如今，在公司内部经常会出现这样的问题：销售人员抱怨生产部不能及时交货；生产部抱怨销售部提供的销售预测数据不准确，定单信息不完整；大部分经理和员工都对公司的绩效管理体系不太满意；很多经理和员工都不了解公司的战略是什么；各部门之间相互抱怨；人力资源部虽然听到种种问题，但是很难解决；人力资源部希望从战略高度帮助公司提高绩效，但不清楚怎么做；竞争压力不断增加，但是如何做出回应，公司不能达成一致；经理们在更短的时间内要做更多的事情，比以前承受的压力更大。

阻碍战略化绩效管理的常见问题是：管理人员没有清晰有效地与员工沟通新的目标和战略是什么？为什么这很重要？没有恰当明确的战略实施计划；主管人员没有完全投入与支持战略的实施；绩效考核的标准和目标定义不明确；缺少一个有效的跟踪各层面目标绩效的绩效考核系统；员工不清楚自己应该进行什么改变；缺少一个基础架构来有效的考察绩效表现，及时地调整战略，协调组织适应变革等。

同时也指出了平衡记分卡与其他绩效管理的区别：平衡计分卡把企业战略和绩效管理系统联系起来 – 是企业战略绩效管理，组织灵活性和企业战略执行的基础架构；平衡计分卡在四个方面建立公司的战略目标 – 财务，客户，流程，和个人成长；传统的绩效考核一年只做一两次，和企业的战略执行脱节；平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要[每月或每季度]实时调整战略、目标和考核指标；平衡计分卡能够帮助公司有效的建立跨部门团队合作，促进流程的顺利进行；平衡计分卡考评体系为让管理者能够确定，沟通并评估他们如何提高企业绩效的假设。

并非所有企业都能成功实施平衡计分卡。成功实施平衡计分卡的最主要因素就是领导人的大力支持和推动，决策者的变革意识和果断决策。一般来说，能成功实施平衡计分卡的企业通常都具备这样一些条件：
-领导人颇具变革意识
-企业具有强烈的改进意识
-企业的文化是学习型组织

很多民营企业执行力都很强，容易实施变革。他们的领导有很多都既是创业家，企业家，又是高级管理课程的学习者【MBA/DBA】,他们具有非常先进的管理意识。跨国企业虽然拥有先进的管理意识，但有时他们会有一定的局限性，因为国外总部不了解中国国情。国有企业的局限性相对来说更大一点，但这两者也都不乏成功案例。现在，有些企业有一些误会，认为平衡计分卡很难实施，企业一定要有一定的基础等等。其实，每个企业要提高绩效，都要有一定的战略绩效管理系统。平衡计分卡是一个非常有力的系统，很多问题的出现其实都是因为实施不得当才导致的，并不是工具本身的问题。只要有合适的指导和培训，具备上述特点的这些企业一定可以成功实施这一系统。

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