生产采购课程体系
精益生产支柱之-Jidoka实施实践 课时：12H
精益生产支柱之-Jidoka实施实践对象运营主管/经理，品质管理人员，设备管理人员，生产班组长，现场改善技术员/工程师目的运用Jidoka方法提升现场的运营管理水平内容第一章：Jidoka的起源及意义说明Jidoka在精益生产体系中所处位置及意义案例分析与讨论第二章：AndonAndon系统的运用，实现能沟通的现场管理案例分析与讨论第三章：PokayokeP
讲师：刘明根咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链与采购跨部门沟通工作坊 课时：12H
供应链与采购跨部门沟通工作坊课程背景： 供应链与采购跨部门沟通工作坊是一门实践性很强的课程，透过有趣的团队与个人互动角色扮演与实例演练，熟习沟通能力“软技巧”的灵活运用，以强化跨部门的协调沟通。 课程将探讨采购供应链组织面对内部客户常见的问题，例如：需求描述不清，期望落差，任务优先顺序，绩效目标差异，指定或单一供应商管理策略等等，拟定并进行有效的沟通
讲师：冯诞华咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链与采购的风险管理 课时：12H
供应链与采购的风险管理课程纲要： “SCRM供应链风险管理”是一门实践性很强的课程，以案例研讨与角色扮演的方式实践与发展技能。 课程重温商业和供应链风险的基本概念，考查通过积极采用正规供应链风险管理计划成为〃顽强企业〃的最佳实践企业，如福特、约翰迪尔、波音等；我们也将探索自然灾变、恐怖袭击等极端事件影响的供应链之层面，评估和分析来自环境因素的风险，推
讲师：冯诞华咨询电话：010-82593357下载需求表
精益体系构建 课时：12H
精益体系构建培训受众:企业中高管、生产管理主管以上人员课程收益:让学员了解精益运营的本质及核心思维带给学员精益运营体系框架知识及关键精益生产原则；让学员掌握两种体系建设路径，充分认知变革中面临的风险及应对措施，提高精益变革的信心和勇气；按照精益管理原则纠正常见自以为正确的管理认知，为精益运营体系建设推进奠定思维基础；让学员掌握几项关键精益生产流程和
讲师：雷光发咨询电话：010-82593357下载需求表
生产物料控制与库存管理 课时：12H
生产物料控制与库存管理【课程收益】 参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失； 运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流 程，给出实用的解决问题的方法； 用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷； 互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。
讲师：黎浩森咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产工具-POKA-YOKE防错技术 课时：12H
精益生产工具-POKA-YOKE防错技术课程简介：培训目标：提高对防错技术重要性的认识；理解缺陷的产生过程、机理及其防错机制；了解防错装置和工具的种类和工作原理；学会在实际产品设计、制造过程设计以及现场采用对应的防错装置的技术；具备验证防错装置有效性的能力。课程内容：概述错误是不可避免的吗？不同种类的错误错误和缺陷的不同历史回顾定义防错防错原则防错体系和质量
讲师：廖为庆咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产革新与安全生产管理 课时：12H
精益生产革新与安全生产管理课程大纲：第一章生产运营管理概论第二章TPS与精益革新活动引言：三次制造中心大转移带来的启示1、JIT与TPS1、制造型企业的增值原理2、生产运营的三大基本职能3、精益支柱和精益法则3、企业运营的两大核心业务流程4、精益生产的目标4、生产运营管理的短期目标5、精益革新实施过程全貌6、精益革新技法6、生产运营管理的中长期目标7、精益革
讲师：怀海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
A3生产管理 课时：12H
A3生产管理第一部分：什么是A3报告？A3报告的类型为什么要使用A3报告A3报告常用工具第二部分：如何写A3报告？A3报告包含的内容撰写A3报告的步骤与要点丰田式问题的发现与解决案例分享第三部分：实战与发表
讲师：于东平咨询电话：010-82593357下载需求表
精益运营体系落地与精益思维 课时：12H
【培训对象】中高层经理【培训收益】打破精益体系建设难的障碍，实现企业精益体系建立或完善全面阐述两大全球汽车集团精益体系，提出两种精益体系建设路径；结合企业实际，展开案例讨论，提升学员对精益生产的理解；并结合组织变革领导力，对精益运营体系建设过程进行了系统的简述，指出了过程变革中的关键注意事项及应对措施。
讲师：雷鸣道咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理 课时：12H
【培训对象】各制造业企业总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、中基层管理【培训收益】当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管
讲师：奚鹿茸咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理专家实战特训营 课时：12H
课程背景：决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！生产管理看似简单，却不容易管好。全球经济竞争日趋激烈，企业需要提高竞争力以保持市场地位。传统的生产模式无法满足当今快速变化的市场需求，因此需要引进新的管理方法。随着信息技术的不断发展，企业可以通过数字化、自动化等方式进行生产管理，但这并不能完全解决生产效率低下和质量问题。因此需要引入更为有效的
