团队建设课程体系
六脉神剑-转型环境下的团队建设与管理效能提升 课时：18H
六脉神剑-转型环境下的团队建设与管理1.课程背景营业厅是客户接触最为重要的界面之一,是运营商争夺用户资源，发展用户规模的第一重要阵地，在全业务竞争之下，营业厅的全面转型成为必然。营业厅的全面转型要求其在承接原有品牌宣传、服务形象展示、业务宣传、业务发展、客户服务等传统职能基础上，增加了终端展示与销售、终端及业务体验等职能，进一步突出销售职能，充分发挥营销服务
讲师：王达峰咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：6H
“高绩效团队”培训大纲课程时间：1天课程对象：中层管理人员、优秀员工课程人数：20-25人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、认知团队和团队精神1.什么是团队2.卓越团队的七个特征3.团队和群体的区别4.团队精神的表现5.团队为什么如此流行二、团队领导角色定位1、团队成员心目中的团队领导2、从企业
讲师：祁娜咨询电话：010-82593357下载需求表
定制版《团队建设与执行力》课纲（1天） 课时：6H
团队建设与执行力【课程背景】：现代企业更加需要凝聚团队精神，提升工作效率，发挥团队功能，才能应对激烈的市场竞争环境，赢得企业的可持续发展，高绩效的团队建设显得尤为重要。执行力——企业发展的关键！如何提升企业执行力是每位企业领导者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和预防这些执行中的难题，成了企业领导者的当务之急！本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象，引
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》课纲（1天） 课时：6H
高绩效团队建设【课程背景】浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——一定是狮子来了！狮子在躲避——一定是大象发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命时——一定是蚂蚁军团来了！蚂蚁军团彰显着现代竞争中的团队合力。现代企业更加需要凝聚团队精神，提升工作效率，发挥团队功能，才能应对激烈的市场竞争环境，赢得企业的可持续发展，高绩效的团队建设显得尤为重要。此项培训旨在帮助公司
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行团队建设》课纲（2天） 课时：12H
高效执行团队建设【课程背景】：您是否为您的团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的团队缺乏团队精神而痛苦？您是否为您的团队功能缺失而困扰？您是否经常因为缺乏领导力而忙累不堪，亲力亲为？您是否经常遇到下属没有工作热情而束手无策？您是否总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 您是否投入了大量的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？提升团队执行力是每位企业管理者面
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理》 ——高效团队 课时：6H
《团队建设与管理》——高效团队主讲：何兴胜【课程背景】：浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——狮子来了！狮子在躲避——象群发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命——那是蚂蚁军团来啦！蚂蚁军团充分显示了团队的力量。然而在现实生活的现象却是，团队是团队，我是我。责任推萎、归罪于外，单打独干、无谓内耗，忙于“救火”、疲于奔命……随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效的团队建设与凝聚力(体验式课程)》 【课程背景】 为了快速响应市场的激烈竞争，企业开始采用工作细分到单元，流水线作业，进行分工与写作，这就需要一个高效的团队进行运作，才能更好的满足客户的需要。但是，现在部分企业团队的积极性不高、士气低落、相互之间工作互相推诿，造成企业的整体业绩不高，为了提升士气、强化迅速作战的能力，通过高绩效团队的学习，提升企业
讲师：刘新苗咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设 课时：12H
团队建设培训题目：团队建设（模块一）培训对象：企业中高层管理者培训时间：2天～3天课程特点：（一）未来企业的竞争是团队智慧的竞争。（二）领导力的核心是带领团队的能力。（三）团队建设是破解“单个中国人是条龙，一群中国人是个虫。”最佳的唯一途径。（四）本课程是团队建设四阶段的第一阶段，团队建设基础部分。包括：第一团队目标建设团队愿景共建。第二团队领导力打造的技巧
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门协作与团队建设沙盘实战 课时：12H
跨部门协作与团队建设沙盘实战一、课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与管理执行 课时：6H
团队建设与管理执行[课程背景]•为什么——企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？•为什么——员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？•为什么——制度一条条，但执行基本没办法，到最后大家都不相信制度？•为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪？•为什么——员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？•为什么——渡过创业阶段后
讲师：钟明辉咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与人财管理沙盘模拟演练培训对象企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等非HR管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关课程收获让非HR经理学会系统思考人力资源工作； 使您学会符合企业实际需求的选人、用人方法； 如何优化企业或部门内人员配置，达到人力资本的最大化； 学习制定并执行兼顾公司，员工及顾客需要的经营策略； 学会系统思考人力资源工作；
讲师：银高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与人财管理培训对象企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等非HR管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注个课程收获让非HR经理学会系统思考人力资源工作；使您学会符合企业实际需求的选人、用人方法；如何优化企业或部门内人员配置，达到人力资本的最大化；学习制定并执行兼顾公司，员工及顾客需要的经营策略；学会系统思考人力资源工作；学会解决人力资源
讲师：银高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《心态正能量与卓越团队建设》 课时：18H
《心态正能量与卓越团队建设》【授课时长】12---18个小时（2--3天）【课程收益】1、通过讲授阳光心态、共赢心态、感恩心态，让员工达到调整心态，把握姿态，适应时态的目标2、帮助员工认识和减轻心理压力，愉快的工作学习3、明确团队的特点，打造高效团队，提升团队凝聚力和战斗力【授课对象】企业全体员工【课程特色】讲师讲授、案例分析、视频+游戏+课堂讨论和分享【课
讲师：谢立民咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效的团队建设课程收益：了解高绩效团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；掌握有效提升团队领导能力的技巧；学习团队激励的技巧课程大纲：第一章：高绩效团队的建设 一、什么是团队 1、认识团队（1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 ★讨论：分析团队与工作群体最本质的
讲师：孟德凯咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设 课时：12H
《高效团队建设》【课程针对人群】企业各阶层管理者【课程收益】●认知团队管理面临挑战，认知中西方团队管理差异●掌握六种管理风格，提升团队管理者的知人自知能力●学习使用技巧，提升管理者的人才选育留用能力；●变革管理传统管理思维，培养提升情感领导能力●认知团队冲突问题，提升冲突处理能力，掌握协调技巧；●变革激励方式，掌握创新激励技巧，提升激励效果；●懂得舍得，学会
