团队建设课程体系
讲：营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员五项核心定位1、团队目标的达成者2、组织文化的传播者 3、公司管理的优化者4、持续成长的示范者5、员工成长的辅导者 案例：七年的老员工为何如今还在底层？二、营销管理人员五项修炼1、智——达成目标，善于找方法2、信——注重承诺，取信于团队3、仁——关爱下属，情感凝聚人4、勇——敢于担当，塑造精气神5、严——赏罚分明，团
讲师：刘华鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
经营决策与团队建设沙盘实战 课时：12H
经营决策与团队建设沙盘实战培训课程一、课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者与员工的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、达成经营目标的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
打造一流员工团队 课时：6H
一个企业最期盼、员工最喜欢、老板最愿意投资的金牌课程；一场总裁、经理、主管一起重复聆听十遍都不觉得乏味的超级演讲;课程背景：尊敬的企事业单位领导：您是否还在为以下这些问题而烦恼？员工松散，懈怠、没积极性，消极被动；员工认为，自己是在为单位工作，为领导在工作，而不认为是为自己工作；员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；员工认为，反正是交换，能少干
讲师：张戴金咨询电话：010-82593357下载需求表
团队合作与双赢 课时：6H
团队合作与双赢课程天数1天课程收益-掌握团队合作与双赢的价值和必要性-掌握团队必不可少的合作、目标、信任、沟通、解决问题等合作要素-明确角色和职责与达成目标的关系，建立高效的团队-领会快乐协作的关键，引发积极工作的激情，从优秀迈向卓越课程纲要1、认知篇---我与团队◆我为什么要融入团队◆我与团队的目标一致吗◆我与团队的共同目标达成有哪些障碍◆我们应该如何解决
讲师：赵仁鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高绩效的狼道营销团队 课时：12H
培训目标-全面掌握建立狼道团队的实效方法-了解团队凝聚力、执行力不强的本质原因之所在-掌握高效的团队激励策略，打造激情无限的超级凝聚力执行力团队培训对象-中基层市场营销人员培训时间2天，每天不少于6标准课时课程特色1、闫治民老师先后为青岛海尔、中国移动、中国石化、美的电器、神州数码等600余家国内一流企业提供培训和顾问服务。2、闫老师为激情演讲式体验型培训师
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越的狼道团队 课时：12H
打造卓越的狼道团队您的企业为什么需要这个课程？狼作为世界上最具团队精神的种群在动物界里强势生存，狼道生存哲学和狼道精神文化被世界500强中可口可乐、安利、诺基亚等许多企业运用到企业团队打造中，通过有效训练让企业员工成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超强执行力的狼道团队，从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力！中国的华为、九阳等企业也因导
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商管理与高绩效的营销团队建设 课时：6H
经销商管理与高绩效的营销团队建设培训目标-全面掌握建立强势营销团队的实效方法-如何对经销商进行管理培训对象-企业总经理、营销总监、区域经理培训时间1-2天课程大纲第一章营销团队建设与管理互动讨论：当前营销团队建设中存在的主要问题有哪些？互动讨论：建设高绩效营销团队的主要策略有哪些？一、关于团队的正确理解1.关于蚂蚁军团的思考2.大雁的启示（视频短片）3.团队
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与跨部门沟通 课时：3H
课程内容：前言：培训与教育的区别第一部分：团队合作的前提1．企业精神与制度之间的关系2．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观3．价值观--大处统一，小处尊重4．价值观训练第二部分：高效团队的要素1．组建高绩效团度的6大要素2．团队合作训练冠军团队如何工作？3．团队的成长阶段与不同的合作状态4．团队合作建立的基础第三部分：团队中如何统一目标1．成功？---
讲师：张习宁咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与执行力（1-2天） 课时：18H
高效团队建设与执行力主讲：曾子熙老师课程规划说明：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导
讲师：曾子熙咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理技巧（2天） 课时：12H
高效团队建设与管理主讲：曾子熙老师前言：本建议书为提升团队管理者的团队管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划说明：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的
讲师：曾子熙咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理（体验课程）（1天） 课时：6H
高绩效团队建设与管理（体验课程）主讲：曾子熙老师课程规划说明：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。课程特色
讲师：曾子熙咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理技巧（1天） 课时：6H
高效团队建设与管理主讲：曾子熙老师前言：本建议书为提升团队管理者的团队管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划说明：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的
讲师：曾子熙咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与管理 课时：18H
《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？团队总是一团散杀，目标形同虚设作为管理者，找不到一套行之有效
讲师：孙倩咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》 课时：18H
《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》讲师：孙倩【课程背景】一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？团队总是一团散杀，目标形同虚设作为管理
讲师：孙倩咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》 课时：18H
《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？团队总是一团散杀，目标形同虚设作为管理者，找不到一套行之有效
