生产采购课程体系
企业精细化管理 课时：3H
企业精细化管理课程大纲在深入探索企业精细化管理的旅程中，我们不仅是在学习一套管理工具，更是在掌握一种艺术，一种将企业运作推向极致的艺术。想象一下，你的企业如同一台精密的瑞士手表，每一个齿轮都精准地转动，共同创造出无与伦比的效率与和谐。第一部分：精细化管理的奥秘1.精细化管理的定义与重要性·探索精细化管理的深层含义，理解它如何通过细致入微的管理方法提升企业整体
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
加强国企党建的生产经营深度融合 课时：3H
加强国企党建的生产经营深度融合旨在使企业干部深刻理解并有效实践党建与生产经营的深度融合，为企业的高质量发展注入强大的组织动力和政治智慧。一、课程愿景与目标愿景阐述：在新时代的征程中，国有企业不仅是经济发展的砥柱，更是党建与生产经营融合的先锋。本课程旨在点燃干部们对党建与业务融合的激情，培养他们成为引领企业沿着正确政治方向和高质量发展道路的领航者。课程目标：完
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
交互设计-构想未来应用的生产与设计的新范式 课时：3H
交互设计-构想未来应用的生产与设计的新范式课程大纲课程将结合互联网交互设计行业发展与技术趋势，让学生探究数码产品中的视觉/交互机制。学习内容涵盖数码产品的软硬件形态创意、行业生态、业务流程、用户需求、用户体验以及商业模式的研究。学生将通过案例研究与分析以及设计原则和规范，全流程地设计一款用户体验良好、有应用价值的系统/软件产品。一、课程教学目标1.理解现有交
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
中小企业精益管理提升 课时：3H
精益管理提升课程大纲精益管理是一种旨在消除浪费、优化流程、提高效率和质量的管理哲学和实践方法。它起源于制造业，特别是丰田生产系统，但其原则和工具已被广泛应用于各种行业和企业职能中。第一部分：精益管理基础1.精益管理概述·精益的历史和起源·精益与传统管理方法的对比·精益管理的核心原则和目标2.精益思维·价值观念和价值流·流程思维与系统思考·持续改进的文化3.精
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产咨询项目成功规划 课时：6H
14项目咨询中的精益生产咨询项目成功规划大纲精益生产（LeanProduction）是一种旨在减少生产过程中浪费、提高效率和质量的管理哲学和方法论。1.项目启动阶段·项目目标定义：明确项目目标，包括预期的改进成果、关键绩效指标（KPIs）等。·项目团队组建：组建跨部门的项目团队，确保团队成员具备必要的技能和知识。·初步评估：对当前生产流程进行初步评估，识别存
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
企业新质生产力发展战略规划 课时：6H
企业新质生产力发展战略规划课程大纲课程旨在帮助中小企业主和管理者理解并实施有效的战略规划，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。第一部分：战略规划基础1.课程介绍与目标·课程目的、内容概览、学习成果预期2.中小企业现状分析·中小企业的特点与挑战·国内外中小企业发展案例分析3.战略规划概念与重要性·什么是战略规划·战略规划与日常运营的区别·战略规划对中小企业的重
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产导入 课时：12H
课程大纲：一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么？2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么（案例--精益制造系统架构介绍）4、精益在中国的挑战5、精益5项原则之根据客户的需求定义价值6、精益5项原则之识别价值流7、精益5项原则之让产品在增值过程中流动8、精益5项原则之让用户拉动9、精益5项原则之追求尽善尽美10、案例分享二、增值与非增值1、
讲师：邵忠华咨询电话：010-82593357下载需求表
新质生产力与投融资机会 策略分析 课时：6H
新质生产力与投融资机会策略分析主讲老师：胡云篁教授课程大纲一、引言课程背景与重要性新质生产力与投融资策略的关系概述二、新质生产力概念解析新质生产力的定义与特点新质生产力在经济发展中的作用新质生产力的驱动因素与发展趋势三、最新投融资机会分析当前投融资市场的总体趋势新兴产业与领域的投融资机会政策驱动下的投融资热点四、新质生产力与投融资机会的结合新质生产力驱动下的
讲师：胡云篁咨询电话：010-82593357下载需求表
深化国资国企改革背景下新质生产力助力企业经营发展与创新管理主讲老师：胡云篁教授课程大纲一、引言课程背景与重要性新质生产力与投融资策略的关系概述二、新质生产力概念解析新质生产力的定义与特点新质生产力在经济发展中的作用新质生产力的驱动因素与发展趋势三、最新投融资机会分析当前投融资市场的总体趋势新兴产业与领域的投融资机会政策驱动下的投融资热点四、新质生产力与投融资
讲师：胡云篁咨询电话：010-82593357下载需求表
中小民营企业的精益生产系统 课时：12H
为什么10年前、20年前，精益方式没能在中国引起广泛关注？因为那个时候都是暴利时期，享受着中国的人口红利和国家发展的市场红利。粗放式经营，企业也可以很赚钱。当今企业经营繁重复杂，经济环境也不容乐观。中国制造业大多处在市场链的底端，利润越来越薄，且多为中小企业。中小企业的发展历程，往往很难接到批量性的大订单及高附加值的订单。同时市场近年来，小批量、订制化趋势明
讲师：张寿风咨询电话：010-82593357下载需求表
工厂规划三部曲 课时：6H
《工厂规划三部曲》【课程时间】一天上午8：30——11：30下午13：00——16：00【课程目标】l掌握工厂规划的基本常识l了解如何设计生产线l学会工厂物流规划l提升工厂管理能力l培养干部工厂管理技巧【课程对象】各部门经理以上管理者；生产部门车间主任、班组长；技术、仓储部门管理者等。【课程大纲】培训方式：讲师面授、案例精解、互动教学第一章如何设计生产单元1
讲师：胡晓波咨询电话：010-82593357下载需求表
精益工厂：价值流拉动 利润倍增 课时：12H
精益改善很多时候以点的改善（工序改善）开始，然后开展各种改善周（快速改善）活动，培养了改善人才，在每个点可能都取得一定的改善效果，但整个工厂/车间整体有所改进吗？很大机会是没有太多效果，因为缺乏一条线，把点的改善串起来。精益价值流改善套路就是去如何穿针引线，从点的改善串成线/面的改善，让改善更有效。本课程的内容有：1、精益生产的基本原则2、精益生产与流动3、
