团队建设课程体系
问题分析与解决——解决组织课题和挑战 课时：6H
《问题分析与解决》解决组织课题和挑战主讲老师：周隽峰博士【课程背景】在一个极具动荡，日新月异的商业时代，组织领导及管理人员时时刻刻都面临着巨大挑战及难题需要快速的应对及给出解决方案。在现今的商业社会，一个管理领导者，已经很难像几十年前，用一套自己的积累知识经验体系去解决众多组织及下属的问题及挑战，即使有好的方案，组织成员也未必有承诺去解决挑战与问题。《创新问
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激发团队动能——打造高绩效团队 （基层） 课时：12H
《激发团队动能》打造高绩效团队主讲老师：周隽峰博士【课程背景】工业4.0时代给组织带来的挑战——打造互联网+平台的高绩效团队，组织间的关系从封闭的产业价值链向产业生态圈转型，组织内的合作与协同方式向团队化、平行分布转型，企业的生产组织方式向平台化转型。所以，从“我”到“我们”打造生态组织，企业平台化，员工创客化，打破组织边界，构建产业生态圈，建立以柔性引导为
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U5-卓越团队 课时：12H
U5卓越团队针对团队领导力发展研究的变化，在团队协作五障碍、4D卓越团队、Drexler/Tibbet“团队绩效模型”及“高效团队七关键VICTORY模型”的基础上，结合奥托·夏莫的U型理论，研发推出《U5卓越团队》产品。奥托·夏莫的U型理论思想来源于西方哲学和中国东方智慧，以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式，帮助领导者以及整个组织转变意识，与未
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沉浸体验式团队建设 课时：6H
《沉浸体验式团队建设》课程大纲课程背景研究表明，薪酬制度能让员工发挥的能力比例为20左右，而和谐团结的工作氛围可让员工发挥能力比例高达90。但在实际职场中，常常会发生员工工作热情度不够高，员工之间沟通不畅，员工无法帮助领导分忧等等情况。这里面涉及到的是职场中的沟通、情绪管理、团队协作、工作价值感等等问题，这些都需要更深入的觉察以及对同事领导的理解，对工作意义
讲师：叶辰咨询电话：010-82593357下载需求表
个体效能课 课时：6H
课程意义课程旨在提升员工的思维、表达、时间管理、目标管理上，提升个体效能，增强个人竞争实力，从而带来团队更强的实力。课程主题人生增值五步法高效学习六个帽子TED演讲精髓力场空间——目标管理成为解决问题高手课程特色及收获讲师运用多年做教练经验，在课程中分享实用的教练工具，引导式培训，重在启发大家学会思考、学会深度复盘、学会创新。
讲师：夏小悠咨询电话：010-82593357下载需求表
5R团队卡点突破™ 课时：6H
课程目标：快速达成团队有效共识，统一团队沟通语言；突破团队卡点，增强团队间的沟通、协作与联结，凝心聚力；转变积极正向的思维模式，放下指责与抱怨，激发团队的激情和创造力；不断迭代进化，实现团队持久积极的行为改变；了解旧沟通模式造成的协作障碍，掌握新沟通模式的破局和建立，打破壁垒；打造一支高凝聚力、富有勇气和创新力的团队。学员对象：中高层管理团队存在卡点的真实团
讲师：张衡咨询电话：010-82593357下载需求表
组建团队大纲—用人经理篇（1天） 课时：12H
组建团队与风险管理（1天，用人经理版）【课程时间】9:00-12:0013:00-18:00【课程对象】总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者【培训方式】案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习、测评【课程收获】1.学习8个典型案例（用人经理版）2.优化公司当前内推系统3.对搭建团队和快速找人获得启发4.重视营造舒适的面试体验5.完成一篇
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
组建团队大纲—组建团队与面试技巧（3天，用人经理） 课时：12H
慧眼识人社招面试官（用人经理）(3天，9:00-17:00)课程背景为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
组建团队大纲—组建团队与风险管理（2.5天，用人经理） 课时：12H
组建团队与风险管理（2.5天，用人经理版）【课程时间】9:00-12:0013:00-17:00【课程对象】总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者【培训方式】案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习、测评【课程收获】1.学习15个典型案例（用人经理版），对快速组建团队获得启发2.获得提前1、3、6个月的离职预警工具，对提早发现核心下属离职
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
【团队领导力——打造高效能团队的领导技术】介绍(1) 课时：12H
《团队领导力》——打造高效能团队的领导艺术前言绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。在他们看来，具有竞争优势的“人才”在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色，甚至起到决定性的作用。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固。然而，这样的企业忽略了“系统”与“组织气氛”对企业持续发展的影响,以至于它们在面对
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让问题到此为止——问题分析与解决（） 课时：12H
让问题到此为止——问题意识提升与解决方法改进【课程背景】在工作实践中，管理者需要时时、处处面对并处理来自上司、同级、下属、客户等方方面面的种种问题。因此，问题分析与解决能力被视为管理者价值的重要体现，越来越受到众多企业的重视。多数情况下，管理者并不是被问题本身所困扰，而是被分析解决问题的理念、方法所困扰。本课程将帮您树立起正确的问题意识，掌握化解工作问题的方
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优秀团队组建四步阶梯循环（1天） 课时：12H
组建优秀团队的四步阶梯循环一支优秀的团队靠什么组建起来？组建起来的团队，如何才能够持续创造稳定的高绩效？完成使命的团队将归向何方？等等，这些团队组建过程中始终都绕不过去的老问题，在全新的经营大环境下，有没有一套系统的、全新的解法，本课程会告诉并指导你：1.管好自己，才能带好团队2.带好团队，才能创造绩效3.创造绩效，才能造福他人4.造福他人，才能成就自己【课
讲师：候志宏咨询电话：010-82593357下载需求表
岗位经验深度萃取（1天） 课时：12H
内化沉淀---岗位经验深度萃取如果您是一位有经验的优秀员工，您想把解决某一问题的经验与套路，精准、有趣地呈现出来，供他人学习与参考吗？如果您是一位有远见的领导者，您想让公司每个环节上的标杆与能人，为公司后来者分享出他们最有创意的工作方法论吗？答案是肯定的！可是，您是否知道？在信息传播过度的时代，不仅知识可以随意获取，更重要的是：1.没有经过萃取的经验，毫无学
讲师：候志宏咨询电话：010-82593357下载需求表
体验式员工激励与团队锤炼 课时：12H
《体验式员工激励与团队锤炼》主讲：杨端祥全新的体验式培训形式，通过一系列与实际工作相关的沙盘模拟活动，典型性地设计和概括出工作中的关键问题，让学员在亲身操作与体验中如醍醐灌顶般“恍然大悟”、“茅塞顿开”；从而调动内心学习与工作真正的“原动力”，在心态、思想及行动、绩效上同步获得快速改变与提升。课程收益1.通过一系列与实际工作相关的沙盘模拟体验活动，引导学员发
讲师：杨端详咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌销售团队建设与管理 课时：12H
《金牌销售团队建设与管理》主讲：杨端祥您的企业是否存在以下几个问题？1.销售人员投奔竞争对手时一并带走了他们的最大资本――原有企业的客户资源，让企业损失巨大？2.销售人员的工作地点都在客户的办公室，公司的考勤系统根本没有办法控制他们的出勤率？3.企业希望销售人员精力充沛，但他们却常常压力巨大神情萎靡？4.有些销售人员业绩不好，找他分析原因，他会推三阻四找一大
