高层管理课程体系
《中高层管理者的基本手段—PCDA》 课时：6H
中高层管理者的基本管理手段-PDCA主讲：宋志军课程背景：PDCA循环是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（WA.Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（EdwardsDeming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是企业管理所应遵循的科学程序，是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
高层管理者的心法修炼主讲人：崔士光教授1.心法修炼的必要性1.身体是一部复杂的机器，需要维护修理，心灵是机械师，机械师需要不断的加强修养才能保养好人这部机器，因此心灵的修炼是人的第一要义2.大自然的规律就是天地人的大世界与人的小世界的协调运转，而使其运转同步协调一体化靠的是心灵与天地的沟通3.人身的组成包括“身体、精神、心灵”，因此身体要保健，精神要淘冶，心
讲师：崔士光咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP—中高层管理技能提升训练课程背景:MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美国的一套实战性管理培训课程。是一种管理环境变化的训练课程，由美国空军在第二次世界大战期间发展万车，战后美军占领日本，为训练其在日本基地址管理阶层，逐于1950年后引进日本。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。
讲师：陈俊谋咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理技能提升训练 课时：6H
中高层管理技能提升训练主讲：陈杰1.课程目标通过理论、实践、案例等生动活泼的培训形式，系统讲授卓越精英需要具备的优秀素质和管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升职业经理的核心竞争力。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升公司核心竞争能力和整体运营能力、增强市场竞争力的目的。2.学员
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-中高层管理技能提升训练 课时：6H
中高层管理技能提升训练主讲：陈杰1.课程目标通过理论、实践、案例等生动活泼的培训形式，系统讲授卓越精英需要具备的优秀素质和管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升职业经理的核心竞争力。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升公司核心竞争能力和整体运营能力、增强市场竞争力的目的。2.学员
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
柔性领导力-中高层管理者领导力1天 课时：6H
大道无形上善若水柔性领导力中高层管理者领导力塑造解决方案讲师：孙卫华课程纲要【课程名称】《柔性领导-中高层管理者领导力塑造》【受众人群】组织中的中高层管理者【授课方式】行动学习+理论讲解+情景呈现+案例分析+测评解读+实战分享【课程时长】1天，6小时/天【课程大纲】见下单元一新形势下的领导一、领导力的解析1、领导力：权力or影响力2、领导品牌的形成3、领导力
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-中、高层管理干部管理技能提升课程收益：1、了解经营与管理间的不同2、剖析经营的挑战，指出管理努力的大方向3、管理者的素质养成与心态建立4、建立企业管理文化及管理的共同语言，藉以发挥管理最大效益，奠定企业竞争力5、促使企业管理人员灵活运用管理技能，重整管理经验6、落实愿景，落实经营需求至管理行为7、工作计划的拟定与分配职务，下达命令的技巧。8、掌握组织
讲师：程钱都咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越管理者的顶级秘笈-解码高层管理者典型DNA 课时：12H
卓越管理者的顶级秘笈-解码高层管理者典型DNA课程背景：当您成为一名肩负重任的高层领导者，当您踌躇满志、意气风发，全身心投入工作的时候。尽管您很努力,结果却是：您的企业业绩在下滑、您管理的团队工作质量下降、您应有的能力没能发挥、下属怨声载道、老板失去了对您的信任……事情似乎变得越来越糟，您不得不作深刻反思：回过头来看可能是，您缺乏对企业经营管理的专业知识与能
讲师：冯进咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP 企业中高层管理技能训练 课时：24H
MTP企业中高层管理技能训练1、什么是MTP？ManagementTrainingProgram，即企业中高层管理技能训练，最初是美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。1950年被导入日本之后，先后历经12次改版，日臻完善，目前已经成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日本经济的飞速发
讲师：蔡锦咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是六西格玛？1、6sigma的基本概念？2、西格玛水平做为业务结果的衡量；3、六西格玛的原理、起源与发展；4、六西格玛的主要特点；5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)；现场互动：数F游戏。二、您的企业为什么要实施六西格玛？1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要六西格玛案例分析－－戴明红珠试验三、您的企业应当如何实施六西格玛1
讲师：张驰咨询电话：010-82593357下载需求表
一：中高层管理者的角色认知（授课形式：互动形式）1、角色认知的核心讲与角色对应的话，做与角色对应的事（理清角色赋予哪些话语权与行事权）知位、定位、移位2、中层干部常见的角色错位土皇帝民意代表自然人传声筒3、管理者的各角色认知执行者危机/问题解决者模范者绩效伙伴监督/控制者领导者教练员内部客户总结：与高层建立梦想共同体，与中层建立荣誉共同体，与基层建立利益共同
讲师：金迪咨询电话：010-82593357下载需求表
部分——中层干部的角色认知第1章：中层干部的角色认知1.中层干部的现状■思考：请用一个字来形容中层干部的现状？■是什么原因造成了这种现状■先天Vs.后天2.中层干部的角色认知■管理者与非管理者的根本差别是什么？■什么是中层干部的核心职责？■中层干部的三项关键任务■中层干部管理的五大工作■中层干部在企业架构里的位置3.中层干部的成长■管理者的思维方式——从提升
讲师：郭旭华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、八项修炼之一：必备的素质1、诚实守信2、高度的责任感3、职业道德4、领导素质5、根深蒂固的职业信仰二、八项修炼之二：正确的发展战略1、为何需要战略2、战略的定义与误区3、战略的内涵4、战略的制定5、战略的模式6、战略执行与管理三、八项修炼之三——培育核心竞争力1、认识核心竞争力2、竞争力的四个层次3、核心竞争力的特性4、核心竞争力的界定5、核心竞争力的积
讲师：孟森咨询电话：010-82593357下载需求表
讲蜕变是卓越沟通的基石 一、中西员工职业素质差距是企业沟通障碍的根本原因二、中国企业的失败基因与沟通困境 三、蜕变是卓越沟通的基石 第二讲职业素质现代化是卓越沟通的根本保障 一、素质的战略层蜕变:使命感与责任感二、素质的核心层蜕变:精神与信仰,品格与道德 三、素质的枢纽层蜕变:价值观、思维方式与态度四、浅层素质的蜕变:知识与技能 五、表层素质
讲师：常亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、明确竞聘与选拔的标准：确定岗位任职资格与胜任特征模型(一)确定岗位的及格线——任职资格(二)确定岗位的优异线——胜任特征模型(三)胜任特征与胜任特征模型(四)开发胜任特征模型的步骤(五)综合分析招聘与选拔标准：学员练习二、人才选拔：构建企业第四利润中心(一)选错人的代价与选对人的收益(二)选拔的四项基本原则(三)影响选拔的核心因素分析(四)选拔维度定义与
