技术风险评估就是将已识别的技术风险，通过一定评估方法计算出风险的大小，并分析风险因素的敏感性(或称影响度)，包括产品技术风险评估和研发过程技术风险评估．

3．1．3制订技术风险处理计划

根据技术风险的大小即可确定技术风险的严重性，根据严重性风险排序，即可制订风险处理计划．有些技术风险与其他风险紧密相关或交叉重叠，需要综合分析和处理；有些技术风险还需进一步跟踪研究，待时机成熟再加以控制．在制订风险处理计划时，通过敏感性分析，将敏感性高的风险因素作为控制风险的核心．

3．1．4技术风险跟踪

一般来说，技术风险的不确定性随着时间的推移而减小．这是因为技术风险存在的基本原因是由于缺少信息和资料．随着开发过程的进展和时间的推移，有关技术风险的信息和资料越来越详尽，因此，对风险的把握和认识也会变得越来越清晰．通过技术风险跟踪，可以监视技术风险状态．当技术风险超过需控制的标准，即通过系统预警系统(触发器)，进入制订风险处理计划阶段．

3．1．5技术风险控制

技术风险控制包括预防风险、减轻风险、转移风险、储备风险和回避风险等．

风险预防是一种主动的风险管理策略，包括防止风险因素出现及减少已存在的风险因素．减轻风险就是通过缓和或预知等手段，降低风险发生的可能性或缓解风险带来的不利后果，以减少风险．风险转移不是降低风险发生的概率和减轻不利后果，而是将风险转移到有能力解决或有能力承受该风险的其他组织．风险转移可通过两种途径实现，一是向其他组织转移，二是在研发过程的不同阶段(如开发、样品试制等阶段)内转移．接受风险是指有意识地选择风险后果，因为减少风险是要付出代价的．储备风险是指根据项目风险规律，事先制定应急措施和科学高效的项目风险处理方案，一旦项目实际进展情况与计划不同，就采用应急预案．回避风险是指当风险潜在威胁发生的可能性太大，不利后果太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目，从而规避风险的一种策略．但问题是可能失去发展或成功的机会。

3．2复杂产品研发技术风险管理过程层次

技术风险管理是产品研发项目管理的有机组成部分，贯穿于整个研发过程．技术风险管理过程与产品的研发过程相匹配，是一个动态的管理过程．理论上，产品研发过程的任一时间，均需风险管理．但实际应用中，由于风险管理需要相应的资源和投入，必然带来管理成本，所以必须注重风险管理效率，实施适当的风险管理过程．一般情况下，在产品研发的重要阶段(或里程碑)，风险管理是降低风险、提高管理效率的有效方法．如在产品需求分析阶段，进行系统级技术风险管理；在产品概念设计阶段，进行子系统级技术风险管理；在产品详细设计阶段，进行零部件级技术风险管理；在产品工艺设计阶段，进行工艺级技术风险管理；在产品制造阶段，进行制造级技术风险管理等．产品研发技术风险管理过程由系统级技术风险管理、子系统级技术风险管理、零部件级技术风险管理等层次组成，从高层到底层，上一层的技术风险如不加以控制，一般会将风险传递到下一层次，同时下一层次的技术风险控制也会对上一层次的技术风险产生影响．随着产品研发过程的推进，技术风险管理的范围不断扩大，深度不断增加．

4应用案例

扩展阅读

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