教练技术课程体系
课程大纲： 模块（共五个模块）：吸引学员的操作标准 第二模块（共五个模块）：化繁为简的操作标准 3--1、用格子替代复杂 3--2、用钩子引导联想 3--3、用梯子贯通缺口 第三模块（共五个模块）：流程分析的操作标准 第四模块（共五个模块）：逻辑思路的操作标准 3--1确定问题线 3--2确定关联线 3--3确定金字塔结构 第五模块（共...
讲师：于加朋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 章知己知彼的勘察 学习的本质规律第二章一针见血的功夫 有效的刺激 节打开藏宝图 学习过程的模型 “输入”、“处理”和“输出” 金字塔模型和漏斗模型 一语道破 第二节发现三节棍 学习过程的推动 经验对学习过程的推动 刺激对学习过程的推动 学习方法、名言及俗语的启示 推动学习过程的关键因素 培训师应该引导学习者做的三件事...
讲师：于加朋咨询电话：010-82593357下载需求表
四个问题之一：如何吸引学员的注意力？ 5--1、声音 5--2、发问 5--3、目光 5--4、PPT页面 5--5、思路 四个问题之二：如何把复杂的问题简单化？ 3--1、用格子替代复杂 3--2、用钩子引导思维 3--3、用梯子贯通缺口 四个问题之三：如何整理课程设计的思路？ 5--1、关键冲突 5--2、问题线和关联线 5...
讲师：于加朋咨询电话：010-82593357下载需求表
管理教练技术 课时：12H
管理教练技术【主讲老师】张高睿【课程背景】被誉为全球最具震撼力，世界上最伟大的课程！成功人士和追求成功人士一生必须要上一次的课程！企业教练技术为何能在三个月内提升企业30以上的业绩？我们是用我们的专业和力量把学员培育成一名团队合作、目标管理、执行力卓越的教练，并把下属都培养成和他一样的教练。让他们创造最大的可能性,企业管理工作者如果掌握了教练工具，就可以通过...
讲师：张高睿咨询电话：010-82593357下载需求表
企业教练技术培训课程大纲 课时：6H
企业教练技术培训课程大纲主讲：赵亚川一、什么是教练1、教练的定义2、开发教练技术的必要条件3、人力资源开发：核心价值和理念4、培训5、顾问6、咨询7、分级责任管理8、教练的好处9、总结二、学习的理论1、胜任能力理论2、科尔布的学习周期理论3、学习的障碍4、个人工作风格5、学习的范畴和层次布卢姆(副删)的分类方法三、教练模型四、工作、技能及素质要求五、教练过程...
讲师：赵亚川咨询电话：010-82593357下载需求表
胡水木周易五行管理学—易经教练技术 课时：12H
周易五行管理学易经教练技术课程背景-当代企业家，物质生活丰富，但是健康堪忧、精神生活质量欠佳。随着经济高速增涨、世风日益浮躁，如何独善其身，获得一份清静与悠然自得，实属难得。-企业家更需要注重修身养性，营造企业家的精神家园，致力于培养全面发展的领导者，体悟人文情怀，明彻道德修养，另辟人生境界。-易医同源，周易、中医、儒释道哲学同出一家，内圣外王，企业家更需要...
讲师：胡水木咨询电话：010-82593357下载需求表
高管团队教练技术 课时：12H
高管团队教练技术--如何实现高管团队价值最大化罗树忠教练【课程背景】：一家软件公司的董事长正在思考：近年来公司业务波动较大，除了市场原因外，有没有我自己个性方面的原因？一位渔业公司的总经理在思考：去年提拔了一位中层骨干当副总，他的业务能力很强，可这一年来发挥得并不好，他的个性似乎与高层管理有冲突，怎么帮助他尽快完成转换呢？一家SP公司的副总在思考：产品部经理...
讲师：罗树忠咨询电话：010-82593357下载需求表
教练技术体验式封闭营 课时：6H
教练技术体验式封闭营一次别开生面的训练一次团队生命的震撼一次团队文化的凝聚一次信念的洗礼一次心智模式的突破一次人性的感动教练技术体验式封闭营（一天一夜/两天一夜）伟大的CEO是伟大的教练 －－杰克韦尔奇2004年中国之行对话录企业教练对大多数中国企业界来说，还是一个新生事物。如果您●用习惯的管理模式发觉无法达到预期效果的时候●感觉您现在已经做得很好，还想做得...
讲师：臧其超咨询电话：010-82593357下载需求表
企业教练技术 课时：12H
企业教练技术你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西--------伽利略4深远而现实的课程背景:作为管理者，您也许是业务能手，也许是团队的最高权威，但您却不可能解决团队中所有的问题，告诉每个下属最好的答案，您也不可能仅仅用您的权威让下属绝对服从。所以您必须培育下属的能力，让下属自己成为业务能手，您必须激励下属自动自发的工作，自动承担所有的责任和任务！...
讲师：黄永东咨询电话：010-82593357下载需求表
管理教练技术实操应用 课时：12H
课程背景：面对机会大部分管理者分身乏术，而人数众多的员工要么无动于衷，要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”？其实80的员工不去做，或做不好，是因为“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”！作为管理者，要教给下属的是一种做事方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题！您要做好下属的教练，培养优秀的下属，携手下属一起创造卓越绩效！课程目标： 帮...
讲师：吴文亮咨询电话：010-82593357下载需求表
管理教练技术实操应用 课时：6H
课程背景：面对机会大部分管理者分身乏术，而人数众多的员工要么无动于衷，要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”？其实80的员工不去做，或做不好，是因为“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”！作为管理者，要教给下属的是一种做事方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题！您要做好下属的教练，培养优秀的下属，携手下属一起创造卓越绩效！课程目标： 帮...
讲师：吴文亮咨询电话：010-82593357下载需求表
教练技术：教练式赋能沟通辅导 课时：6H
【课程背景】你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。在中国的《孙子兵法》中有一种更让中国人熟悉的说法：“攻心为上”；激发员工的工作热情，才是企业管理的“上层之作”。企业发展深层次的动力来源于员工的工作热情和非凡的创造力，当企业发展到...
讲师：刘乃持咨询电话：010-82593357下载需求表
MCT管理教练技术 课时：12H
课程背景：在知识经济时代，商业环境呈现快速、变化及个性化特征，如何管理知识型员工？如何快速落地企业战略？如何将目标转化为成果？在欧美，通用电气、苹果公司、福特汽车、波音等知名企业总结出一套管理模式，新的管理模式让企业管理者成为教练。随着世界经济的一体化流入中国，被诸多企业列为领导力提升项目的重点内容，越来越多的企业意识到企业管理人员十分需要掌握教练技术来辅导...
讲师：任文建咨询电话：010-82593357下载需求表
教练技术 课时：12H
【课程背景】如何辅导下属是管理者的一项基本重要技能。本课程在理念和方法上对传统管理者的顾问，导师自上而下的角色定位与现在管理教练角色做了专业的比较和区分，并在具体辅导的管理行为上给处了科学有序的教练式辅导下属的模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用，课程内容上涵盖了教练式辅导下属的内涵、辅导下属的...
讲师：胡建华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程时间：4天，6小时/天（或3天2晚）课程对象：中高层管理者 课程背景：本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，是通过教练式对话，帮助人们深入理解自己，理解他人，激发出内在的动力，潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值，创造更...
