成本控制面临挑战,我国企业如何应对

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息化进程,减少人员配置,逐步降低用工成本占企业总成本的比重。

四是挖掘内部潜力,深入推行全面成本控制。一要强化全员成本控制意识,使全体员工都视自己为成本控制的主体,积极主动地参与企业成本控制。二要拓宽成本控制的范围,不应当仅限于控制生产过程,还应当控制影响成本变化的产品设计和试制、物资的采购和储存、生产工艺的制定、生产组织、质量检查、供销、运输、售后服务等环节。三要扩大成本控制的内容,凡是企业能够加以控制的支出均属于企业成本控制的对象。

五是强化预算约束,努力促进成本控制目标的实现。成本预算控制的有效程度,是企业成本控制目标能否实现的关键。企业应该结合自身生产经营特点,逐步建立和完善成本预算控制制度,强化成本预算的约束性,确保成本控制目标的全面完成。

六是完善管理机制,建立科学严密的成本控制体系。在具体实践中,完善成本控制体系要注意抓好三个关键点:一是合理设置成本控制单位,成本控制系统必须与企业的组织结构相适应。

二是建立全面的成本控制信息系统,并覆盖企业各部门和各业务环节。三是落实成本控制考核奖惩制度。
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