三步打造知识管理模式

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 以子公司应用生产管理的最佳实践为例,首先是生产管理的组织机构设置和流程实施,组织机构设置的相关内容在“知识树”生产管理知识分类下被总结和归纳出来。组织机构中各角色的职责和所需具备的专业技能也会被重点记录,据此招纳符合任职资格的相关人员或是从本部派出合适的人员。子公司的生产管理流程按“知识流”记载的内容来设置。流程建立完成后,按总结归纳出的流程中所需的各类知识开展实际的业务运作,包括各种业务的参考文档、完成业务工作需要的业务信息、业务工作进行过程中与内外部专家的协作等。

  其次是用管理制度将设置和实施好的机构和流程运作固定下来,原有的相关制度已经作为最佳实践的一个部分可以直接应用或只须经过小的调整。项目组规划制定出以上这些操作步骤明确的时间安排和执行细节,作为最佳实践推广及应用的最终方案。

 管理模式 知识管理 三步 打造 模式 知识 管理

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