团队建设课程体系
企业人力资源管理体系与人力资源工作者素质要求 课时：6H
1、企业人力资源管理的基本描述HRM是一项管理与技术并重的工作从管理角度看•任务管理–目标管理–评价管理•人员管理–文化管理–团队管理–员工关系管理从技术角度看•共性技术–战略规划–方案构建–调研设计、统计分析•HR专业技术–职位分析、职业路径设计、AB岗配置…–组织诊断、人才测评、面试技术…–胜任力（素质）模型构建、能力评估…–目标设置、绩效评价技术…–培
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
人才的选育用留 课时：6H
企业人力资源管理责任承担图高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。角色定位：人力资源政
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
营销团队的建设与打造高效执行力 课时：6H
商场如战场——您是如何看待孙子兵法与《营销团队的建设与打造高效执行力》这门课的？您认为孙子兵法能给您提供什么启示？您是如何看待竞争的？主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明，吾以此知胜负矣。 ——《计篇》“商品市场”＋“块状经济”的进化路径——商品市场：中小企业实现“产供销”对接最便捷、交易成本最低
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与执行力 课时：6H
团队建设——定义：清楚业务发展对人才的需求，率先垂范，科学选才，知人善用，有效激发下属的工作热情，大力培养人才，持续提升团队整体能力，实现团队与成员共同成长团队建设的五个统一统一的目标：让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作统一的思想：如果团队的思想不统一，你说东他说西，工作将会大幅度降低效率统一的规则：一个团队必须有它的规则，规则是告诉团
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高绩效团队-提升核心竞争力 课时：12H
课程纲要第一章：什么是高绩效团队l蚂蚁军团的案例l什么是团队l高绩效团队的的七大要素第二章：高绩效团队的满意度管理l为什么要提高员工满意度l员工满意度管理的五步棋l第一步棋：“换位”思考l第二步棋：“找对”员工l第三步棋：让行为“酷”l第四步棋：加足“马力”l第五步棋：决胜“督导”第三章：高绩效团队的忠诚度管理l、为什么要提高员工的忠诚度？l如何正确理解员工
讲师：道赢生咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：6H
第一单元：高绩效团队管理的本质和内涵l案例讨论：管理的起源l企业中的三大角色及主要任务决策层的核心任务管理层的核心任务执行层的核心任务l如何做到管理中“人”与“事”的匹配？l高绩效团队建设的基本模型基于目标的团队执行系统基于人本的团队治理系统基于学习的团队文化系统基于行为的团队沟通系统第二单元：基于目标的团队执行系统l战略目标落地的管理导图l团队执行系统的内
讲师：道赢生咨询电话：010-82593357下载需求表
HR新商思惟5.0——上承下啟 课时：12H
一、知識管理1.知識管理：提高績效Overview/Description 在21世紀這個知識時代裏，公司將把員工視為知識資本。員工自身不再僅僅只是信息，而將成為幫助組織針對快速變化而做出快捷有效反應的資源。無論是學習壹項新技能，還是了解如何管理現有知識和新知識，或是創建能夠促進持續學習的組織結構，學習都是滿足這些需要的關鍵。本課程將向學員介紹壹個新視點，即
讲师：邱靖燊咨询电话：010-82593357下载需求表
团队合力模式 课时：12H
团队合力模式之一：责任=成果≠任务以成果为标准，让“假勤奋”滚蛋。员工的价值在于成果的实现，完成任务不等于成果，没有成果，一切理由和借口都是推卸。你的轻松，必定有人在为你付出代价，今天的轻松安逸，以后必将付出代价。人生不设限，你的人生自己负责，你的家庭自己负责，你的工作自己负责，证明自己的那成果说话。团队合力模式之二：爱：感恩+孝+忠从需求型的爱，到等价交换
讲师：廖强咨询电话：010-82593357下载需求表
高效能人士的七个习惯 课时：6H
【课程开发背景】Ø成功的人生一定是有良好的习惯，培养良好的习惯意识，有助于把握个人完美的人生；Ø斯蒂芬·柯维总结了政界、商界等方面的成功人士所具备的习惯，并提炼出最基础的七个；Ø将总结提炼出的七个习惯进行了结构化，按照人生成长的三个阶段来进行培养；Ø与市面上流行书不一样的就是七个习惯并不是并列式的平铺直叙，而是有结构、有次第的按照人生发展进行讲解。【课程特色
讲师：张诩咨询电话：010-82593357下载需求表
职业生涯规划 课时：6H
一、职业生涯规划的误区 1、从众心理，羊群效应 2、先入为主，沉没成本 3、依赖心里，责任推脱 4、经验至上，自信变成自恋 二、职业生涯规划的自我认知 1、四项雷达扫射分析自己：思辨力、执行力、创造力、感召力 2、四项特质定位自己：驾驭、表现、平易、分析 3、选择剧本成就自己：主题、角色、情节 4、SWOT分析盘点个人资产：5898定律
讲师：MT黄璐咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队核心领导力 课时：12H
让员工体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中第一天08:20-20:00号角响起(1.5hr)体验活动：牛刀小试目的•建立良好习惯的秘诀•
