生产采购课程体系
现代工业流水生产线高级教程 课时：12H
现代工业流水生产线高级教程课程介绍今日中国制造业，普遍面对着双重挑战与压力。今日企业，既要紧跟潮流、与时俱进，吸收现代先进技术与管理运营模式，向前快跑猛跑；又要随时停下脚步、补课追课，弥补过往年代遗留的短板弱项；任重而道远！匆忙的“头痛医头,脚痛医脚”,不是在解决问题，而是在“转移”问题；混乱的“眉毛胡子一把抓”,不是在根除问题，而是在“创造”问题。如何系统
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基于产品全生命周期的——市场导向装备研发实战流程 课时：6H
基于产品全生命周期的——市场导向装备研发实战流程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！处于急聚变革与创新的时代中，中国企业面临严峻的形势，首先要实现思维的转变与升华。过去我们讲：今天我们有什么，决定明天我们做什么。现在我们说：明天将会怎么样，决定今天我们怎么做！夯实市场导向，从准确、快速适应市场，到
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基于产品全生命周期的现代精益成本精准控制行动 课时：12H
基于产品“全生命周期”的现代精益成本精准控制行动课程安排12课时、或18课时(6课时/天)培训对象制造业生产、设备管理各级行政与技术主管，核心成员与储备干部课程总目录热身破冰第一部分必备基础：现代管理与一线行动第二部分历史回眸：潜入制造业深水区第三部分专业手法：当代成本“全生命周期”控制第四部分专业技术：当代DfMAS地毯式解析第五部分专业团队：当代DfMA
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追逐卓越现场 打造隐形冠军 课时：6H
搭上变革与创新时代直通车追逐卓越现场打造隐形冠军课程介绍我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来，迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！在目前中美对峙的大形势下，强化精益现场、夯实制造业根基，追逐隐形冠军，为两化融合、新旧动能转换破题突围、开路架桥，实现企业的转型升级跨越式发展愈加急迫。立足于卓越创新能力的隐
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搭上变革与创新时代直通车现代敏捷制造与一线行动赋能高级教程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！2019年《政府工作报告》中指出：“大力培育专业精神，促进新旧动能接续转换。”在目前中美对峙的大形势下，以变革与创新为时代特征的敏捷制造与管理工程，愈发成为市场竞
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工业4.0暨智能制造变革新时代中国智造2025工业级行动教程(内部文件——培训教室设在度假区孤岛上，隔壁有警卫员和秘书值班)课程背景制造企业不得不察——我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……，迈入智能制造变革与创新的新时代！当前，中国制造业面临并必须解决诸多具体问题：1缺乏德国工业4.0(智能制造)全面系统的工业级精准解析，制约企业对智能制造的领悟
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韦布尔可靠性分析与工程实践应用 课时：12H
【课程总目录】课前沟通互动第一章基本知识热身第二章韦布尔标准函数第三章韦布尔分布函数第四章韦布尔分布特征第五章韦布尔分布工程解析第六章韦布尔分布举例第七章产品寿命试验工程经验第八章可靠性分析基础第九章可靠性管理基础第十章产品寿命分析标准流程第十一章可用资源课后互动研讨【课程大纲细化】第一章基本知识热身1.1基本数学知识最小二乘法对数曲线双对数坐标系自然对数常
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:智能工厂虚拟仿真优化基础(高端专业内训课程) 课时：6H
课程介绍本课程依据客户需求而专门订制。课程特色为客户打造智能工厂提供具有行动级含金量的落地引导与支撑。课程对象(制造)企业决策层，管理执行层各部门主管、核心骨干，各级储备干部。(本课程需要核心工程师具备精益生产实践经验，智能工厂基础知识和英语阅读能力)课程安排6课时(6课时/天)课程总目录第一部分智能工厂布局优化仿真第二部分智能工厂人体工程学仿真第三部分智能
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精益价值流分析实战教程 —卓越现场(达飝) 课时：6H
【课程目录】第一部分必备基础与热身技能第二部分精益价值流分析详解第三部分精益价值流分析实例分组活动：品味制造业/价值流分析游戏第四部分与时俱进—当代卓越现场夯实跟进与提升第五部分互动总结与互勉【课程大纲】第一部分必备基础与热身技能1东西方迥异的工程思维习惯基于流程的思维基于知识经验的思维精益生产工具手法判鸟瞰—东西方差异与契合区2采摘现代管理精华—执行部执行
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设备综合效率效能OEEE实战教程(提升篇)达飝 课时：6H
【课程总目录】导言前言第一部分设备综合效率效能OEEE简介第二部分计算设备的效率效能OEEE第三部分机器故障损失的分析和改善第四部分缩短生产准备时间的分析和改善第五部分设备性能降低的分析与改善第六部分全面生产维护的七大步骤第七部分开展全员设备自主管理第八部分设备综合效率效能OEEE现场应用第九部分提升OEEE的管理组织与运作第十部分OEEE实战工具，确保有效
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后精益时代企业成本竞争力(又名:制造企业成本管控与压缩) 课时：12H
课程能解决的问题：1思路决定出路！如何树立现代成本观念？2知道什么地方成本高，却不知道从哪儿降？在成本活动决策中，如何寻找成本再造方向？3知道成本是怎么高的，却不知道怎么降？如何甄别成本活动优先级，找出成本再造入手点？4知道成本高多少？却不知道能降多少？如何洞察成本再造的空间？5知能降多少，却不能“挤出毛巾最后一滴水”，成本降不好？如何锁定成本再造具体目标？
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5S与目视管理推行实务 课时：12H
课程大纲1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识课程学习疑问25S管理概论2.1现场的目标姿态2.25S的起源与发展2.35S的定义与认识误区小游戏：认识5S及其目的与作用2.45S的目的与意义2.4.14M1E与5S2.4.2现场管理的标准化2.4.3现场可视力——两个PDCA35S定义与实
讲师：陈少卿咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产之七大浪费及其改善 课时：6H
该课程为大宇旗下公司定制，课程非常成功，通过案例充分调动学员的参与热情。课程大纲1关于丰田生产方式1.1彻底杜绝浪费1.2人、机、物的效益最大化1.3冲突的各部门目标1.4客户需求响应是根本目标1.5工厂真正的效率是什么？2认识七大浪费2.1消除浪费的巨大意义2.2什么是浪费？2.3认识工作的附加价值2.4改善不是增加负担，而是消除浪费2.5七大浪费的识别2
讲师：陈少卿咨询电话：010-82593357下载需求表
价值流图管理 课时：6H
1.精益概述2.精益工具总体介绍3.价值流图的导论3.1为什么需要价值流图3.2价值流图工具的实施逻辑3.3价值流图实施的先期准备4.现有状态价值流图绘制4.1绘制前的准备工作4.2现有状态价值流图的七步法5.将来状态价值流图绘制5.1将来状态价值流图的阶段定义5.2将来状态价值流图绘制的七个指导原则6.将价值流图转化为行动7.价值流图方法的拓展应用7.1价
讲师：Covey咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商生命周期管理 课时：6H
一、采购的发展-由文秘工作到一门学科1.1采购管理的发展1.2供应链管理的发展1.3供应链管理的相关概念及模型二、供应商全生命周期管理概述-从重淘汰到重选择和培养三、供应商准入过程管理3.1潜在供应商的寻找3.2供应商的准入评估模型3.3供应商的准入评估过程四、新零件的试用管理五、供应商的绩效管理5.1供应商的绩效模型和管理5.2供应商的绩效状态模型和管理六
