浅谈科技型企业的生产管理

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加强过程进度跟踪和质量控制是保证外委外购元部件按进度到货和质量合格的重要举措。一方面,要选择合适的供应方,在台同的约束下,借助供应方的生产管理及质保体系保障进度及质量;另方面.在外委过程中,合作双方要进行有效交流。需求方通过加强技术服务、协助完善工艺流程.使工艺充分体现设计意图、设计能够结台工艺。供应方要制定详细的工序、工艺步骤及进度计划,以便于需求方按计划、有步骤地对外委元部件进行进度跟踪和过程质量控制,做到进度、质量心中有数。另外,需求方按时、足额支付加工费用,也是保证外委外购工作顺利进行的重要环节。

4.4 制定行之有效的生产管理作业制度和流程

生产过程的合理组织,是整个生产活动中重要的一环,是使生产过程始终处于最佳状态、保证企业获得良好经济效果的重要前提之一。而合理生产过程组织是靠完善的生产管理作业制度、规范和流程来实现的。

在实际工作中,要制定详细的生产管理作业制度和流程.充分利用资金、技术、设备和人力资源,使生产过程自始至终处于连续状态,不发生或少发生不必要的中断、停顿和等待等现象,保持生产过程的连续性;制定并依据生产工艺和工序,合理安排自制、外委加工、检验和到货,使各生产环节之间相互协调,避免脱节现象,保证生产过程的比例性;制定切实可行的生产日程计划和进度计划,采用进度报表、生产调度会、异常处理等方式,从开始生产到成品装配调试完成,都能保持有节奏地均衡地进行,避免前松后紧的现象,掌握好生产的节奏,使劳动资源合理利用,提高产品质量,保证安全生产。

4.5 以人为本,做好生产管理工作

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