团队建设课程体系
【国际版权课】4D系统®团队领导力 课时：12H
对象企业中层管理人员、基层管理人员以及青年骨干员工目的搭建团队管理系统，全面提升团队领导力[课程背景]本套认证课程是由美国哈勃望远镜开发研究负责人查理·培勒林博士经过多年研究的结晶，解密了世界最高科技研究机构NASA的团队建设系统，并已引进到中国航天队伍建设的4D领导团队系统中，为中国航天卓越团队建设起到促进作用。课程从第五力入手，研究了人类的天性、心态、情
讲师：林洋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：第一节识别团队特征、打造地基1、首先测试目前人员是否存在五个不利于发展的障碍？2、要紧的判断出目前所管辖人群是‘群体’还是‘团队’？3、心里想要团队但是却一手打造出了一群散沙，为什么？第二节招聘前要先建立选人标准1、团队需要哪四种人？2、选人的标准靠哪四种环境的判断后确定？3、‘有经验’和‘无经验’的招聘标准有哪些要求？4、具有核心竞争力的人才匹配
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(一)团队概述一、什么是团队二、团队与群体的本质区别三、团队构成要素四、团队精神1.团队精神的定义2.团队精神的基础是什么？3.团队精神的根本是什么？4.团队精神的核心是什么？五、团队精神意义1.团队精神体现－向心力、凝聚力）2.团队精神价值－组织高效运转的3.团队精神特征－高度统一性、高度责任感、高度自主性(二)打造团队凝聚力的条件一、团队凝聚力散漫的原因
讲师：杨筱豹咨询电话：010-82593357下载需求表
企业组织建设 -如何打造可持续发展的高增长团队 课时：3H
企业组织建设-如何打造可持续发展的高增长团队打造一个可持续发展的高增长团队，犹如培育一棵参天大树，需要阳光、水分、土壤和精心的呵护。以下是一些关键策略和步骤，帮助你在企业组织建设中实现这一目标。1.明确愿景和目标设定清晰的愿景：让团队成员如同航海者看到灯塔般，明确企业的长期目标和愿景。愿景不仅仅是挂在墙上的标语，而是要深入人心，成为每个员工行动的指南。例如，
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
凝聚力责任培训 课时：3H
凝聚力责任培训凝聚力责任培训是一种旨在激发团队成员之间的凝聚力和责任感，从而提升团队整体效率和绩效的培训方式。这种培训通常包含一系列精心设计的活动和练习，旨在促进团队成员之间的沟通、信任和协作。以下是一些常见的凝聚力责任培训活动，并加入了一些富有创意的元素：1.团队建设活动：这些活动通过游戏和挑战来加强团队成员之间的联系。例如，团队可能需要共同解决一个复杂的
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
剧组式团队管理 课时：3H
剧组式团队管理剧组式团队管理是一种在电影、电视剧、戏剧等影视制作项目中常见的团队管理方式。这种管理方式强调团队成员之间的紧密合作和高效沟通，以确保项目按时、按预算完成，并达到预期的艺术和技术质量。以下是剧组式团队管理的详细要素和具体实施方法：1.明确的角色和职责在剧组式团队管理中，每个团队成员都有明确的角色和职责。这些角色从导演、制片人、编剧到摄影师、美术指
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
激发组织活力：人才盘点与梯队建设管理 课时：6H
激发组织活力：人才盘点与梯队建设管理旨在提供更具体的实施步骤和背景信息。为了激发组织活力，人才盘点与梯队建设管理是关键。1.人才盘点目标：确定组织内现有人才的能力、潜力和需求，为梯队建设提供基础数据。步骤：·收集数据：通过问卷调查、面试、绩效评估等方式收集员工的能力、绩效和潜力数据。例如，可以使用在线问卷工具收集员工的自我评估，结合360度反馈机制来全面了解
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卫青霍去病成功对销售人员选拔与培养的启示 课时：3H
卫青霍去病成功对销售人员选拔与培养的启示通过汲取卫青和霍去病的智慧，销售人员可以将这些历史英雄的精神内化于心，外化于行，从而在销售的战场上创造属于自己的辉煌。他们的故事提醒我们，在任何时代，个人的才华、团队的协作、战略的远见、变革的勇气、领导的智慧、坚韧的意志和终身学习的态度，都是成功不可或缺的要素。让我们深入探讨这些历史人物的故事，如何转化为销售领域的智慧
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新时代高绩效团队建设与企业文化塑造 课时：3H
新时代高绩效团队建设与企业文化塑造课程大纲旨在通过理论与实践相结合的方式，帮助学员在实际工作中有效地应用所学知识，从而提升团队效能和企业文化建设水平。在当今快速变化的商业环境中，构建一个高绩效的团队和塑造积极向上的企业文化对于企业的成功至关重要。学员将获得关于如何构建和维护高绩效团队以及如何塑造和强化积极企业文化的深入理解。第一部分：企业文化与团队建设基础第
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
新时代企业战略与人才规划--浙江省人才开发路径 课时：3H
新时代企业战略与人才规划--浙江省人才开发路径课程大纲旨在为学员提供一个全面、实用的学习框架。课程是基于当前的经济、技术趋势和浙江省特定环境构建的。第一部分：新时代背景下的企业战略与人才发展1.新时代背景解读·探讨新时代的定义，包括其经济、社会、技术特征，以及这些变化对企业战略制定的影响。·分析新时代环境下，企业如何识别和应对人才需求的变化，以及如何在快速变
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团队建设-促进沟通协作增强整体竞争力 课时：3H
团队建设-促进沟通协作增强整体竞争力课程大纲旨在提升团队效能、促进成员间的沟通与协作，并增强团队的整体竞争力。帮助参与者理解团队建设的各个方面，并通过实际案例和练习来提升他们的团队管理技能。第一部分：团队建设基础1.团队建设概念与重要性·定义团队与团队建设·团队建设的目的和益处·团队与群体的区别2.团队发展阶段·形成期、风暴期、规范期、执行期和解散期的特点·
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与执行力提升 课时：12H
高绩效团队建设与执行力提升课程大纲：第一部分：团队建设基础1.团队与团队工作的重要性·团队定义与特征·团队与群体的区别·团队工作的好处2.团队发展阶段·形成期·风暴期·规范期·执行期·解散期3.团队成员角色与职责·角色理论基础·团队角色的多样性·角色与职责的匹配第二部分：高绩效团队特征与构建1.高绩效团队的特征·共同目标与愿景·信任与开放的沟通·互补的技能与
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效企事业团队建设与管理 课时：6H
高绩效企事业团队建设与管理课程大纲旨在帮助参与者理解并掌握构建和管理高效团队的关键要素和技能。第一部分：团队建设基础1.团队建设概述·定义高绩效团队:讨论高绩效团队的特征，包括共同目标、相互信任、有效沟通等。·团队与群体的区别:分析团队与群体的不同，团队成员间的相互依赖性。·团队发展的阶段模型:介绍塔克曼的团队发展阶段（形成、风暴、规范、执行、解散）并讨论每
