团队建设课程体系
项修炼：优秀团队的DNAl团队的基本概念ü典型团队案例分析ü高绩效团队的要点l主要的团队类型ü集体队列型团队ü棒球型团队ü足球型团队l主要的团队成员ü献策者ü协调者ü挑战者ü沟通者l团队文化基因l团队精神l团队有效性测试第二项修炼：团队成长的快乐与烦恼l案例演练——组织33联动l团队发展阶段的2种观点ü5阶段理论ü间断平衡理论l团队5个发展阶段的工作要点ü形
讲师：杨端祥咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与执行力训练 课时：12H
一、团队团队的作用团队与群体团队行为曲线团队建设原则工作效率二、高效团队的9个特征清晰的共同目标行动计划恰当的领导相关的技能有效的组织结构培养互相信任的精神一致的承诺分享成果开放的沟通外部的支持三、团队建设高效团队的三个层次维生素EIBM的香蕉阿波罗综合症团队的生命过程高效团队建设原则设定目标的原则有效沟通的八点提示团队发展的四个阶段为团队改造企业文化四、团
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：培训与教育的区别部分：团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之间的关系4．价值观训练：新诺亚方舟5．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6．价值观--大处统一，小处尊重第二部分：高效团队建设的步骤1．赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型2．团队建设的60
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：打造高效团队，描绘关键特征1、团队的定义及种类2、团队建设发展的四个阶段3、团队状态的调查及分析4、高绩效团队的特征第二讲：成就志同道合，夯实团队基础一、成员选拔1、行为面试法2、常用的10种面试标准3、面试流程二、团队文化1、团队目标2、团队核心价值观3、团队中的情感因素第三讲：实现知根知底，促成优势互补一、充分了解每个成员1、三维认知系统2、扬长补短
讲师：赵海河咨询电话：010-82593357下载需求表
章：先打造团队，再成就企业——这是一个团队制胜的时代u本章要点：u企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先经营一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不是一个人与另一个的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，企业不缺人才，缺的是将各类人才迅速整合、打造成高绩效团队的能力。u企业需要人才，更需要高绩效团队u你领导的是
讲师：蒋巍巍咨询电话：010-82593357下载需求表
实践中的领导力与执行力领导的定义领导的五种层次、十项义务领导类型剖析现代企业环境中的领导力和执行力政治和权力权力的类型影响力的来源授权及其两种基本的形式组织战略与项目整合战略、目标和项目之间的关系基本组织结构：直线型、职能型、矩阵型、项目型……管理＝领导？管理的四个要素和管理的基本职能领导与管理的角色差异管理强领导弱与领导强管理弱的后果探查绩效的真谛PMI五
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
实践中的领导力与执行力领导的定义领导的五种层次、十项义务领导类型剖析现代企业环境中的领导力和执行力政治和权力权力的类型影响力的来源授权及其两种基本的形式组织战略与项目整合战略、目标和项目之间的关系基本组织结构：直线型、职能型、矩阵型、项目型……管理＝领导？管理的四个要素和管理的基本职能领导与管理的角色差异管理强领导弱与领导强管理弱的后果探查绩效的真谛PMI五
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章团队及团队精神1、什么是团队？2、团队的基本特征和类型3、团队精神第二章缺乏团队精神的群体不过是乌合之众1、为什么人多力量却不一定大2、以一当十并不难，难的是以十当一3、时代需要英雄，更需要伟大的团队4、没有完美的个人，只有完美的团队第三章强化团队精神才是企业真正的核心竞争力1、授人以渔：打造学习型团队2、如何使11＞2：打造协作型团队3、没有创
讲师：齐连生咨询电话：010-82593357下载需求表
铁血战队之二：营销组织管控与团队建设 课时：2H
单元：营销管控中的问题及分析1.营销组织中的主要问题表现①市场反应能力弱②系统执行能力差③管理关系复杂，运作效率低下④团队松散，士气低落，人员成长缓慢2.营销组织的外部环境与内部条件3.对营销组织管理的要求第二单元：构建有机性营销组织1.什么是有机性营销组织？①绩效导向和协同的组织文化②营销组织的有效性2.营销管理体系设计的逻辑①组织架构②人力资源③运营体系
讲师：诸强华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高绩效团队的构成、八大特征与发展阶段1、高绩效团队的特征1）团队的要素（演练：组建团队）2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习3）案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队2、高效团队模型与成员构成1）决策高层：具备战略眼光，创新思维，领导魅力2）协调中
讲师：万齐胜咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队定义的启示（互补技能、承诺、彼此负责、共同的方法） 第二部分：有效团队的特征 第三部分：团队的角色（协调者、决策者、支持者、外联者、实施者、执行者等） 第四部分：团队建设的原则 第五部分：团队的组织气氛 第六部分：团队成败的因素 第七部分：团队评估
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
章：团队文化的建设团队粗文化形成的5个必要条件做好团队规划的5个要点3个步骤将团队粗文化过渡到可执行文化为什么只有文化具有统一性，引导性，传承性？文化建设到哪个阶段，树立团队榜样合适？某家具企业文化建设案例解析：案例讨论：尖刀团队是怎样炼成的？案例：苍茫中点灯第二章：制度的建设制度建设之前的准备：专家、专业、专治制度的合理性、准确性、可行性怎样把握？如何做到
讲师：蒋巍巍咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：经理人素质能力模型经理人胜任的基础素质经理人胜任的自我管理素质经理人胜任的业务发展素质经理人胜任的团队管理素质第二单元：团队管理与建设“不足”的困惑与瓶颈传统领导方式的致命缺陷经理人能力提升的三个基础问题企业精细化发展中对于领导的“特殊要求”经理人管理能力提升在工作中躲不开的三个障碍提升管理能力与执行力的杠杆在哪里第三单元：经理人管理能力与团队执行力“
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
部分主要来区分自我个性特质，先找准自己的性格型号。该部分老师引导、个性特质分析的的方式来进行。第二部分主要来学习掌握区分、判别不同性格特质的技巧。例如：对话技术，不同性格特征的气质形态，近似类型的区分技巧，以及面对不同性格的沟通要点。同时会贯穿每个类型的成长方向，如何有效的突破自我的个性局限，与各种类型人的相处之道，面对不同类型人群的沟通技巧及其在团队建设方
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与目标达成》 课时：6H
î课程大纲：模块：团队建设3章、团队实践认识在本章节中，没有过多的理论说教，主要从古今中外的各种团队的一些点的表现在说明一个好的团队应该有什么特质，一些不好的团队表现行为是什么。1、企业中的常见破坏团队的行为2、团队建设的一些致命伤视频案例：汉武大帝之宝刀伤手-看团队中破坏性大的人3、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、
