能力素质模型,测评工作的基石

 作者:黄文艳    265

人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。基于这样的定义,岗位素质模型的建立就成为开展人才测评工作的基础(见图表1)。



  人才评估是工具和手段,需要一定的参照标准,能力素质模型发挥的就是评估标准的作用。通过评估后,即可对照素质模型中的能力要求锁定差距,从而为接下来的培训、培养计划的开展确定目标和方向(见图表2)。



  鉴于素质模型中所要求的能力的复杂性和综合性,并考虑到评估的目的是为了“发展”,许多公司通常采取评价中心(Assessment Center)这一人才评鉴方法。作为经过验证的、预测效度最高的评价方法,评价中心具有以下几个重要特点:

  1.多技术多方法的综合应用

  2.多名经过培训的评委

  3.更长的观察时间

  4.事先拟定流程和标准

  5.模拟与工作相关度较高的情境

  6.在观察到的行为基础上进行评价

  人才评估的最终目标是为了促进员工能力的提升和发展。为此,如何把评估结果与后续的培养进行有效连接显得非常重要。在实际操作时,企业可以着重从以下几个方面入手(见图表3)。



  一对一的结果反馈:将评估结果反馈给潜质后备人才,强化他们对自我的认识。

  制定实践发展的行动计划(IDP):反馈只是发展的第一步(自我认识),更重要的是要有发展计划并付诸行动。由人力资源部、潜质后备人才的直接上司、外部专业发展顾问等一起探讨后备人才的发展目标,并形成发展计划。

  提供系统化的培训:针对素质模型,专门开发/采购与之对应的培训课程。经过能力评估后,即可针对“不达标”的能力素质,参加相应的培训课程。
 基石 测评 模型 素质 能力 工作

扩展阅读

酒虽然卖不掉,但客户还在,客户们还是要享受生活的,方方面面的人际关系还要维系的,由此延伸出来的多元化需求还是广阔的。强势的石油公司早就有非油业务,更强势的烟草公司也开始了非烟业务。作为酒商,也可以考虑

  作者:潘文富详情


2025年7月24日─26日,姜上泉导师莅临振达集团训练辅导《全价值链降本增效》工作坊。振达集团总经理和60多位经管人员参加了工作坊。振达钢管集团是一家生产制造大口径冷拔无缝钢管的专业厂家,产品质量优

  作者:姜上泉详情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经

  作者:姜上泉详情


2025年5月9日─10日,姜上泉导师莅临中国电子信息产业集团核心隶属企业深圳长城开发科技股份有限公司训练辅导《利润空间─降本增效系统》。长城开发各事业部负责人及集团各中心负责人参加了2天1夜的训战辅

  作者:姜上泉详情


企业设计:中小企业做大做强的能力作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 中小企业在发展过程中面临许多挑战,这些挑战往往限制了它们做大做强的能力。中小企业难以做大做强的主要原因:1. 资源有限 资

  作者:王韵壹详情


竞争力一定是企业未来的核心能力作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 竞争力的组成部分包括动态护城河、用户价值、技术驱动等因素。 外部环境如政策变化、自然灾害等不可控因素也可能影响企业生存。或者

  作者:王韵壹详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有