生产采购课程体系
生产计划与物料控制 课时：12H
课程背景：生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。然而
讲师：夏老师咨询电话：010-82593357下载需求表
完美订单，准时交付（订单与交期管理） 课时：12H
课程背景：在新零售线上线下物料深度融合拉动下，产品生命周期变短，差异化需求替代标准需求，销售模式翻新，订单周期越来越短，订单取消、退货更容易，这就对传统订单管理提出前所未有的挑战；而在供应方面，制造企业尚处在从大规模生产往大规模定制的转型期，订单管理战略不明确，订单和服务模式单一，仅关注订单操作层面，需求层面和供应层面了解不深，过多关注在服务相关指标而不是整
讲师：冯华咨询电话：010-82593357下载需求表
采购流程设计与优化 课时：24H
《采购流程设计与优化》（4天）导入：百年未有之大变局与VUCA的世界认识今天的新环境新环境对采购供应链带来的影响风险与机会理解流程设计与流程优化理解流程与采购流程流程的要素与要点流程的挑战与公司流程“病”流程管理中的主要工作流程管理关键成功因素流程设计的原则流程设计的基本工具、方法与基本符号流程设计的过程流程中的角色流程优化的方法案例思考与练习采购流程的诊断
讲师：梅昌刚咨询电话：010-82593357下载需求表
采购全生命周期管理系列 课时：48H
《采购全生命周期管理系列课程》（8天）基于供应链思维的采购“价值观”（1天）采购管理发展“浪漫史”及典型最佳实践供应价值定位供应链模式在供应中的应用实践MCGPFLCM采购全生命周期管理：结构、体系与流程供应链组织模式：选择与应用供应链相关方交互供应战略与成本（2天）供应战略地位供应战略与供应目标供应战略要素与供应战略流程定位模型与供应象限战略供应战略与供应
讲师：梅昌刚咨询电话：010-82593357下载需求表
先期产品质量策划(APQP)与生产件批准(PPAP) 课时：12H
培训受众:．制造业总经理、副总、质量代表、生产总监、研发总监．项目经理、项目管理人员．质量总监、质量管理体系推进主管、有关人员等课程收益:．APQP/PPAP(产品质量先期规划)程序和作业的整体概念．APQP所有相关的质量作业之间的关联性和流程．车辆零组件业各阶(tier)供应商所必备的知识和工具．任何产业别企业作产品开发,生产制造准备能采用的程序课程大纲:
讲师：陈庆城咨询电话：010-82593357下载需求表
提升新员工的情绪生产力 课时：12H
提升新员工的情绪生产力【课程简介】新员工面对新岗位，面临的其中一项挑战是情绪容易被某类客户激惹，需要掌握调节情绪的方法，以提高工作效能。【课程目标】1、觉知自己的情绪，体验各种情绪下身体、想法的变化；2、学会调节、释放情绪的方法，提升情商；3、学会应对客户的情绪，提高工作效能；4、建立在日常生活中修炼的理念，在工作中成长为情绪稳定，心智成熟的人。【课程设置】
讲师：马爱珍咨询电话：010-82593357下载需求表
国家知识版权 精益管理理念培训及搭建 课时：12H
集团公司精益管理理念培训课程介绍：根据集团公司发展需求，在集团公司范围内加强智能化工厂管理，针对集团公司管理方针，集团总部实现智能化工厂数据监控，各分公司及事业部做好理念开发。围绕打造智能化工厂服务团队，以服务未导向，不断提高服务客户标准达到客户无怨言。让集团及事业部各单位充分运用数据化，信息化的有效协同服务。适合谁：集团股东、总经理、副总经理、各事业部负责
讲师：方二红咨询电话：010-82593357下载需求表
底层逻辑创造生产力 ——理财经理的财富管理和客户营销课 课时：12H
底层逻辑创造生产力——理财经理的财富管理和客户营销课课程背景我们正处在一个剧烈变迁的时代，一个让人感到困惑、混沌、无所适从的时代，究其原因，在于不确定性，而不确定性的出现，主要是由于技术的变迁已经把人们不自觉地带入到新的时代，但人们的观念还停留在上一时代。新的时代不服从上一个时代的逻辑，以此为基础所形成的预期，在现实中会屡屡落空，不确定性便浮现出来。而我们能
讲师：宁恒咨询电话：010-82593357下载需求表
国家知识版权 采购与供应链关系角色搭建 课时：6H
课程大纲（一）采购职能所扮演的主要角色为生产部之类的内部客户提供服务降低组织的各种成本减少组织所面对的风险在质量问题上提供帮助，特别是在产品研发的早期阶段为其他职能和外部客户提供一个满意的接口。（二）采购职能与内部客户的联系缩短采购人员在订单处理和外发等文书工作上所耗费的时间给采购人员更多时间从事能够增加价值的活动大幅度缩短交货周期大幅度降低巨量文书工作所带
讲师：方二红咨询电话：010-82593357下载需求表
电力生产安全心理学 课时：12H
电力生产安全心理学【课程背景】“安全生产”是电力企业的永恒话题，“安全技术”和“安规”是电力生产一线员工的必修课和常修课，但侥幸心理、麻痹心理、明知故犯、“鬼使神差”等不安全现象和行为，令无数生产一线员工自误误人、自怨自艾，也令无数生产管理者屡出奇招、防不胜防。本课程试图从心理学和事故分析的角度，分析不安全行为的心理活动过程，解密习惯性违章的心理现象，提高安
讲师：邱赟咨询电话：010-82593357下载需求表
高效率的生产方式 课时：12H
高效率的生产方式【培训收益】☆ 从培训中认识到高效率生产方式对生产企业的重要性和必要性；☆ 了解形形色色的浪费产生的原因及消除浪费的各种方法；☆ 掌握高效率生产方式的实施步骤和方法及效果的评估；☆ 充分了解开展效率改善的要素和关键点。【培训对象】☆现场班组长、线长、课长、主任、制造部经理、IE工程师【培训内容】企业竞争从只关注品质的时代转入了高效率、低成本、
讲师：温哲滔咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理优化技术之精益生产JIT 课时：12H
生产管理优化技术之精益生产JIT课程目标提高生产现场管理水平，降低浪费，提高生产效率，建立高柔性化和高效率的生产管理运营系统，能够快速和及时满足客户的多样化，多品种和个性化需求。提高员工的精益思想水平和意识，建立高效的管理团队。课程大纲市场需求变化对我们的挑战a)单一需求，多样化需求和个性化需求2.我们应该具备什么样的生产系统3.我们承担的生产管理目标4.现
讲师：段瑞民咨询电话：010-82593357下载需求表
生产大咖教你如何做好一日生产管理 课时：12H
生产大咖教你如何做好一日生产管理课程背景： 上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。 进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑
讲师：白宝俊咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM全面生产保全推进实务班 课时：12H
TPM全面生产保全推进实务班●课程背景1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质量，最终实现提高设备总效率的目的。2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。3、
