团队建设课程体系
《高绩效团队建设》 课时：2H
课程大纲章：团队管理认知案例讨论：张经理的困惑什么是一个优秀的团队卓越团队的四个基本要素领导力转变要素1）心态转变：借助他人完成任务2）技能转变：基层管理者8项技能3）重心转变：管理者应该关注的【管理要务】基层管理者太极模型第二章：团队激励管理者手中的激励资源有哪些？为什么涨工资不是万能的激励手段？1）赫兹伯格双因素理论2）马斯洛需求理论如何让下属工作达到激
讲师：周海博咨询电话：010-82593357下载需求表
铁血战队之二：营销组织管控与团队建设 课时：2H
单元：营销管控中的问题及分析1.营销组织中的主要问题表现①市场反应能力弱②系统执行能力差③管理关系复杂，运作效率低下④团队松散，士气低落，人员成长缓慢2.营销组织的外部环境与内部条件3.对营销组织管理的要求第二单元：构建有机性营销组织1.什么是有机性营销组织？①绩效导向和协同的组织文化②营销组织的有效性2.营销管理体系设计的逻辑①组织架构②人力资源③运营体系
讲师：诸强华咨询电话：010-82593357下载需求表
实践中的领导力与执行力领导的定义领导的五种层次、十项义务领导类型剖析现代企业环境中的领导力和执行力政治和权力权力的类型影响力的来源授权及其两种基本的形式组织战略与项目整合战略、目标和项目之间的关系基本组织结构：直线型、职能型、矩阵型、项目型……管理＝领导？管理的四个要素和管理的基本职能领导与管理的角色差异管理强领导弱与领导强管理弱的后果探查绩效的真谛PMI五
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
节：功劳胜于苦劳，业绩胜于资历功劳胜于苦劳，业绩胜于资历实实在在干工作，明明白白拿工资功劳越大，越容易脱颖而出无效劳动是大的浪费不打粮食的干部要下台！第二节：关键在于执行，落实在于到位言必信，行必果落实的关键是不打折扣有效执行是迈向成功的阶梯竞争力源自解决问题的能力自动自发，前程远大问题互动：中层管理者的核心竞争力是什么？第三节：高效为王，创新致胜创新，抵御
讲师：凌洁冰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：团队建设一、团队概述二、何谓团队（一）团队定义（二）团队构成的五大要素（三）团队，群体与个体的区别（四）团队角色的分类三、团队类型（一）棒球型团队（二）足球型团队（三）网球双打型团队四、团队建设的基本原则（一）沟通（二）制定游戏规则（三）尊重（四）独立思考和学习五、团队建设的阶段与层次（一）团队建设的阶段（二）团队建设的层次六、团队建设的13个核心问题七
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：恒大团队的执行力是如何做到的4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设管理激励团队团队的作用团队与群体团队行为曲线团队建设原则工作效率高效团队的9个特征清晰的共同目标恰当的领导相关的技能有效的组织结构培养互相信任的精神一致的承诺分享成果开放的沟通外部的支持团队的发展周期婴儿期特点管理建议青春期特点管理建议新鲜人期特点管理建议成熟期特点管理建议高效团队建设原则设定目标的原则有效沟通的八点提示团队发展的四个阶段为团队改
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲部分:销售经理的角色与职责sup2;销售经理的职责sup2;销售经理与超级销售员sup2;销售经理的错误管理方法sup2;销售经理的EQ与IQ第二部分:市场战略和目标管理sup2;如何分析市场sup2;什么是销售目标和销售预估(TargetandFore)sup2;如何制定销售计划sup2;销售管理的对象sup2;目标管理的误区sup2;目标评估和成
讲师：杨端祥咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设管理激励n团队u团队的作用u团队与群体u团队行为曲线u团队建设原则u工作效率n高效团队的9个特征u清晰的共同目标u恰当的领导u相关的技能u有效的组织结构u培养互相信任的精神u一致的承诺u分享成果u开放的沟通u外部的支持n团队的发展周期u婴儿期l特点l管理建议u青春期l特点l管理建议u新鲜人期l特点l管理建议u成熟期l特点l管理建议u高效团队建设原
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
TOPLEAD团队精神与卓越团队建设 课时：12H
天 一、打开自我 二、团队组建及解手链活动 三、《自我设限》及点评 四、积极心态与阳光思维 第二天 一、高效执行力 二、熔炼团队 1、团队的定义 2、团队是什么？ 3、从《大话西游》人物看团队建设 4、高绩效团队的八个标准 5、团队精神的表现 6、团队建设：培养团队精神 7、团队氛围的营造：说的艺术 8、团队的发展阶段及领导
讲师：吴海东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队团队的作用活动：王子救公主团队与群体团员行为风格孙悟空猪八戒沙和尚唐僧有效的组成团队团队行为曲线团队建设原则工作效率二、高效团队的9个特征清晰的共同目标荒岛求生行动计划恰当的领导相关的技能有效的组织结构活动：放鞭炮培养互相信任的精神一致的承诺分享成果开放的沟通外部的支持三、团队建设高效团队的三个层次维生素EIBM的香蕉阿波罗综合症团队的生命过程高效团
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、离职风险分析 1、离职风险的原因 个人原因： 家庭负担 健康原因 工作生活失衡 个人进修学习 居住地变化 合同到期不续签等 发展原因： 工作目标与兴趣不符 缺少发展空间和晋升机会 缺少培训提高机会 工作缺乏挑战性 工作缺乏丰富性 工作职责不清 工作责任过重 个人能力无法发挥等 人际原因： 上司不信任或直接上级无能
讲师：陈代友咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造高绩效团队什么是团队团队给我们带来什么好处团队特征、佳规模创建团队4步骤根据工作需要，设立不同功能的团队问题解决团队自我管理团队跨职能团队虚拟团队团队管理技巧：塔克曼五阶段形成期：成员心理和行为震荡期：成员心理和行为规范期：成员心理和行为高产期：成员心理和行为调整期：成员心理和行为对团队实行情景领导指挥式教练式支持式授权式员工就绪状态评估：意愿和能力
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：铁血销售团队建设1.你的团队是“11＞2”还是“11＜0”？2.关于蚂蚁军团的思考3.大雁的启示（视频短片）4.铁血团队的特征5.铁血团队的五要素（5P）sup2;目标（purpose）sup2;定位(place)sup2;职权(power)sup2;计划(plan)sup2;人员(people)6.士气低落的表现7.提高团队士气的方法8.团队中的销售
讲师：吴兴波咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设管理激励团队团队的作用团队与群体团队行为曲线团队建设原则工作效率高效团队的9个特征清晰的共同目标恰当的领导相关的技能有效的组织结构培养互相信任的精神一致的承诺分享成果开放的沟通外部的支持团队的发展周期婴儿期特点管理建议青春期特点管理建议新鲜人期特点管理建议成熟期特点管理建议高效团队建设原则设定目标的原则有效沟通的八点提示团队发展的四个阶段为团队改
