MTP课程体系
《MTP中层管理干部实战管理技能提升》【课程背景】一个企业想成功，两个因素起着决定性作用，一是高层的决策，二是中层的贯彻力与执行力。有道是：“中层强，脊梁挺直、老板轻松；中层弱，老板辛苦，事倍功半”。无可置疑，中层经理是决定企业经营成败的中坚力量。引发中层革命，打造企业战无不胜的“狼群”！中层管理者是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”！企业...
讲师：苏海军咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中高层管理者管理技能提升训练》2天 课时：12H
《企业中高层管理者综合技能提升培训》适合对象：企业中高层管理者学员人数：为确保培训效果，建议每期培训人数为20到40之间培训课时：2天12小时课程简介：如果企业的管理者对于团队管理能力理解不够，甚至存在误区，那么必将导致下属工作意愿不足，抱怨不断、能力素质提升缓慢，团队发展缓慢、工作中无法高效率的执行与协作，团队风气不佳、目标总是无法及时有效地实现，限制企业...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP-推倒部门墙跨部门沟通》2天 课时：12H
《高效跨部门沟通技巧》课程概况：1．课程时数：2天2．课程对象：中层管理干部3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练课程提纲：第一单元管理者的角色认知与上下沟通前言：学习是不被时代淘汰的唯一方法，在学习中请记住四个字←中层管理者的困惑原因解析←中层管理者怎么定位←王者之道之承上❖重点学习：如何跟领导沟通及解决问题...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP-中层管理者沟通技能提升》2天 课时：12H
《中层管理者综合管理技能提升》培训对象：中层管理者培训精髓：1.中层管理者如何进行角色转换与角色定位；2.中层管理者如何起到承上启下的作用，带领团队实现公司的战略目标；3.中层管理者应该学习哪些管理技能，以应对管理上的挑战；4.中层管理者了解沟通本质并掌握沟通技巧,提升构建良好人际关系技能；5.学会心性修炼法门，通达圆润的中和世界。课程介绍：现实中，中层管理...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP：新时间管理-按大脑节律高效工作》 课时：12H
《MTP：新时间管理-按大脑工作节律高效工作》课程大纲（课程编号：2023-008-TA/4）正面探索和思考引发正向的改变。本课程聚焦一点：如何通过精力管理，帮助管理者保持最佳工作状态，提高工作效能？【课程背景】忙碌并不等于卓有成效！如何更有效地利用时间？传统时间管理：关注“做什么”，通常我们会把注意力放在工作内容上，列出所有任务，然后根据重要性和紧迫性确定...
讲师：孙安达咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP：新压力管理-化压力为动力》 课时：6H
《MTP：新压力管理-化压力为动力》课程大纲（课程编号：2023-003-TA/4）本课程只聚集一个问题：为了可持续发展，管理者如何管理自己的工作和生活压力？【课程背景】是时候还压力一个公道了！一直以来，压力给人们的印象并不太好。甚至很多职场人把身体健康问题最终归因于压力所致。最新研究结果表明：压力不是我们的敌人，工作中和工作后缺乏休息才是罪魁祸首。想想增肌...
讲师：孙安达咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP：目标管理-基于团队优势的目标实现》 课时：12H
《MTP：目标管理-基于团队优势的目标实现》课程大纲（课程编号：2023-006-TA/2）正面探索和思考引发正向的改变。本课程只聚焦一个问题：为了可持续发展，如何利用团队优势实现目标。【课程背景】传统的目标管理方法存在着弊端，具体体现在——1．目标制定是自上而下的2．分配目标时存在着讨价还价3．目标实现过程中，员工是被动的，是需要监督的实际上，这些偏管制的...
讲师：孙安达咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP：新情绪管理-打造无惧团队》MTP 课时：6H
《MTP：新情绪管理-打造无惧团队》课程大纲（课程编号：2023-002-TA/4）本课程只聚集一个问题：通过最前沿的情绪管理理论和方法，帮助管理者打造无惧团队【课程背景】情绪是业绩的真正趋动力。它可以让人能量满满，也可以让人状态全无。从管理者角度，除了关注团队绩效之外，更为重要的是，还要关注自己的情绪。当受到外界刺激引发不良情绪时，管理者要能够用正确的心态...
讲师：孙安达咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP：授权与担当-打造擅于执行的高绩效团队》 课时：12H
《MTP：授权与担当-打造擅于执行的高绩效团队》课程大纲（课程编号：2023-007-TA/2）正面探索和思考引发正向的改变。本课程只聚焦一个问题：着眼目标，帮助管理者打造担当和执行的高绩效团队。【课程背景】管理大师杰克·韦尔奇说,“管得少就是管得好”。但许多管理者习惯于亲力亲为,工作交给下属总是不放心。事必躬亲的结果,不但自己身心疲惫,而且下属会逐渐失去主...
讲师：孙安达咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP：基于身份认知的管理者核心能力提升》 课时：12H
《MTP：基于身份认知的管理者核心能力提升》课程大纲（课程编号：2023-001-TA/4）本课程只聚焦一个问题：立足当下，着眼未来，帮助企业有效提升管理者的核心管理能力？课程背景：在对500位企业决策层的访谈中，对问题:“你认为你的中层干部中，完全胜任、需要在岗培养和完全不胜任的比例是多少？”的回答汇总发现：1、认为自己的中层管理者目前完全胜任的不超过20...
讲师：孙安达咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP：沟通协调-从人际关系到高效沟通》 课时：6H
《MTP：沟通协调-从人际关系到高效沟通》课程大纲（课程编号：2023-004-TA/4）正面探索和思考引发正向的改变。本课程聚焦于一点：以绩效提升为导向，如何提高管理者的沟通技能及关系敏感度？【课程背景】对于中层干部（部门长）来讲，要扮演好两个角色，一是做好执行官（对上完成公司的任务目标），二要做好外交官（对下沟通、对上汇报和对外协同）。前者要求中层干部要...
讲师：孙安达咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP：激励与授权-从心激发团队成员动力》 课时：12H
《MTP：激励与授权-从心激发团队成员动力》课程大纲（课程编号：2023-005-TA/4）正面探索和思考引发正向的改变。本课程聚焦一个问题：为了绩效提升，用有效的激励与授权让团队成员充满动力。课程背景授权与激励最终目的是提高团队成员动力。团队蕴藏的力量是无穷的，人类今日的每一项重要成就，几乎都是源于团队合作。究其原因，除了我们能看到的有效行为之外，还有一个...
讲师：孙安达咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP管理者技能提升与角色认知》（1-3阶，6天） 课时：12H
MTP管理者技能提升与角色认知注：本大纲为3阶、合计6天，共15讲的完整版内容。涵盖了管理者技能提升、角色转换、执行力、目标管理等内容。根据客户实际需求，可以选择完整的3阶，进行系统学习。也可选择其中的某一阶进行学习。一般一天的内容不超过3讲。本课程其它备选题目：《管理者的六脉神剑》《管理晋级之天龙八部》《管理者的三项修炼》《管理者角色认知与技能提升》《从业...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP管理才能发展计划 课时：24H
《MTP管理技能发展计划》课程大纲一、课程背景（目标及挑战）一个企业的核心竞争力之一就是企业持续管理阶梯队伍的建设，特别是中高层管理队伍的培养与塑造。在企业整体升级、市场竞争日益激烈的今天，有些管理者在团队管理、目标执行、问题解决、思维创新、管理运营的过程中，常常会遇到以下问题或现象：◆相同岗位的管理者，创造的价值和财富却不一样？◆同样的队伍不一样的管理者，...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP（7天版）中层管理技能训练 课时：6H
日本产业训练局版本MTP中高层管理技能训练---让您从优秀走向卓越的经典教材【课程概述】整个培训过程强调教学互动、共同探讨，要求学员高度参与和投入。为了达到应有的培训效果，无论是组织者、参训学员，还是讲师，都必须要做好充分的准备。【课程收益】掌握现代管理理念，了解中高级管理者角色定位，培养基本心态；发挥组织效能，培养团队精神，以团队的力量完成公司目标；能够以...
