如何应对应聘者的“扬长避短”

 158

为了提高招聘面试的效果,必须充分了解一般应聘者的心理与行为。虽然说每一个应聘者,都有一些不同的心理与行为特点,但其中还是有一些共性可循的。其中最典型的是“扬长避短”现象。
  即使最诚实的人,也知道在面试过程中要扬长避短,一般的心理与行为特征是:

  1.在未面试之前便在琢磨对于将去应聘的职位,自己有什么优势、长处,有什么不足;怎样应付触及自己短处的问题,怎样发挥自己的长处与优势。

  2.在介绍自我时,有选择地介绍。

  3.对于有优势的问题,着重回答,并尽可能仔细介绍,体现一个“实”字;对于触及自己弱处的问题尽量少回答、简单回答,体现一个“虚”字。

  4.有经验的应聘者,总是把问题往自己有优势的方向引导。

  5.甚至有的应聘者,以多种方式----如故意曲解面试人的问题,回避一些问题。

  只要我们仔细观察,会发现正在“扬长避短”的人,由于心理的不正常,会表现出一些行为:

  1.吞吞吐吐或语无伦次;

  2.神色紧张;

  3.手脚出现一些多余动作;

  4.无故出现笑容或有思考状;

  5.出现较多眨眼动作;

  6.谈话中跳跃性增多。

  如何对待与处理应聘者的“扬长避短”的心理与行为?

  一般做法是:

  第一,承认这是人的一种正常行为。因为,每个人都会有这种自我保护、隐藏弱点、张扬优点的心理。某个人越想得到那份工作,这种扬长避短的行为就越突出。不同的是,有的人做得巧妙得体些,有的人做得愚笨一些。因此,不应因为发现应聘者的这种心理与行为而对其产生不良看法。

  第二,必须随时保持高度的精神集中,随时捕捉应聘人从语言、神态、体态所表现出的“异样”信息,随时发现应聘者哪些方面在扬长,哪些方面是在避短。

  第三,对于已能判断其长或短的,不必深究;对于判断不准的,应抓住不放,深入探究。

  第四,如果其长处与短处均突出,应以“相关性”来进行衡量,即如果其短处正是其工作职责或工作技能、技巧或工作经验等方面着重要求的,而长处的相关性不大,则此人不应被选。

  第五,深究的方法较多,例如:可让对方在这个方面谈得更深入、更具体些,让对方谈一谈以前的做法有何不足,是否可改进。这样一般能立即发现对方的不足之处。

  第六,也是最重要的,就是采用行为面试法,避免语言的不足。基于star法则的结构化行为面试则更为有效。
 如何应对 扬长避短 应聘者 扬长 应聘 对应 应对 如何

扩展阅读

勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,

  作者:潘文富详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理

  作者:潘文富详情


如今中国网民上网的主流行为已偏向移动化,用户的媒体消费形态也逐渐向移动端转移。据中国互联网络信息中心(CNNIC)《第32次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示,截至2013年6月底,我国网民数量

  作者:李欣详情


3G门户旗下GO桌面品牌,被打造为一个活泼有趣、自信睿智、年轻专业、不断创新进  取,真诚对话的掌中“极客”形象,并走出国门,得到了全球用户的关注和赞许。  受邀参加Google I/O大会前夕,3

  作者:李欣详情


对于汽车行业而言,从品牌传播到落地销售,从新车上市炒热概念赚足眼球,到引导用户实际到店进而购买,是一个长期而漫长、体系化整合传播的过程。在80、90后汽车消费主力军关注的众多内容载体中,视频能够最直

  作者:李欣详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有