团队建设课程体系
一、离职风险分析 1、离职风险的原因 个人原因： 家庭负担 健康原因 工作生活失衡 个人进修学习 居住地变化 合同到期不续签等 发展原因： 工作目标与兴趣不符 缺少发展空间和晋升机会 缺少培训提高机会 工作缺乏挑战性 工作缺乏丰富性 工作职责不清 工作责任过重 个人能力无法发挥等 人际原因： 上司不信任或直接上级无能
讲师：陈代友咨询电话：010-82593357下载需求表
TOPLEAD团队精神与卓越团队建设 课时：12H
天 一、打开自我 二、团队组建及解手链活动 三、《自我设限》及点评 四、积极心态与阳光思维 第二天 一、高效执行力 二、熔炼团队 1、团队的定义 2、团队是什么？ 3、从《大话西游》人物看团队建设 4、高绩效团队的八个标准 5、团队精神的表现 6、团队建设：培养团队精神 7、团队氛围的营造：说的艺术 8、团队的发展阶段及领导
讲师：吴海东咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》 课时：2H
课程大纲章：团队管理认知案例讨论：张经理的困惑什么是一个优秀的团队卓越团队的四个基本要素领导力转变要素1）心态转变：借助他人完成任务2）技能转变：基层管理者8项技能3）重心转变：管理者应该关注的【管理要务】基层管理者太极模型第二章：团队激励管理者手中的激励资源有哪些？为什么涨工资不是万能的激励手段？1）赫兹伯格双因素理论2）马斯洛需求理论如何让下属工作达到激
讲师：周海博咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：铁血销售团队建设1.你的团队是“11＞2”还是“11＜0”？2.关于蚂蚁军团的思考3.大雁的启示（视频短片）4.铁血团队的特征5.铁血团队的五要素（5P）sup2;目标（purpose）sup2;定位(place)sup2;职权(power)sup2;计划(plan)sup2;人员(people)6.士气低落的表现7.提高团队士气的方法8.团队中的销售
讲师：吴兴波咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造高绩效团队什么是团队团队给我们带来什么好处团队特征、佳规模创建团队4步骤根据工作需要，设立不同功能的团队问题解决团队自我管理团队跨职能团队虚拟团队团队管理技巧：塔克曼五阶段形成期：成员心理和行为震荡期：成员心理和行为规范期：成员心理和行为高产期：成员心理和行为调整期：成员心理和行为对团队实行情景领导指挥式教练式支持式授权式员工就绪状态评估：意愿和能力
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设管理激励团队团队的作用团队与群体团队行为曲线团队建设原则工作效率高效团队的9个特征清晰的共同目标恰当的领导相关的技能有效的组织结构培养互相信任的精神一致的承诺分享成果开放的沟通外部的支持团队的发展周期婴儿期特点管理建议青春期特点管理建议新鲜人期特点管理建议成熟期特点管理建议高效团队建设原则设定目标的原则有效沟通的八点提示团队发展的四个阶段为团队改
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
章：先打造团队，再成就企业——这是一个团队制胜的时代u本章要点：u企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先经营一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不是一个人与另一个的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，企业不缺人才，缺的是将各类人才迅速整合、打造成高绩效团队的能力。u企业需要人才，更需要高绩效团队u你领导的是
讲师：蒋巍巍咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:定好位——销售经理的职责与角色1.销售经理的常见误区2.销售经理的职责与角色3.销售经理的EQ与IQ第二部分:搭好台——销售流程与制度建设1.销售团队组织结构2.销售业务流程设计与优化3.销售管理流程设计与优化4.销售薪资体系设计5.销售考核与奖惩体系设计6.销售人员的职业生涯规划第三部分：招对人——销售人才招聘与储备1.销售岗位分析与设置2.顶尖销售
讲师：杨端祥咨询电话：010-82593357下载需求表
建立高绩效团队 课时：6H
【课程收益】1、理解团队的构成，团队成员的角色分工；2、掌握团队建立的方法和技巧；3、掌握团队建设的方法和技巧；4、掌握打造高绩效团队的方法和技巧。【课程对象】中层管理人员。【课程时间】1天，6小时。【课程大纲】一、团队的构成1、团队的特征2、团队构成的要素3、团队成员的角色分工4、团队成员的性格5、团队形成的阶段二、团队的建立1、构建愿景，确定目标2、设置
讲师：黄志伟咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在责任-责任型优秀团队训练 课时：6H
《赢在责任--责任型优秀团队训练》采用体验式、实战案例分析、情景互动训练相结合的方式，极具震撼力！能让每一个人深深感悟到什么是责任、如何具备职业精神。《赢在责任--责任型优秀团队训练》将给企业员工注入一剂强心针，犹如当头棒喝，唤醒全员的责任意识，塑造全员责任文化，解决目前管理中的关于执行不力、细节不到位、服务意识不强等诸多问题课程大纲一、呼唤责任！唤醒责任！
讲师：蔡鲲鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
狮子与羚羊—卓越销售团队建设与管理 课时：12H
《狮子与羚羊卓越销售团队建设与管理》主讲：杨端祥一头狮子领导的一群羊，可以打败一头羊领导的一群狮子即使我们有了一支训练有素的狮子般的销售队伍同时我们还需要有效的管理这支销售队伍您的企业是否存在以下几个问题？销售人员投奔竞争对手时一并带走了他们的最大资本――原有企业的客户资源，让企业损失巨大？销售人员的工作地点都在客户的办公室，公司的考勤系统根本没有办法控制他
讲师：杨端祥咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与执行力提升特训营 课时：6H
高效团队团队建设与执行力提升特训营（培训时间：1天）1.课程背景企业之间的竞争不是个人和个人之间的竞争、也不是个人之间的比赛；而企业之间的竞争是团队的竞争，团队的拼比。团队精神：地到尽头天为界，运动场上我为峰。文能称霸，武能称雄，外部的包装是锦上添花，内在的素质是企业根本，团结向上，提高素质，用心服务，创造辉煌！2.课程收获1、深入了解企业团队现有状况及理想
讲师：苌群旗咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理5项修炼 课时：24H
【课程简介】本课程是经过近20年全球优秀企业的实战案例和经验总结而成的关于高绩效团队建设与管理的一个系统训练课程。本课程围绕高绩效团队的要点，以员工敬业的内在动因为视角，全面诠释高绩效团队建设的团队DNA、团队发展阶段、团队领导、团队成员、团队协作5个要点，系统提升组织管理者打造高绩效团队的能力。本课程被客户认为是市场上最系统和最实战的团队建设课程。【培训目
讲师：杨端祥咨询电话：010-82593357下载需求表
熔铸亮剑团队训练营 课时：12H
熔铸亮剑团队训练营训练目的：1、增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！2、强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！3、打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！4、使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！5、令参训者心态由被动待命转变为积极进取，由归罪于外转变为主动承担责任！6、增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力-打造高绩效执行团队的12把尖刀 课时：12H
团队执行力-打造高绩效执行团队的12把尖刀●培训对象企业管理人员及核心员工●培训目标及方式☆本课程旨在提高管理者紧紧围绕企业运营核心绩效产生的运营的能力。☆通过大量案例与演练提高管理者从员工内、中、外全方位打造，以提升管理效率☆60/40原则（60老师讲解答疑，40学员互动研讨）；案例分析/小组讨论/个案剖析☆讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训
