团队建设课程体系
1、高绩效团队的建设问题1.1团队建设的问题1.1.1团队协作力量的情境：如果你能让一个组织中的所有成员齐心协力，你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。1.1.2团队的实际现状：规模和规范的矛盾，战略和执行的矛盾，公司发展和人类资源配置的矛盾方向与执行的矛盾。三大矛盾的不断交叉作用，最终团队出现如下情境：员工做事无结果、理由借口一
讲师：韩冰咨询电话：010-82593357下载需求表
团队凝聚力特训 课时：18H
第一讲：职业素养—凝聚人心的基石1.敬业精神2.大局意识3.服务意识4.协作意识5.契约精神6.拼搏精神第二讲：共同目标—伟大的凝结核1.目标能帮助我们做什么2.目标的重要性3.管理和实现目标的方法4.制定计划的战略意义5.编制计划的方法与技巧6.定义结果的三要素7.做结果四步法8.做有质量的结果9.如何进行标准化管理10.做流程需要哪四化11.如何建立反馈
讲师：苟波咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队训练营 课时：18H
传统的教育培训为什么对改变员工心态效果不大？为了让员工拥有一个“良好的态度”，许多企业对员工进行了多种形式的教育和培训，但仍旧没有看到员工的态度变好多少。内在的心灵和心态拥有自己独特的规律，传统的说教教育不会根本上改变一个人的固有心态。《卓越团队训练营》与传统的教育培训有什么区别？《卓越团队训练营》摒弃了传统的知识讲解和理论说教模式，根据心理学原理，采用心态
讲师：黄海斌咨询电话：010-82593357下载需求表
团队凝聚力、执行力提升课程 课时：6H
课程背景：企业的核心竞争资源中，人力资源是重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。人力资源要发挥作用首要条件是企业团队是否具备凝聚力、执行力！我们常说没有完美个人只有完美团队，当今团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能获得长远的竞争优势和发展优势。团队凝聚力、执行力如何打造？请培训师培训，课堂上员工走神，团队凝聚力
讲师：董学青咨询电话：010-82593357下载需求表
人才变革创新化-人力资源管理八大变革体系设计 课时：12H
1.企业人力资源管理实况研究1.1最新HR职场调查1.2企业人力资源管理“十有十无”1.3HR成功甜筒之下端者1.4HR问题漏斗下端者1.5HR是人才变革推动者2.企业人才变革之法2.1对人才变革的基本认识2.2人才变革中的阻力2.2.1抵制变革三个层次2.2.2当变革提出时2.3减少人才变革阻力2.3.1变革四部曲2.3.2变革中谨记与反思2.3.3人们对
讲师：肖方浩咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设精要 课时：6H
一、团队管理概要二、团队管理的一般方法(一)团队管理要点（二）团队管理者明悟(三)团队精神建设八步（四）团队带领八授三、团队管理的本质(一)本质概述（二）效应法则（三）团队角色四、团队管理心理学(一)光环效应(二)罗森塔尔效应（三）阿伦森效应
讲师：合一咨询电话：010-82593357下载需求表
职业生涯-幸福职涯 课时：12H
Ø第一部分我们教给学员什么是职业生涯管理以及其重要性;Ø第二部分我们教给学员几个模型管理自己的职业生涯;Ø第三部分我们给学员分析知识、技能、才干的区别，教给学员如何提升能力、增加才干;Ø第四部分我们教给学员职场情绪自我管理、并分享两个解决问题的模型（START模型与GROW模型），让学员想到了之后就能做到。
讲师：张爱莲咨询电话：010-82593357下载需求表
公司团队晨会辅导营 课时：6H
一年之计在于春，一日之计在于晨晨会可以看出一个团队的执行力，凝聚力和战斗力团队所有的问题，都可以通过晨会来化解同行与同行的竞争，就是团队的竞争。晨会的品质，决定了团队的品质团队的品质，决定了企业的未来课程大纲：（一）团队的力量（二）为什么要开晨会（三）晨会的作用（四）晨会的误区（五）晨会的四个准备（六）晨会的三三三原则（七）晨会的八大流程（八）现场打造晨会体
讲师：吕言咨询电话：010-82593357下载需求表
赢者思维——卓越团队心灵拓展特训营 课时：6H
有些父母在孩子要这要那，得寸进尺的时候，想让孩子停止这种行为，就与孩子谈条件，时间久了，孩子也就学会了“交换条件”。这样，不利于孩子良好性格的培养和健康成长。【案例】儿子小盒的美术班在商场的4楼，旁边刚好是一家玩具店，好多次都能碰到和儿子一起学画画的同学小文，因为买玩具他常和妈妈起争执，所以记忆深刻。这天，两位妈妈都坐在长凳上等待孩子下课，无意间俩人就闲聊起
讲师：启元咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与超级说服力 课时：6H
课程介绍此课程引用古今中外的精典案例，深入浅出地说明团队建设的目的，方法和意义。如何组建一支高绩效的团队？如何提高团队的凝聚力？面对面销售与说服的秘诀，如何在最短的时间内让顾客喜欢你？超级推销员的共同物质，如何快速进入顾客频道？如何问问题？问对问题赚大钱。如何判断顾客类型？如何快速成效任何顾客？世界顶尖推销员的说服秘诀。您目前是否面临着以下烦恼：无法快速占领
讲师：杨闯世咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理操练法门 课时：12H
第一板块：一、人生即是操练：操练就是通过实践学习，总结提炼，教授指导，达到掌控相应的知识技能，升级个人及团队的思维意识，模式系统：几个关键词：二、活着就是一场操练，我们来到地球上的目的就是接受操练，操练就是经营。三、操练的五大法门四、操练的三大命脉五、操作的三大对象第二板块：操连三大公式公式一，发现存在问题+问题重要性排行。1、列出企业存在的十大问题。2、列
讲师：吴虹言咨询电话：010-82593357下载需求表
高效能团队打造 课时：192H
一、提升员工的自我价值，发现自我、挖掘潜能、突破自我、追求卓越。二、倾力打造团队共同心智模式，提高团队凝聚力、向心力、创造力，通过开放沟通、有效配合从而享受、快乐的去达成企业目标。三、导入教练型企业培训模式，搭建企业长效培训体系。【培训方式】体验封闭式+互动+理论讲解【课程大纲】一、学员报道二、课程定向及理论三、心态调整四、信任对话五、守则检视六、领袖风采七
讲师：张宏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队特训营 课时：12H
【课程内容】1）如何主动解决问题，而不是抱怨问题；2）主动承担责任、同心协力，而不是推卸责任；3）员工自动自发的工作，而不是被动工作；4）如何让团队成员上下一心；5）提升团队执行力，凝聚力；6）增强团队合作意识和感恩的心；7）团队高效沟通；8）增强员工的自信心。......【培训方式】采用目前国际上最先进的培训方式——情景训练和体验式培训。学员参与度高、投入
讲师：三才咨询电话：010-82593357下载需求表
【国际版权课】FDT克服团队协作的五项障碍 课时：12H
对象企业高层管理人员、中层管理人员目的克服高管团队和中层干部在团队机能方面的协作障碍内容两天的工作坊中，将体验克服五种障碍的活动和工具的使用。具体活动和工具如下：①团队协作的五种障碍模型②克服团队协作的五种障碍评测③个人成长经历分享④个性描述练习⑤行为风格测试⑥信任宣言⑦冲突深度频度练习⑧冲突争议点模型⑨冲突描述练习⑩冲突契约练习⑪主题目标⑫议事规则⑬团队有
