生产采购课程体系

课程大纲:【课程内容】合同和谈判准备竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件。准备和制定谈判战略、战术,包括团队成员角色的责任界定。领导/进行/协助与供应商间的谈判,以取得理想成果。管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。管理合同/采购订单,从下单/签合同到完成或终止。成本和财务筹备和/或管理供应管理部门预算。开发采购成本管理计划战略。通过开支分

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【课程大纲】一、如何做一个专业化的采购为什么大家都非常“关注”采购为什么说:采购是“最高级”的工作   采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的   会“买东西”就可以当采购员吗   “专业采购人员”应当具备哪些知识   怎样处理采购与相关部门的“不同意见”   采购如何对其它部门的意见说“不”如何在集体讨论时让自己的意见成为“主导”   如何避免当“溥仪” 

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课程大纲课程大纲:课程大纲:一、采购所花的钱是从哪里来的 采购流程中的财务内容 采购预算 原材料预算 资本预算 MRO预算 管理预算 开口采购预算(用于零售业) 弹性预算 零基预算 短期预算与长期预算 固定预算和滚动预算 采购审计 编制采购预算技巧 案例二、掌握财务三张表,轻松与财务对话 财务会计中使用的成本概念 管理会计中使用的成本概念 成本会计 会计的基

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【课程大纲】如何透视供应商成本结构采购成本结构是怎样的供应商的成本结构是怎样的不同行业的供应商成本结构是怎样的制造业供应商成本结构服务贸易业供应商成本结构如何通过Costbreakdown了解供应商成本结构二、如何根据成本分类对成本进行管理按照公司活动的成本分类——制造成本、销售费及一般管理费按照成本性态进行的成本分类——材料费、人工费、期间费用按照与产品关

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危险化学品安全管理   课时:12H

培训目标:熟悉化学品管理的重要性;了解危险化学品的分类与危害途径;熟悉化学品事故的预防及应急处置对策;熟悉化学品日常管理的要求;掌握接触化学品人员的职业健康管理。课程大纲:课程介绍零事故的理念和安全文化危险化学品的使用和管理化学品清单和MSDS的管理要求化学品标签化学品的储存,发放,运输化学品的安全使用化学品清单和MSDS的管理要求化学品标签化学品的储存,发

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阳光采购:采购内部控制体系与组织运作【课程背景】“阳光采购”是企业组织追求的总体采购策略,以公开、公正方式(或招标方式)选择供应商,杜绝运用个人的影响力或者以个人私利为目的,使待选供应商得到“特殊待遇”。然而在实际采购业务过程中,“阳光采购”的执行落地受到极大挑战,国内采购行贿受贿大案要案不绝于耳,大家对普通企业一般采购业务的“纯洁性”的也普遍质疑。因此企业

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华为采购项目管理【课程目标】1.通过一个贯穿华为合同交付生命周期的典型案例,帮助采购项目经理从项目、地区部及公司三个层面,了解并掌握交付项目各个阶段的特点,常见问题及解决办法;2.规范采购项目经理在项目各个阶段的关键规定动作,帮助采购项目经理提升重大项目交付的实战水平和管理能力。【参课对象】采购项目经理、采购CEG、市场客户经理、工程管理人员等【课程特色】1

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采购组织、流程与IT运作【培训收益】以华为采购组织运作理论与实践为标杆,深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购CEG专家团运作、采购决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术、质量职责分工与业务范围;以华为采购流程架构理论与实践为标杆,学习并领会如何构建和优化端到端的采购业务流程以及如何在流程中设置关键业务控制点KCP,让采购流程简洁清晰而又规范,确保流程

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价值采购课程大纲   课时:2H

从采购策略、供应平台管理到价值采购【培训收益】学习并领会:采购基本理念与策略、如何夯实供应平台管理,实现价值采购。从基础理论与案例讨论两个角度,学习了解供应商分类管理方法、供应商分类采购策略和4个供应平台管理基础:供应商绩效与组合管理、供应商区域化本地化、降低供应平台复杂度和独家器件控制;学习并领会价值采购的3C要素以及如何实现3C价值采购:保证客户及时交付

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采购业务内部控制专题培训课程背景:为什么要选采购业务内部控制这个题目?通用电器前任董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说过:“在一个公司里,采购和销售是仅有的产生收入的部门,其他部门产生的都是管理费用”。据调查在目前中国工业企业的产品销售成本中,采购成本至少要占到60左右。采购是企业生产经营的起点,既是企业的“实物流”的重要组成部分,又与“资金流”密切关联。众所周知

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精益生产实战   课时:24H

精益生产实战训练精益生产以低成本、高效益被世界诸多企业所效仿。在世界范围的精益生产推行与实践中,有相当数量的企业并未获得预想的成功,甚至带来了相当的负效应(据有关资料统计,约1/3的企业效果不理想或有负效应)。究其原因,有推行过程中的问题,有行业中生产特点问题,也有社会文化问题。其根本原因在于精益生产是一个实践重于理论的体系,它的的原理非常简单,计算也不复杂

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全面生产维护(TPM)研修班课程大纲:1、TPM概述2、设备关联分析设备故障损失原因分析与对策损失计算及数据收集评定目前的设备运行状态评价指标,机器利用率,设备停机时间等维护及维修成本TPM工作的优先顺序实例学习总体设备效率(OEE)什么是OEE认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平OEE计算要素与实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算

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一、班组实用管理技巧1.人际沟通基本原则2.人际沟通艺术在班组管理中的应用3.如何下达指令4.如何建立信任5.现场处理问题的四阶段法6.处理冲突化解异议的方法7.实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调二、生产管理人员团队建设知识和技能1.如何培养团队成员的全局观念和系统思考能力2.群体行为分析和团队的类型3.群体与团队的联系与区别4.使个人成为团队选手5.体会

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部分:6S推行的目的与意义1.古语:千里之行始于足下2.5S的起源、含义及其发展过程3.6S与现场管理的关系4.6S是其它管理体系良好运作的基础5.工厂推进6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推进6S管理的案例8.海尔6S大脚印案例9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例第二部分:6S推进的误区1.6S推行很简单2.工作太忙,没有时间做6S3.6S细节及

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  培训大纲:  物料控制管理概述  1.学习PMC应具备的两项技能  2.关于PMC的一个重要概念  3.物料管理的范围  4.物料成本演算的启示  5.PMC生产计划与物料控制PMC简述  分析:生产计划与物料控制PMC培训案例!  解析:生产计划与物料控制PMC内训案例  案例:生产计划与物料控制PMC课程案例分析!第二、如何编制生产计划1、从产品实现

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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