转型热的冷思考—中小企业发展思路
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什么是企业的核心竞争力?企业又如何提高自身的核心竞争力?
企业核心竞争力绝不等同于核心技术和核心产品,对企业来说,核心竞争力就是其获取客户资源的能力,核心竞争力和核心技术、核心产品不完全是一回事,我们不可以将它们混淆。
各地最低工资标准相继提高后,企业劳力成本普遍加大。中小企业只有通过优化生产流程、提高生产效率等方式减少成本压力。逐年增加的劳动力成本告诉人们:依靠廉价劳力赚取利润的年代已经过去,提高生产效率、降低成本才是最好的出路。
产品生命周期理论告诉我们,当产品处于市场启蒙期、成长期时需要很多服务,特别是技术服务;而当产品进入成熟期或衰退期后,服务就退居其次。随着新技术的发展和推广应用,二十一世纪产品和服务同质化现象会愈演愈烈,在产品、质量和服务差不多的状况下谁的效率高、成本低谁就有竞争优势。特别是没有自主品牌的以定单加工和OEM为主的中小企业,拚的就是低成本和高效率(交货期)。在同质化的今天企业核心竞争力就是低成本、高效率。
大道至简是东方智慧,中小企业发展的新思路:
在原材料成本差不多,销售价格差不多的情况下,效益从何而来?只有从管理中来。要向管理要效益:大多数中小企业可以通过管理者的智慧,在现有设备和人员的基础上优化流程,提升生产效率,降低成本,从而提高企业核心竞争力达到提高企业效益的目的。
如海尔提出零库存下的即需即供,要货马上提供,不要货也不会存货,不断货不压货。如果我们是他的供应商怎么办?是不是只有提高生产效率才能成为他的合格供应商?在质量、交货期、服务同等条件下是否就是成本竞争?
五、建议
建议企业苦练内功,少折腾,不折腾。
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