生产采购课程体系
一、现代维修管理的发展维修职能的演变设备磨损原理设备综合效率OEE管理的基本概念当今维修的新概念各单位维修部的使命维修的目标（三个零概念）TPM的启动、组织、完成二、设备故障模态分析（FMECA）FMECA分析的内容FMECA分析工具三、设备关键性评估技术（PIEU）设备关键性评分表设备关键性的级别维修工作的组织维修申请单施工许可证四、设备抢修和故障排除设备
讲师：刘毛华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现场管理概述●什么是现场管理●现场管理的特点是什么●小组讨论、点评二、生产主管的角色认知●生产主管的基本角色：生产现场管理的主角●为什么要进行角色认知●案例讲解：任劳任怨、勤勤恳恳的李刚●生产主管的三种角色：下属、同事、上司●案例讲解：机加工车间与质检班长的冲突●案例讲解：老好人传声筒张红●生产主管如何进行角色转换和能力提升●小组讨论、点评三、目标管理：
讲师：李今华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分采购成本分析与降低采购成本 1、采购价格的全面认识 （1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别――常识和误区 （2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手 （3）别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释 案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递 2、采购价格分析 （1
讲师：王昌国咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理 全面降低采购成本 课时：2H
1明确采购与招投标工作在企业中的战略重要性 (1)如何重新认识企业招投标,不能为了招投标而招投标 (2)所采购的产品不同应采取不同的招投标战略,如何协调与分配招投标的资源 (3)你眼中的招投标是什么样,(案例和讨论)…… (4)招投标重要性的表现,不单单是成本战术,其实更是一种战略 表现一:公司的战略体现和成本战略的体现 表现二:业务执行能力
讲师：王昌国咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、质量成本在企业中的位置、合适比例、帮助市场竞争优势的价值1、明确质量成本对于企业的价值所在！！！1)质量成本概述;2)质量成本的内涵;3)质量成本的构成;4）质量成本的精益管理的意义；5）质量预防与质量检验；6）质量成本的误区；7）质量成本产生背景；2、国际佳的质量成本比例；1）佳质量成本水平的确定；2）发达国家质量成本的精益管理发展概况；3、国内佳的质
讲师：杨彬誉咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 一、仓储管理 1仓库管理员职责 2仓库的组织结构 3仓库管理员的任职资格 4如何建立仓库管理指标体系 5如何制定仓容定额 6如何进行贮存物品的定期检查 分析：生产制造业的仓库管理培训案例！ 解析：生产制造业的仓库管理内训案例 案例：生产制造业的仓库管理课程案例分析！二、仓库规划 a如何进行仓库平面安排 b如何计算仓库面
讲师：王超群咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、采购与供货商管理的理念1.企业采购与其它职能之间的关系2.采购成本对经营业绩的影响3.企业采购的关键症结所在第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本1.买（卖）方市场地位的判定与评估2.考虑供货商切换成本的采购策略3.采购集中化与采购流程管理4.采购组织的绩效考核第三单元、供货商的评估与选择方法1.货源管理－供货商管理三部曲：评估、监控与评价2
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
1.企业中的采购功能-采购部门与其他部门-采购企业与供应商的关系-采购与供应商管理的4大误区-国外公司采购与供应商管理现状-国际先进采购与供应理念-案例：飞利蒲、雷诺公司、日产公司、通用公司2.采购核心价值与采购成本控制-采购条款及与供应商关系策略-采购流程的合理化设计-采购组织结构设计-采购成本说-采购中的成本影响因素分析-如何降低采购成本-供应商通常依据
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、服装行业未来之路行业信息企业信息自身企业优势分析二、服装精益生产的由来TPS丰田生产模式SPS流线化生产模式三、SPS流线化生产三大内涵1、SPS-“心”：浪费与效率的认知2、SPS-“技”：固有技术与连接技术3、SPS-“体”：流线化优点现场改善五项金科玉律现场改善作战十条四、服装精益制造-精细化管理1、目视化管理2、数据化管理3、标准化管理
讲师：谢俊芝咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
培训教材：每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。【课程内容】讲采购概论采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉，采购如何创造利润-----开源节流。1．采购概论采购工作的内涵与外延2．采购的演变与发展3．采购类型的细分采购类型在市场的细分,造就不同业态的采购从业人员趋向专业化,在个人职业生涯设计中形成相对局限。但是,专业型采购必将体现采
讲师：鲜万世咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
