生产采购课程体系
一、现场效率的概念和意义 1、制造型企业增值原理 2、中国企业的困境：中等收入国家陷阱会否到来？ 3、企业运营的真正目的在于制造利润 4、利润公式：目标倒置法确定成本 5、案例讨论：丰田的竞争策略 二、效率的四个误区 1、有附加价值的作业、无附加价值的作业和浪费 2、误区一：提高效率与提高强度 3、误区二：整体效率和个体效率 4、误区
讲师：戴敏咨询电话：010-82593357下载需求表
评估你的学习风格，复习精益六西格玛，复习精益六西格玛路线图和工具，先进基础统计，minitab简介，定义正确流程，测量系统分析，数据收集方法，稳定分析，能力分析，变革领导，项目审查，图形数据分析，假设检验简介，中心极限定理，置信区间，方法检验，方差检验，比例检验，偶然性检验表，样本尺寸选择，一元方差分析，多元回归，回归分析简介，高级回归，DOE简介，全因子设
讲师：张峰咨询电话：010-82593357下载需求表
章精益生产介绍1、精益生产的起源2、精益生产的特点3、丰田生产系统（TPS）4、精益生产追求的七个零目标5、精益生产实施过程全貌6、精益生产的手段与工具第二章认识浪费与效率1、“地下工厂”2、什么是增值3、企业常见的七种浪费4、假效率与真效率5、个别效率与全体效率6、可动率和利用率第三章流线化生产1、水平布置和垂直布置2、流线化实现“细流而快”作业优势3、流
讲师：唐小林咨询电话：010-82593357下载需求表
讲战略地图是什么？什么是战略：战略金字塔战略的核心什么是战略执行力？战略管理是一个动态的体系三种因素影响企业的盈利水平影响员工绩效的因素保持竞争优势的要素战略执行的三个核心问题战略执行的三个核心工具战略描述的两个工具：价值地图和战略地图价值链战略匹配能力使公司获得持续竞争优势战略地图案例1：英格索兰集团如何拥有市场领先品牌的全球化工业企业第二讲开发战略地图：
讲师：出惠耕咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：战略采购简要介绍？1、采购战略与战略采购2、战略采购组织模式3、战略采购流程框架4、战略采购VS战略营销实战案例讨论：格兰仕典型客户的采购体系组织第二讲：供应规划与营销应用1、采购的市场分析2、采购的需求分析3、采购的供应基地规划（supplybaseplanning）4、营销应用第三讲：供应商认证与营销应用1、从长名单到短名单2、供应链平衡3、供应商评
讲师：孙行健咨询电话：010-82593357下载需求表
1、精益基础 精益生产vs.传统生产 价值流图分析简介 七种浪费及浪费根源分析 2、TPM概述 TPM的概念，特色：预防为主，预测为主 TPM活动的必要性 TPM活动概要 TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护） 什么是预防性维护 什么是预见性维护 预防性维护案例讲解 可靠性工程的运用 如何提升维护工作的品质和效率 3、设备
讲师：赵澄旻咨询电话：010-82593357下载需求表
时间主题主要内容上午节中国移动集团公司采购管理办法解读1.总则2.管理职责3.采购方式4.采购实施程序5.监督管理第二节中国移动通信企业标准管理办法解读1.总则2.职责分工3.企业标准的计划4．企业标准的制定和修订5.企业标准的评估第三节企业风险管理1.企业风险与风险管理概述2.风险管理与企业价值3.风险管理与资本管理4.风险管理策略下午第五节廉洁自律：发挥
讲师：吴凡咨询电话：010-82593357下载需求表
生产成本控制培训 课时：1H
培训大纲：第1讲、成本的定义与展望：工厂成本管理与控制的重要性；制造业遭遇的八座大山什么是成本及生产成本管理的主要内容；成本观念的更新和现代成本控制；工厂成本管理与控制的关键点；为什么说成本降低1＝利润增加2以上？；新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；控制成本能够为企业生产经营带来什么；导致中国企业的产品成本偏高的主要因素分享：生产成本控制培训的新金科玉
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
精益六西格玛绿带培训 课时：24H
天1.六西格玛概述2.精益生产概述3.为什么推行精益六西格玛4.如何推行精益六西格玛5.变革管理6.精益六西格玛工作路径1.分析改善阶段工作路径介绍2.图形化分析技术3.数据收集计划4.多变量分析5.假设检验介绍第二天1.定义阶段工作路径介绍2.项目选择和筛选—如何定义项目3.确定客户需求和确定关键输出4.价值分析5.高阶流程图6.统计软件介绍1.T检验和配
讲师：唐小林咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产基础精益生产的起源及其发展 丰田生产系统（TPS）管理精髓 影片欣赏：TPS诞生历史记录片 精益生产的基本原理 从客户的角度认识价值 识别流程中非增值（浪费）的活动 精益价值流图简介 精益价值流图制作方法 如何精益价值流图实施工厂管理改善 精益生产工具：增值活动识别（）；精益价值流图（VSM）
讲师：李政颉咨询电话：010-82593357下载需求表
实行高效生产力模式后将陆续获得以下明显的预期成果：1.生产效率提高30以上，高可达到50；2.人员总数可减少到2/3，其中非生产人员低可减少到1/2；3.单位产品的人工成本降低20以上：4.品质保持持续稳定，消除不良返工；5.设备得到充分利用，单位能耗降低20以上；6.全员节约，浪费现象得到控制，直至零浪费；7.工序待料现象得到完全控制，实现满负荷生产；8.
讲师：鲍星烨咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理培训一、采购的职能机构及其完善 采购机构的设计原则 影响采购机构设置的主要因素 采购职能的层次划分 采购人员的素质与能力要求 采购人员的培训 采购管理培训二、采购合同 采购合同的基本要求 国际贸易术语 采购合同范例 采购管理培训三、采购物品分类 采购物品的分类模块 采购物品的80/20原则 采购物品的分类策略 采购管理
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分．精益生产理念及发展 -大野耐一的丰田生产方式 -人类工业化历程的第三个里程碑 -大量生产方式的弊端 -精益生产的理念及目标 -消除一切浪费 -前推式生产与后拉式生产 -在制品与生产周期的关系 -科特尔定理 -精益衡量指标——流程周期效率 -精益生产的成果 -丰田生产方式给我们的启迪 第二部分．精益生产的技术体系
讲师：施荣伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分生产计划的制定 ◇生产计划的意义及作用 ◇制造业的方程式 ◇生产计划的三种方式 ◇订单条件下的生产计划和控制流程 接收订单——订单评审——订单交期回复——订单录ERP系统——制定主生产计划（MPS）/及执行计划（加工计划、采购计划）——执行生产计划及物料需求计划——物料跟进及库存控制——生产进度跟踪——通知出货 ◇期量标准——提
讲师：施荣伟咨询电话：010-82593357下载需求表
生产绩效管理技能六项训练 课时：2H
生产绩效管理技能六项训练一：生产绩效概论 1.生产主管的角色认知 2.生产绩效与人事绩效的区别 3.以“问题”为导向的绩效管理 4.如何培养和强化全员的绩效意识 生产绩效管理技能六项训练二：基于战略分析的战略KPI指标 1.制造业战略绩效管理工具 2.以问题为导向分解绩效指标 3.品质、成本、交期KPI指标分解 4.安全、效率、士气KP
