高层管理课程体系
一.以管理者的核心经营理念为中心管理者的三大核心能力观察的能力决策的能力用人的能力管理者苦练“5项工夫”1、懂经营2、善管理3、守纪律4、做表率5、带队伍打造一支“三级联动”的、以内部“管理平台技术支撑”的外部营销团队管理的3大控制风险能力1、战略预见能力2、风险预警能力3、执行策划能力领导的5大修炼责任、开放、沟通、包容、创新总行是策划者，分行是导演，支行
讲师：王君咨询电话：010-82593357下载需求表
六西格玛高层管理导入 课时：3H
1.何为六西格玛(让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础/3H)1、何为六西格玛？2、六西格玛的原理3、六西格玛的源起与发展4、六西格玛的主要特点5、六西格玛的方法论2.为何实施六西格玛(让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化/1H)1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要六西格玛3.如何实
讲师：张驰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：认清自我---角色与定位1.管理的内涵（效果与效率）故事：龟兔赛跑新解2.中高层管理者的四大角色(目标管理者，执行者、辅导员、激励者)3.中高层管理的能力要求(1)战略眼光（故事人选对了，世界就对了）(2)管理才能(故事鹦鹉)(3)专业技能(故事不称职的牧师)(4)经验能力(故事博士)(5)用人能力(故事龙永图选秘书)(6)敬业素养（故事辞职）(7)良
讲师：李宗民咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越管理者的顶级秘笈四项框架内容：秘笈一：良好战略思维能力秘笈二：卓越经营管理能力秘笈三：设计利润模式能力秘笈四：过人一等的领导力秘笈一：良好战略思维能力战略三要素：方向、优势、匹配一、了解战略1、组织所有的工作都要围绕实现战略目标进行（方向与匹配）2、战略就是获取与对手的竞争优势（优势）3、战略不是老板一个人的事（决策）二、什么是战略1、战略解决方向问题-
讲师：冯进咨询电话：010-82593357下载需求表
专题一、企业为何普遍缺乏核心竞争力？一、执行力太差是缺乏竞争力的关键二、市场经济企业生存环境剖析三、中国企业常见的执行问题四、造成中国企业执行问题的三大障碍五、企业管理者缺乏执行力的表现专题二、执行力的衡量标准一、执行力衡量的标准二、如何检查部属的执行力？三、什么样的公司是执行型公司四、什么样的人才是执行型人才五、如何找到执行人才专题三、缔造强大执行团队的领
讲师：胡翠艳咨询电话：010-82593357下载需求表
模块（三个半小时）单元概述（３０分钟）1.管理工作中的口才与人格魅力2.生活中的人格魅力——人为魅力而活着3.人为魅力而活着——泽尧理论：人类生存三度空间4.管理及商场上的人格较量5.管理理论：X理论、Y理论与人格高下6.人格魅力的理论定位7.人格提升与人类进化8.互动演练与讨论：什么叫人格魅力？人格运用的价值第二单元发现你的人格存在（45分钟）1.人格魅力
讲师：李泽尧咨询电话：010-82593357下载需求表
开场团队游戏及分享一、管理者角色认知1什么人需要学管理1管理者与业务骨干、技术骨干的角色差异1管理者的主要工作1讨论：管理人员的主要工作是什么二、构建团队1什么是团队1团队中的八种角色1角色测试与分析1发挥团队互补优势1视频案例：跟李云龙学团队建设三、团队激励人需要什么，什么时候需要什么案例研讨：针对团队四个发展阶段采取不同的激励措施1马斯洛需求层次论、双因
讲师：康旭咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理干部六堂必修课 内训 课时：12H
堂课：角色认知与精准定位一、做好的自己：自我认知，做好中层管理者1．为什么会有中层管理者2、中层管理者在企业架构中的位置3、中层管理者在组织中的基本使命4．中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1．中层管理者的如何做好上司的替身2．中层管理者作好下属的三项原则3．作为下属的中层管理须知三大忌讳：不识时务、做一方诸侯、逞个人
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者商务礼仪 课时：6H
《管理层--商务礼仪》培训导言：孟子说：以力假人者霸，以德行仁者王。”以德行仁，才能使人心悦诚服。以德行仁，即是展示领导魅力。“修身、齐家、治国、平天下”，《大学》中指出：人的一生就是自我修炼的一生。培训收益: 通过培训学习，提高管理人员个人修养，规范自身言行和行为，掌握沟通艺术与技巧，提高工作的水平，提升整体形象。 课程时间：1天课程对象：中、高层管理人
讲师：史秦咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：中层经理的自我管理模块一：角色认知1、作为下属的中层经理2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二：时间管理1、我们为何忙乱2、时间管理的四个原则3、会谈的时间管理。4、会议的时间管理5、第五代时间管理模块三：有效沟通1为什么沟通而不通2沟通的三个环节3沟通环节之一——表达4沟通环节之二——倾听5沟通环节之三——反馈6如何与上司沟通7水平沟通8
讲师：颜廷录咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者的基本修炼 课时：2H
一、管理者的角色定位（1.5小时）l管理者普遍困惑的六个问题l管理角色与专业角色的关键差异l领导与管理研讨：如何从传统管理走向现代领导二、华为如何锻造中高层管理者（2小时）l华为发展的四个基本阶段l华为进入高速成长期所面临的核心问题1、从个人牵引到组织牵引——企业家与职业化的管理团队2、企业文化的继承与发展l企业究竟如何才能持续成长——任正非的思路和解决方案
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
管理基本管理认知篇管理的基本概念，管理者的角色，管理的基本工作理解组织文化，建立个人影响力，管理者的职业发展工作协调篇沟通的基本准则，演讲的技巧，说服的技巧开会的技巧，工作沟通的技巧，与部门下属沟通事务管理业务运作篇部门业务的展开，部门目标的设定，部门目标的分解工作计划的制定，部下工作的跟进，工作流程的建立问题解决篇认识管理问题，解决问题的常用工具，KT-1
讲师：何冰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程过程：一、组建营运团队企业沙盘模拟训练课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。二、掌握运行规则将企业运行原理和原则抽象为沙盘运行规则
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式 “三问题” “三假设” “三定位” “三落实” 分析：中高层管理者领导艺术培训案例！ 解析：中高层管理者领导艺术内训案例 案例：中高层管理者领导艺术课程案例分析！第二如何提升自我中高层管理者领导艺术 提高个人效能的五把利剑； 跨越你的心态“深坑”； 让目标成为你的动力； 穿越你时间的“黑
讲师：李博文咨询电话：010-82593357下载需求表
章领导者的角色定位开场互动1、领导的概念2、领导的职责是什么？3、领导者工作的九大原则4、领导者的六项管理功能5、四种不同的领导风格解析案例分析：第二章领导者的思维模式1、创造性思维的几个特点2、与六种思考模式3、常见的领导者思维模式解析A.抢下属的活B.有政绩就行C.自我思维D.官本位4、领导者必备的几种思维模式5、领导的五项特质A、领导远见B、领导热情C
