谈80、90后员工管理
作者：李健霖 590
我小的时候，我常觉得自己是个野孩子，不管是上学还是玩耍，自己调整的时间比较多。很小的时候，最上瘾的事情是看电影，每个村落有电影我都会跑很远去看，记个自己最多是七八岁的样子，村子有个传统，说哪里有电影，晚上就是在村中央集合，我也是到那边一站，就算是自动报名了。到了放电影的地方基本都是站着看，有时站累了，困了，就是在一个人不是很多的地方就躺地上睡了，也不怕别人踩到自己。放映结束后，村上的伙伴们就是喊名字，这个时候又成群结队的回家了。
那个时代，我们比较好养活，很多比我更大的人，因为不富裕，每个人都吃了很多苦。在刚才说的看电影中，大部分都是革命电影，所以从小的价值观就是吃苦，解放全中国等。我们看下现在的年轻人，他们受过更好的教育，父母在他们身上花费的时光会更多，在社会转型的过程中，他们更加关注的是自己的家庭和自己，当然在感情和创造力上面更加比我们出色。
在企业管理过程中，很多企业面临的是80、90后的人比较难管理，抱怨他们不能吃苦，不能承担压力，索要的更多。我的个人观念是社会进步了，不是他们不成材，是企业不能在像过去招聘了一批人，让你怎了做就怎么做了，现在需要给他们让他们成长的平台，好的精神激励和物质激励，这样才能体现管理的智慧。80、90后的员工更关心的是个人的成长与尊重，在这个有70后、80后、90后的员工价值观不同的情况下，企业应该尽早实施80、90后管理的规划，毕竟以后他们是用工主体。
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