生产采购课程体系
课程大纲： 一精益生产概况 从生产系统和市场特征的演变阐明精益生产系统的特征：站在客户的立场上来看待产品的价值，利用小批量连续流和拉动技术来改善产品的价值流，缩短生产周期提高系统的应变能力以满足多品种小批量市场的需求。 二生产中的价值流图析 生产活动是否合理组织？企业资源能否得到充分利用？价值流图析提供了一种系统的改善工具，使你“看到”从订单处理到成
讲师：陈忠雄咨询电话：010-82593357下载需求表
部分认识生产管理问题 常见的生产管理问题 问题的真正根源 效率管理的误区 成本管理的误区第二部分简单可行的实施方法 企业的终目标是赚钱 找出制约着企业赚钱的因素 如何管理制约环节 如何缩短生产周期，达到准时交货及时有效降低库存 如何做好生产计划及控制
讲师：李忠源咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、意识篇：1.生产方式的演变2.现代工业工程系统结构3.工业工程意识和手法4.精益生产5.八大浪费及消除技巧6.动作经济原则第二单元、方法/工具篇：1.设施布置及物料搬运2.快速换模/换线（SMED）3.防错原理运用4.动作分析5.生产线平衡6.时间研究7.标准时间设定8.流程、线路图9.人机工程学10.动素分析表第三单元、管理篇：1.IE的统筹与规划2
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
章 执行学是实战科学 执行力的概念 第二章 造就精确、精细、精益执行力的21个要素 第三章 了解执行者：在工程不同阶段的心理变化；在不 同外部环境中的心理变化；在个人预期提升后的 心理变化，及应对方法。 第四章 掌握中层管理者的特点； 提高中层执行和管理能力。 第五章 结合学员所在组织的实际情况建立、修改和完善 锤炼精确、精细
讲师：田国强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：PMC的工作职责与工作目标1．PMC生管物控的工作职责2．PMC生管物控的工作目标第二部分：弹性产能负荷分析1．产能负荷分析的步骤2．产能负荷分析的关键点3．人力负荷分析的方法4．机器负荷分析的方法5．产能负荷的管理方式第三部分：柔性生产计划制定与编排1、少量多样生产方式的特性2、少量多样生产方式的管理对策3、生产排程常见的六种方式4、计划排程的五大要
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效查核人员素质及生产指导技巧 课时：6H
课程题目高绩效查核人员素质及生产指导技巧训练开班形式内训培训时间1天，8课时适用对象生产查核人员、部门经理、人力资源部门员工培训讲师黃乾恩（台湾）培训形式讲授与训练相结合的互动式教学课程目标了解一位高绩效查核人员应该具备的条件与能力；找出高绩效生产查核人员的自我价值与提升技能的方法，掌握高绩效生产查核人员在工作指导上的流程掌握进行面谈时有效回馈的技巧了解生产
讲师：黄乾恩咨询电话：010-82593357下载需求表
章：现代企业呼唤职业采购人 1.杰克韦尔奇眼中的采购 2.采购的发展历史和作用 3.采购职能地位的演变史 4.采购价值体现—采购的杠杆作用 分析：现代企业采购模式及运营管理培训案例！ 解析：现代企业采购模式及运营管理内训案例 案例：现代企业采购模式及运营管理课程案例分析！ 5.实战演习：采购的杠杆作用 6.采购的五大核心任务 7.采购
讲师：刘澄清咨询电话：010-82593357下载需求表
章关于精益注塑1.注塑行业的现状2.注塑行业的特性及问题3.什么是精益生产4.什么是精益注塑5.精益注塑模型6.精益注塑模型25区解说7.精益注塑40字原则第二章提升作业价值1.关于价值与浪费2.价值相关的5个方面3.提升作业价值的途径第三章消除浪费---设计浪费1.关于设计浪费2.设计浪费的3种形态3.产品设计浪费的预防4.模具设计浪费的预防5.工艺设计浪
讲师：杨建宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司战略与采购战略1、公司战略与采购战略的关系2、采购战略决定公司战略二、采购战略成本管理1、双赢的采购成本管理2、供应商群体精简降低采购成本3、产品(ABC)分类降低采购成本4、供应商早期参与降低采购成本5、目标成本法降低采购成本6、电子招标降低采购成本7、集权采购降低采购成本三、采购战略技术管理1、定量采购战略技术2、定期采购战略技术3、供应商信息化
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
1.丰田公司发展简介★丰田生产模式简介与发展★互动案例1“传统生产模式自行车立管加工段演示”★引导“七大浪费”检讨3.生产线传统生产线常存在的问题2.固有技术与联接技术讲解★传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响★管理技术与固有技术的软硬配合★好的生产线应有的模式★传统生产线与己经开始改善的生产线对比，从中找出差异★传统生产模式的识别★传统生产模
讲师：刘毛华咨询电话：010-82593357下载需求表
生产件批准程序PPAP 课时：6H
【课程名称】生产件批准过程PPAP【一天课程】该课程详细阐述了生产件批准过程和要求；强调PPAP的目的；逐一说明用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准；案例包括零件、散装材料和轮胎等。PPAP第四版中的新的要求以及与旧版的区别会在培训过程中阐述和解释。【课程内容】APQP/PPAP概述PPAP定义
讲师：徐华锋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、柔性生产方式的介绍：1、柔性生产制造的新潮流驱动利益sup2;2、柔性生产方式的特征sup2;3、柔性生产方式的种类4、柔性流水化生产改革的五准则5、柔性生产与流水线生产的优缺点6、柔性生产方式与库存的关系二、“一个流”的基本构成1、实现“一个流”的基础基本原则与原则2、柔性生产的8项条件---单元生产的实施步骤---改善案例sup2;3、柔性生产节拍的
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 部分：供应商管理标准 1、供应商管理指标 1)成本 2)质量 3)交期 4)技术 5)供应商的灵活性、弹性和响应速度 6)管理和财务状况 7)守法和环保 8)服务 2、供应商管理标准框架：71 分析：采购议价技巧培训案例！ 解析：采购议价技巧内训案例 案例：采购议价技巧课程案例分析！第二部分：如何选择供应商 1、
讲师：张朝元咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识精细化管理二、精细化管理与制造业竞争优势1.企业为什么需要精细化管理2.竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析3.制造业利润是如何产生的？4.精益生产的思想精髓-消灭浪费5.流程中的精细化分析-内部价值流识别6.生产现场的精细化指标-P/Q/C/D/S/M7.从量化指标看企业改善的空间三、基于数据分析的现场精细化管理1.地上工厂地下工厂分析
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
生产干部如何管现场控成本 课时：1H
部分、成本的定义与展望：工厂成本管理与控制的重要性；制造业遭遇的八座大山什么是成本及生产成本管理的主要内容；成本观念的更新和现代成本控制；工厂成本管理与控制的关键点；为什么说成本降低10＝利润增加20以上？；新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；控制成本能够为企业生产经营带来什么；导致中国企业的产品成本偏高的主要因素案例分析：企业降低成本的六个重点案例分析
