复杂产品研发技术风险管理体系结构由功能层次和过程层次组成，如图2所示．



图2 复杂产品研发技术风险管理体系结构

3．1 复杂产品研发技术风险管理功能层次

复杂产品研发的技术风险管理功能包括技术风险识别、技术风险评估、制订风险处理计划、技术风险跟踪和技术风险控制。IDEF(intergration definition for function modeling)是美国空军80年代初ICAM(integrated coputer aided manufacturing)工程在结构化分析和设计方法基础上发展的一套系统分析和设法．复杂产品研发的技术风险管理功能模型用IDEFO表示，如图3所示．图中，技术风险管理的控制条件包括技术风险管理资源和技术风险管理需求．前者指投入技术风险管理的人、财、物、时间、信息等，后者指客户对产品研发风险的质量、时间、价格等要求．由于研发要求不同，技术风险管理的具体需求也不同。



图3 技术风险管理流程

下面对技术风险管理过程逐一分析．

3．1．1技术风险的识别

这是技术风险管理的第一步，是确定何种技术风险因素可能影响研发项目，或在目标产品使用过程中出现因对技术问题考虑不周而产生的危害．

(1)产品技术风险识别

从产品研发的源头——市场调研开始，分析产品的需求是否存在缺陷；接着从产品的功能出发，寻找功能缺陷，即产品技术风险．此外，还可以从《工程需求说明书》的合格性标准出发，分步检查，查找需求设计缺陷．将功能逐级分解，分析功能以及功能之间的关系和目标产品的行为对环境的影响，找出目标产品在未来使用中可能出现的问题．随着产品设计的深入，技术风险识别也由系统向子系统、部件、零件逐级进行．

(2)研发过程的技术风险识别

研发过程可以分解为若干设计阶段——需求设计、概念设计、详细设计、试制、试验验证等，每个阶段又是由不同的研发任务组成，每个研发任务又可细分为各种活动．阶段、任务、活动均为过程元素．

在这些过程元素中，以活动作为风险分析单元．产品研发活动本身就包含了大量的技术因素．通过对每一活动可能会出现的风险因素进行技术风险识别，归纳总结研发过程中的每一活动，作为问题清单，由研发人员识别该活动是否存在技术风险．此外，各阶段之间、任务之间、活动之间都存在着一定的逻辑关系，包括顺序、并行、迭代关系．从活动与活动之间的关系中寻找潜在的技术风险因子．

通过对活动内和活动间的技术风险识别，得到技术的风险来源、风险征兆、风险类别和风险场景．

3．1．2技术风险评估

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