团队建设课程体系
打造银行高效能团队管理的四度空间 课时：12H
课程对象:管理人员课程时间:1-2天课程大纲:【小游戏】扑克组合：通过2分钟左右的活动，每人得到一张扑克牌，要迅速组成10，如何才能实现最多人员组合成功从小游戏中了解团队定义的关键词高绩效团队的四度空间评估技巧【现场小测试】根据评估维度绘制所在团队的四度空间自画像一、热度——团队凝聚力的五大关键1、领导带头——以身作则，树立榜样【案例分析】管理者在团队管理中
讲师：刘玥同咨询电话：010-82593357下载需求表
4D领导力及卓越团队建设 课时：12H
课程目标:识别限制和增强组织绩效的因素以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展参与者的领导行为发生改变团队充满正能量并提升效率参与者保持对绩效成果的专注员工的承诺、包容和价值感得到增强改变与主要客户、重要股东的社会关系背景，以改善绩效，提升回报发展未来的4d全能的领导者课程时间:2-3天课程大纲:培训前工作：课前启动确定参与者和团队向团队领导做介
讲师：嘉宝华咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升与高绩效团队建设 课时：12H
课程大纲:第一部分领导力的本质和领导者的角色认知1.领导力的本质2.领导和管理的区别3.领导者的角色认知与领导者的行为风格新型领导的角色转变领导风格测试练习：您是什么样的领导者？4.胜任领导工作的三个转变角色转变：从关注个人贡献到关注他人贡献技能转变：从业务技能为主到建立信任工作关系心态转变：从直接控制到间接控制的欲望和成就感案例分享：从成功管理者向卓越领导
讲师：方德生咨询电话：010-82593357下载需求表
团队沟通与冲突管理 课时：12H
课程目标：了解沟通的基本方式及其主要特征；了解沟通的基本障碍产生的原因及解决之道；掌握肢体语言、倾听进行有效沟通的技巧；掌握上下左右沟通技巧，并重点了解到与上司及上司的上司的沟通策略；了解产生冲突的原因，并掌握解决冲突的基本方法课程对象：现场管理干部、课长、部门主管、经理、副总经理、总经理等课程大纲:1、沟通的基础知识（1h）测试：沟通能力测评双向沟通游戏沟
讲师：温振滔咨询电话：010-82593357下载需求表
黄埔骨干团队执行力训练营 课时：12H
【培训对象】：大中小型企业中商层骨干【培训目标】：中国第一堂实战咨询式管理培训专门针对重要的管理干部与后备人才！为企业打造具有凝聚力，战斗力的核心团队！让老板不再受无将可用的煎熬！【课程大纲】：第一部分：节点控制技术-----现代管理技术的核心！通过一个制度平台，通过制度化的手段，训练一套制度化的习惯化的做事方式；制度形成习惯需要的过程，节点控制－纠偏－控制
讲师：王泰樾咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效团队执行训练 课时：12H
【培训对象】：企业高层、中层、基层骨干【培训目标】：最短时间帮企业打造一支具有凝聚力、执行力、战斗力的团队【课程大纲】：有效的培训应从哪里开始？一个企业领导层都希望自己的员工对企业足够的热爱、忠诚，但是从实际的情况看，目前中国企业在这一点都做的不够好。在流失要因的调查中，对企业缺乏热爱、忠诚和归属感的离职原因占57.13，成为第一要因。这种高比率的人员流失造
讲师：王泰樾咨询电话：010-82593357下载需求表
团队精神及执行力 课时：12H
【培训对象】：企业中层管理【培训目标】：打造卓越团队，提升执行力【课程大纲】：【前言】没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。“三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”【课程主要内容及感悟分享
讲师：夏春龙咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行信用卡团队管理 课时：12H
如来神掌，把控全局——商业银行信用卡营销团队管理课程背景：随着信用卡市场日趋成熟，发卡量逐渐攀升，商业银行信用卡业务发展的模型已在行业内部形成了如下发展流程“零售板块下信用卡业务中心-总行直属信用卡部-总行直属事业部-总行控股专营机构信用卡中心”，向着分工更细致.结构更合理的阶段演化。在此过程中，商业银行信用卡业务的开展势必独立出现脱离于其他银行零售业务销售
讲师：马骏 咨询电话：010-82593357下载需求表
蚂蚁军团——打造高效团队 课时：12H
对象针对银行基层网点的所有人员及机关部室的人员目的树立团队合作意识，从心态到行为上，全面提升员工的执行力，提升团队的凝聚力内容第一讲：从蚂蚁军团认识团队一、解密蚂蚁军团二、什么是团队第二讲：高效团队的七大特征一、团队建设的误区二、团队成员的分工角色三、高效团队的七大特征团队建设：团队挑战赛第三讲：赢在执行一、三个关于执行的最基本的理念二、导致执行力不佳的一些
讲师：俞斌咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：6H
1、高绩效团队的打造1.1培育部属的概念1.2个人能力的培育1.3个人特性及潜能分析1.4团队能力的培育2、团队文化打造2.1人类行为的理解2.2态度与启发2.3与人有关问题的处理2.4高情商团队能力圈3、管理的展开3.1管理的展开3.2领导力3.3团队发展四阶段及其修炼
讲师：温会林咨询电话：010-82593357下载需求表
钢铁王者团队 课时：6H
课程收益 你想倍增收入吗你想拥有强大的影响力吗你想俘获她(他)的心吗你想成为真正的吗 你想让自己及家人过上更高品质的生活吗你想拥有幸福快乐的人生吗 有人的地方就有说服，人与人之间就是一个说服与被说服的过程，你说服力的高低直接决定了你的生活水准如果对自己收入不满意，快的方法就是提升自己的说服力 课程特色 课程研发者有着15年的销售实战经验。将实际销售
讲师：代乐乐咨询电话：010-82593357下载需求表
狼性团队特训营 课时：12H
狼性团队核心凝聚力：u改善企业内互相埋怨、拖延应付、推卸责任、原则模糊、貌合神离、驻岗心散、逆境下的消沉、逃避等状况；u处理组织目标与个人利益的矛盾以及思想观念与行为习惯的冲突；u平衡员工原有的上进心、企图心与当下的拓展乏力、创新乏味的落差；u解决企业内部个人行动与团队协调的无序以及上、下级或员工之间的沟通障碍问题；u打通员工与员工之间、员工与组织之间、部门
讲师：萧朝硕咨询电话：010-82593357下载需求表
决胜团队五关键——打造高绩效团队（中高层） 课时：6H
《决胜团队五关键》打造高绩效团队主讲老师：周隽峰博士【课程背景】决胜团队五关键是打造高效团队的一门经典课程。致力于提升团队领导力，适合企业的核心团队在新的形势下，打造团队，凝聚团队合力，应对困难和挑战。将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。整体
