转型热的冷思考—中小企业发展思路__管理文库

转型热的冷思考—中小企业发展思路

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2．转型的条件和基础是什么？

企业转型要注意适应未来世界经济格局的重大变化，提升企业在市场竞争中的地位。企业转型要考虑以下几个方面：

①品牌；②人才；③资金；④新产品；⑤新的竞争对手。

3．中小企业如何转型？

俗话说：“行有行规”，“隔行如隔山”，现在很多行业是产能过剩，别出了虎窝，又进了狼群。企业转型属二次创业，需大量的市场调研：新的消费（客户）群体、产品的成熟度和行业增长潜力、新的供应链、新的市场环境……

4．企业转型应注意事项……

企业转型时要注意防范决策风险，还要考虑资金链、管理水平和机会成本等，一定要量力而行。

四、管理新思路：低成本，高效率

国内外要素成本上升和资源环境约束强化对转变经济发展方式的倒逼作用，使得很多地方政府和企业家开始考虑企业转型的问题，但经济发展方式必须符合经济发展阶段这是市场经济规律。

作为中小企业管理者一定要认真研究：我们企业以前为什么能成功？我们企业的核心竞争力是什么？我们如何发挥它的优势？对于多数没有自己的品牌的中小企业来说，转型并不是一件轻而易举的事，人才、资金、技术等都是困扰他们的问题，如何让他们摆脱困境是值得思考的。

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