团队打造课程体系
房地产狼性冠军团队打造训练营 课时：12H
模块：个人冠军潜能激励篇单元：房地产狼性销冠“自知”训练-------职场和角色定位一、我为什么要从事房地产销售？-----------------------给我自身带来什么价值？二、房地产狼性销冠必须具备哪些特征？-----------------我必须要提升哪些特质？三、自己在房地产公司角色定位和职业规划？-------------我以后应该怎么去行动...
讲师：闵新闻咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导篇——先导后领，多导少领，边导边领 ●角色定位 ●领导方式 ●领导艺术 二、用人篇——用人决定成败 ●选人的标准：三心、三力 ●用人的标准：三种人优先使用、三种人拒绝使用 ●选人三忌，用人四忌 三、合作篇——九型性格学发现团队成员的优点和缺陷 四、激励篇——一个好的激励制度能让猪变成天才 ●薪酬激励 ●榜样激励 ●科学考核...
讲师：赵国忠咨询电话：010-82593357下载需求表
部分铸魂：团队正为先1.1团队之我见1.2三种团队的存在形式1.2.1双打式1.2.2手术室式1.2.3足球队式1.3高效团队五个阶段的特质1.4高效团队管理的四个原则1.5团队文化的教化影响第二部分自觉：突破一线天2.1知己解彼：DISC性格测评2.2尊重差异，取长补短2.2.1力量型成员的职业特质2.2.2交际型成员的职业特质2.2.3稳健型成员的职业特...
讲师：徐云松咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:团队打造之---信仰的力量 信仰的力量: 1、列举生活中的真正的团队 2、军队——绝对服从没有借口 3、黑社会——一伙理论（要用一伙人去影响另一伙人） 4、传销组织——梦想理论（优秀领导要经营下属的梦想） 5、总结总归结一核心点信仰（宗教） 6、三道文化天道（客户）师道（优秀的员工）孝道（公司） 5、领导者身先方能率人 第二部分：...
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
冠军销售团队打造 课时：6H
冠军销售团队打造主讲：风青杨课程大纲:一．选对你的兵1．销售人员如何选择我们需要怎么样的业务人员如何让优秀业力员留下来面试时的提问技巧2．销售人员是否胜任的评估销售人员的四大评估标准成功销售人员的特点3．金牌销售人员的信念没有不可能赢的信念在行动中追求完美4．强兵之前先强将超越名利的使命感不信邪的人拒绝号套餐的干部做好事业的取舍5．销售骨干的的储备和锻造要改...
讲师：风青杨咨询电话：010-82593357下载需求表
《沙漠掘金之团队打造》 课时：6H
《沙漠掘金之团队打造》主讲：蔡山老师【课程背景】在企业组织中，你的团队是否存在或遇到过这样的问题：经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想为什么团队的协同越来越难，而更多的是团队人员相互推诿不知道如何用有限的资源来实现团队业绩目标的最大化在日常工作中在对上沟通、对下沟通、平行沟通中经常会出现偏差，甚至产生冲突在企业组织内与其他团队总...
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
《激情飞扬的团队打造》 课时：6H
《打造激情飞扬的团队》简纲授课时间：1天《全景营销》系列课程介绍“1+6”全景营销课程包是由《平台经济时代的全景营销战略》、《市场细分需求洞察》、《价值创造呈现》和《顾问式销售技能训练》、《平台经济下的渠道创新》、《全员服务粘住客户》、《打造激情飞扬的营销团队》等7门课程构成：《全景营销》系列课程跟随时代变迁，着眼于当下最佳营销实践，用发展动态的视角、全价值...
讲师：潘多英咨询电话：010-82593357下载需求表
《新晋理财经理营销能力提升暨网点负责人高绩效团队打造》训练课程方案【课程大纲】（可进行调整）日期时间辅导流程第一天（8H）启动仪式领导致词模块一客户面谈技巧提升暨顾问式销售与KYC技能训练1、客户需求分析之KYC（1）需求意识的培养①三个关于需求的案例②什么是真正的KYC（2）需求的基础与提升①KYC四部曲②KYC的九宫格（3）KYC产品与场景话术①KYC之...
讲师：乔秀强咨询电话：010-82593357下载需求表
雄鹰领飞雁阵齐行——直销精英鹰雁团队打造实务课程背景统计表明，直销业务经理的失败，20是他的战略错了，80是他的直销团队错了！为什么有那么多的直销业务经理们眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局？眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差？是什么在影响着直销团队的业绩？在目标与策略正确的情况下，影响业绩的因素其实只有三个：管理直销队伍的技能、构成直销团队的人员的...
讲师：赵久亮咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队打造 课时：6H
【课程时长】1天 【培训对象】企业中层干部 【授课讲师】王光江 【课程大纲】 一、团队的构成要素1、优秀的领导2、共同的目标3、互补的成员4、合理的机制5、团队的文化二、高效团队建设1、顺畅的沟通渠道2、有效的激励手段3、终身的培养体制4、有效的冲突管理三、团队执行力打造（略）四、课程总结回顾与具体工作问题的辅导问答
讲师：东风咨询电话：010-82593357下载需求表
《雄霸天下-狼王团队打造巅峰训练》【培训背景】：每一个成功企业背后，都有一支成功的营销团队;每一支成功的营销团队中，都有能征善战的顶尖销售精英:他们敏锐、精进、协同、灵敏，他们是“狼”，他们追逐成功、荣耀、成就感;一支拥有众多的狼性的销售团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限憧憬，每个企业都应努力打造一支在市场上有自己领地的狼团队，努...
讲师：司铭宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《医药营销团队打造：高绩效医药团队6阶建设》 课时：12H
医药营销团队打造：高绩效医药团队6阶建设课程背景：现今医药市场竞争日趋激烈，药企的各项工作复杂性和综合程度在不断提高，问题的难度亦不断加大，靠单个团队或个人的单打独斗已经无法适应医药竞争环境的激烈变化，因此对一家药企来说，需要打造建设多个“英勇善战的高绩效团队”，形成整个“高绩效营销队伍”就至关重要针对医药企业、医药销售人的能力、意愿、价值观该如何打造？团队...
讲师：金枝咨询电话：010-82593357下载需求表
《医药营销团队打造：带人药企经理的下属辅导带教能力提升》 课时：12H
医药营销团队打造：带人药企经理的下属辅导带教能力提升课程背景：对于一位医药企业的医药经理人来说，在他的日常工作中通常会面临4大工作任务：确保销售业绩的达成、按公司要求开发新市场、终端客户的销售进度管理、团队管理，而面对这4大任务就需要我们的医药经理们具备相应的4项能力：销售影响力、业务规划力、团队管理能力，其中目标的执行、业务的推进都需要团队的人去完成，团队...
讲师：金枝咨询电话：010-82593357下载需求表
团队赋能：卓越团队打造四维五力 课时：12H
团队赋能----卓越团队打造四维五力---------------------------------关注目标时，团队氛围紧张，成员感到压力大；关注团队成员状态，氛围好了，可是业绩却上不来；怎么同时人与事，既让团队氛围好又同时关注目标？团队有目标，个人也有自己的小目标，怎样让团队成员齐心协力，共同关注团队目标达成？.......本课程全程在理论知识点讲授同时...
讲师：马玲咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理-高绩效团队打造》 课时：6H
【课程大纲】《高绩效团队打造》1天版一、课程背景高效配置人员，突破团队绩效瓶颈！企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员，许多管理者困惑不已——θ如何根据业务需要构建优秀的团队？θ如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务？θ如何处...
