浅谈科技型企业的生产管理
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3)外委加工多。科技型企业采用哑铃型的生产模式，企业核心业务是研究开发、市场开拓和管理、关键技术及核心元部件的生产以及产品的装配调试，把一般的制造加工、仓储、运输等业务外委。这样有利于充分发挥自身优势，整合社会资源，加快自身产业化建设，扩大生产规模。
3 目前存在的问题
1)主要依据合同、协议等订单安排生产。通常情况下．订货的产品、规格常不相同，图纸设计及生产准备无法标准化，品种数量变更频繁、生产变换次数多，工作缺乏，生产管理多以分散式调配工作，生产管理较难，无法制定产销计划。
2)紧急订单多、交货期短，加班多、成奉高，且元部件必须有较多的库存量。
3)属于初期产业化．还没有标准作业程序以及工时资料，生产计划不宴，造成进度管理不佳，常有延误交货日期的情形。
4)因大部分元部件都是外委，不能从每到生产工序中进行牛产物料质量控制，也就是难以对外委外购件的过程质最进行控制，致使组装过程返工多，产品质量较难保障且不易追踪。
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