)卷烟制造业创新技术发展在双碳框架下
讲师：齐萌咨询电话：010-82593357下载需求表
数据库驱动房地产成本全流程精益管理 课时：6H
一、课程背景“房住不炒”政策使房价基本到了天花板，高房价收益没有了；融资受限，高周转收益受到限制。想要获得更好的或者维持原有收益率，必须拓展新的空间。成本管理其实在原有的背景下，被高周转和高品质压制了一些，房地产的成本管理离制造行业的精益管理还有很大的距离。成本数据库，让管理更精准、更透明，地产收益的深坑挖掘工具。目前很多数据库管理软件，从第一步数据源导入上
讲师：澄晰咨询电话：010-82593357下载需求表
采购系列：采购与供应商管理综合课程 课时：12H
主讲课程：A.采购系列《采购系列：采购与供应商管理综合课程》第一讲、采购管理理念一．采购工作的“五适当”要求；二．采购工作的四个目标；第二讲、建立采购架构与流程一．基本流程1）收集信息；2）询价；3）比价/议价；4）货比三家；5）索样、请购；6）订购/协调；7）交收；8）整理付款；二．合理采购流程的四个导向；1）材料特性导向；2）重要性导向；3）采购方式导向
讲师：沈皓君咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化管理 课时：6H
第一章精细化管理势在必行精细化管理的两个先驱企业第二章精细化管理的八大方法一、精细化管理的方法论体系1、细化——大功成于精细2、量化——没有量化就没有精细化3、流程化——高效来自流程改进4、标准化——有标准，才能执行到位5、协同化——衔接配合，是提高系统效能的前提6、经济化——向节约成本要利润7、务实化——精细化管理求真务实8、精益化——优势源于求精第三章导
讲师：武军晖咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理中的Excel 课时：12H
生产管理中的Excel【课程时间】6-12H（1-2天）【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们制作计划，安排生产，管理物流和库存等。本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建
讲师：李栋咨询电话：010-82593357下载需求表
精益设备管理与点检定修实务及智能维护 课时：12H
课程主题：建设并完善新时代下企业的现代精益设备管理体系，运用现代先进的管理模式，提升企业设备管理水平，推进全员生产维修（TPM）体系，规范设备点检工作，提高设备综合效率和实现设备寿命周期费用的最佳化，落实设备预防性维修管理，实施预知维修，开展设备管理的信息化及设备的智能维护，实现设备零故障管理。学习必要性：在新时代的现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化
讲师：卜铁生咨询电话：010-82593357下载需求表
企业精益战略与精益文化建设 课时：12H
课程大纲一【课程背景】精益管理作为现代工业化时代的一个管理理念，最早起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想，20世纪90年代起在西方盛行。企业是一个复杂的系统，它由许多相互联系、相互作用的子系统组成。任何公司都存在一个事实上的管理系统，一个好的管理系统，是企业长期可持续发展的必要保证
