生产采购课程体系
危险源辨识及监督管控8课时（一天） 课时：6H
《危险源辨识及监督管控》8课时（一天）培训目的：通过实施为期一天的培训，使学员学习并掌握危险源辨识及风险评价的定义，掌握定性的危险源辨识方法如：安全检查表法、危险与可操作性评估法等，初步掌握定量的危险源辨识方法如：LEC法、事故树法（FAT）、事件树法（ETA）等。并学习到风险评价的基本概念与原则，掌握风险动态管控的方法，为企业确定管理风险等级及实施有效的风
讲师：徐夏煜咨询电话：010-82593357下载需求表
应急救援体系的构建及实施8课时（一天） 课时：6H
《应急救援体系的构建及实施》8课时（一天）培训目的：通过实施为期一天的培训，使学员学习并掌应急救援体系的架构及建立原则，明确岗位职责，学会如何在紧急情况发生时正确地处理及应对，懂得在自身或者他人身处险境时如何正确地逃生或协助他人逃生。帮助企业寻找生产过程中存在潜在风险，建立合适自身的应急响应体系，面对潜在风险。培训对象：企业主要负责人中高层管理人员专职安全生
讲师：徐夏煜咨询电话：010-82593357下载需求表
企业安全生产标准化体系建设16课时（两天） 课时：12H
教学课程《企业安全生产标准化体系建设》16课时（两天）培训目的：通过实施为期两天的培训，使学员了解到安全生产标准化的建设流程，对标准化建设有一个感性的认识。使企业的领导者得知安全标准化建设对于一个企业市场竞争力提升的重要意义。协助受训对象企业梳理自身所需要的安全标准化建设流程。培训对象：企业主要负责人，中层管理人员，专职EHS管理人员，项目（现场）主要负责人
讲师：徐夏煜咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑施工企业/现场安全生产标准化管理》8课时（一天）培训目的：通过实施为期一天的培训，使学员学习到建筑施工企业和施工现场安全标准化管理的定义、架构、建设流程、运营管理等知识，知晓施工现场常见的风险与危险源特征及应对措施，锻炼管理人员及一线操作人员的安全生产技能，使受训对象安全意识进一步得以提高，从而提升整个企业的安全文化氛围。培训对象：建筑施工企业中高层管
讲师：徐夏煜咨询电话：010-82593357下载需求表
企业EHS管理8课时（一天） 课时：6H
《企业EHS管理》8课时（一天）培训目的：通过实施为期一天的培训，使学员对EHS一体化管理有概念上的认识，了解到国内及国际上的先进EHS管理团队的管理模式，从而协助企业寻找到最适合自身的EHS体系建设路径，提高管理水平。培训对象：企业主要负责人，中层管理人员，专职EHS管理人员，项目（现场）主要负责人第一章：EHS的定义及发展历史1、什么是EHS一体化管理2
讲师：徐夏煜咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理培训大纲培训目的：人才是企业发展的原动力，无人则止，也就没有了“企业”，毋庸讳言，中国是个制造业大国，却不是制造业强国，根本原因就是从业人员职业素养和基本业务技能达不到职业化员工的要求，缺乏踏实工作的“工匠精神”，当人口红利逐渐消失的时候，员工素质就是企业可持续发展的关键因素，如何更快的让从业人员掌握有效的生产技能和基本管理知识，就成了企业的当务
讲师：杨德记咨询电话：010-82593357下载需求表
7S管理与实施 课时：12H
课程背景：如何进行有效整理、去芜存真？如何精心策划放置、节约空间？如何彻底清除垃圾、美化环境？如何持续保持清洁、保持清爽？如何实现安全生产、后顾无忧？如何实现勤俭节约、降低成本？如何提升员工素养、保证效率？对于上述问题一直是现场生产管理人员头疼的问题，现场的低、老、坏的问题也反复出现，秉着标准塑造环境，环境影响行为的管理思路，把7S作为管理工具使用，通过开展
讲师：顾国辉咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产TQM质量体系管理 课时：6H
提升全体员工的质量意识和掌握质量管理、质量控制、质量分析和改善的工具盒方法。 1.质量竞争与质量管理新趋势 2.全面质量管理TQM 3.TQM系统策划 4.TQM实施工具 5.TQM现场质量控制 6.TQM推行实务
讲师：赵国防咨询电话：010-82593357下载需求表
生产班组长能力提升: 员工管理、现场改善四大心法 课时：3H
生产班组长能力提升:员工管理、现场改善四大心法生产班组长在提升自身能力时，员工管理和现场改善是两大关键领域。以下是针对这两个领域的四大心法，并进行了详细的扩写和解释：员工管理1.一视同仁：·班组长需要公平对待每一位员工，避免偏袒或歧视，确保团队内部的平衡和公正。这不仅有助于建立信任，还能激发员工的积极性和创造力。例如，班组长在分配任务时，应根据员工的能力和经
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
合规控制-国有企业招标采购全流程规范与实践 课时：3H
合规控制-国有企业招标采购全流程规范与实践国有企业招标采购全流程规范与实践是一个复杂且多层次的过程，旨在确保招标采购活动的公平、公正、公开和高效。以下是对国有企业招标采购全流程的详细规范与实践的深入探讨：1.需求识别与计划制定需求识别是整个招标采购流程的起点。国有企业需要明确采购的具体需求，包括产品或服务的详细规格、数量、质量要求等。这一步骤通常涉及与内部各
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
降本增效:精益生产提升运营效益 课时：3H
降本增效:精益生产提升运营效益在当今竞争激烈的商业环境中，"降本增效"已成为企业生存和发展的关键策略。而精益生产（LeanProduction）作为一种革命性的管理理念，正是实现这一目标的有力武器。想象一下，如果您的企业能够像一台精密运转的机器，每一滴油都用在刀刃上，每一颗螺丝都恰到好处地发挥作用，那将是怎样一番景象？精益生产，这个源自日
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
安全领导力与安全管理能力提升 课时：3H
安全领导力与安全管理能力提升安全领导力与安全管理能力的提升是组织在确保员工、顾客和公众安全方面取得成功的关键因素。以下是一些策略和方法，可以帮助组织和个人提升安全领导力和安全管理能力：安全领导力提升1.建立安全文化：·领导层需要通过自己的行为和决策来展示对安全的承诺。·鼓励员工参与安全决策过程，让他们感到自己的意见被重视。2.沟通与教育：·定期与员工沟通安全
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理推进精益革新 课时：3H
6S现场管理推进精益革新6S现场管理是一种源自日本的精益管理工具，它是在5S管理的基础上发展而来的。5S指的是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。6S则是在这五个S的基础上增加了安全（Safety），以强调工作环境的安全性和员工的安全意识。6S现场管理的背景和意义6S现场管理的目的
