中小企业如何过冬？_陈国庆_管理文库

中小企业如何过冬？

企业如何过冬？

冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！从目前中小企业倒闭的情况分布来看，多数以代工企业居多，说明了什么呢？其实在2008年经济寒潮侵袭过程中，对有些企业伤害的确很大，对有些企业却微无其微。对那些企业微无其微呢？有品牌、有渠道或有研发能力的企业，简单点讲就是自己掌控市场的企业。调查结果显示如：外贸出口型、低技术水平型、低劳动力成本型、代工型、非产品品牌的企业受影响最大，也是目前最近媒体经常说的关、停、并的中小企业；其次，没有影响而且势态不错的企业有哪些？调查结果是高新技术、品牌类、具有核心独特价值的企业受影响不大，有些还势头不错；

从这样的形势来看，经济冬天并不是全面萧条，对于一些创新、品牌企业来说，这也是一个抢占市场的好机会，再者，一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。面对当前严峻的重大挑战和考验，中小企业要把面临的严重困难转化为企业转型升级的动力，学会自己保护自己，自己救自己，转变企业经营思想和经营方式。
1、投资要谨慎（资本运作、投资、并购等）；对于未来的市场发展，不同产品和行业发展预期不同，总体经济趋势减缓；

2、现金流要充裕（很多企业取消了账款周期，采取现货现结的方式）；鉴于目前经济形势，捂紧钱袋子，不投资也许就是最好的投资；

3、努力保持现有市场占有率，努力服务好客户；过去快速发展可能忽略了客户服务，这个时候时间充裕了，就更应该从情感上和精神上予以关心。

4、夯实企业内部管理，把员工培训的进行和管理流程梳理作为重点，三年打基础；这个环节其实是补课，快速发展的企业最缺的就是内功，此时不补何时再补？屯兵就是为了更好地战斗。认为经济寒潮对我们企业既是坏事，同时也是好事，因为借此可以来验证我们企业的管理水平及真正运营实力，起码可以让我们全方位认识自己的不足及急待改善之处，为自己未来稳健成长夯实内功。

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