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咨询+资本：中国管理咨询业发展新模式

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合作；参加各种行业、投融资会议；拓展人脉，增加推荐好项目的机会等等。即使这样，很多时候还是不能令人满意。

而以“咨询+资本”双核驱动的咨询公司，却能极好地避免投资银行遇到的问题。咨询师长年累月深入企业第一线，可为资本带来高质量、高互信的项目来源。同时，又为投后管理和增值服务提供强有力的支持，包括战略规划、商业模式选择、公司治理、组织优化和流程再造、市场营销、人力资源管理、股权激励、企业文化、IT规划、并购重组、上市方案设计、募股资金投向、上市后的投资者关系和市值管理等等。通过这些服务，与企业建立你中有我，我中有你的千丝万缕关系，结下深情厚谊的不解之缘，最后形成咨询、资本和企业三者互动共生的和谐生态。

一些做咨询起家的本土基金也活得比较滋润。他们通过先咨询后投资的模式很好地解决了项目源问题。值得注意的是，一些基金也成立了自己的咨询管理公司或咨询管理部门。“咨询+资本”渐成创投新风潮。

国际榜样，前瞻趋势

事实上，不仅中国公司这么做。在国际管理咨询业界，有过这样的情况—贝恩咨询（Bain Consulting）衍生出贝恩资本（Bain Capital）。贝恩资本很快就晋升至私募资本机构中的第一阵营系列，管理的基金规模一度达到500多亿美元，与KKR、凯雷、黑石、华平等齐名。出来牵头创建贝恩资本的那个贝恩咨询合伙人后来做了马萨诸塞州的州长，据说后来还作为共和党的总统候选人参与了最新一届的总统竞选。

IBM也有自己的咨询和投资公司。IBM咨询吴栋材经理说：“IBM咨询涵盖的范围很广，包括策略变革、客户关系管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理，信息技术及商业

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