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高效应对体制变革

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目前，广东因人口众多，同时纺织、陶瓷、食品工业发达，是全国用盐量最大的省份之一。广东省盐业总公司（以下简称"广东盐业"）承担着全省盐业的生产和经营管理职责，下辖4个直属生产企业和19个运销企业。广东盐业在全省范围内的每一个市、县都部署有下属单位，公司的生产、销售网络覆盖广东全省各县市，现有职工4000余人。

与其他国企一样，由于历史原因遗留下的诸多问题，使广东盐业经历过国企改制带来的阵痛，尤其是在人事管理方面，大量的冗余人员曾给企业带来沉重的负担。广东盐业是由1949年成立的广东省人民政府盐务局历经机构反复撤并、归口管理多次调整演变而来的，1983年设立广东省盐业公司（广东省盐务局），并于1992年更名为广东省盐业总公司，之后又经历了几次机构变化：1994年省级党政机关改革，撤销省盐务局，在省盐业总公司增挂广东省食盐专卖局牌子；2003年省政府机构改革，撤销省食盐专卖局牌子，盐业行政管理职能划给省经贸委，实行政企分开；2004年省国资委成立后，省盐业总公司划入省国资委监管企业范围；2005年省国资委同意广东省盐业总公司变更为广东省广盐集团有限公司；2007年省政府同意省盐业总公司加挂省盐务局牌子，承担盐业行政管理和执法职能。

广东盐业管理层意识到，企业间的竞争实际上是人力资源的竞争，但人力资源管理中的种种问题恰恰多是老国企的顽疾。在当前的体制环境下，广东盐业的人力资源必须要借助一个先进的信息管理平台，才能提高人力资源管理水平，实现动态细化管理，适应战略决策对人力资源调控配置的需求，实现人力资源职能的转变。

集团HR信息化项目目标

分析广东盐业的人力资源现状，必须从中国盐业专营的体制及其历史根源谈起。盐是人们日常生活中不可替代的必需品，我国从战国时起，就开始实行盐铁专营制度，严厉打击私自制售。新中国自成立以来，盐业也一直实行国家专营制度。

变革效应应对高效体制

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